敏捷教练顾问

我们提供因地制宜的敏捷教练(Agile Coaching)及辅导咨询方案落地

Scrum及敏捷实施导入的难点及误区

随着敏捷和Scrum的价值及优势被企业广泛地接受和认同,然而许多企业敏捷和Scrum转型之路走得有些艰难,原因在于敏捷特别是Scrum看似简单,其实并不容易掌握。因为敏捷转型和Scrum实施的难点在于:

  • 拥抱变化,改变固有的习惯及文化冲突,建立透明、信任的管理文化
  • 摆脱微观管理、命令与控制式的管理风格,培养充分授权的、协作与目标对齐的自组织团队
  • 摆脱大量的遗留代码和技术债务的束缚,引入持续集成、测试驱动开发、重构、自动化测试等优秀工程技术实践

根据我们在大量企业帮助他们导入敏捷和Scrum的经验总结,许多企业失败的原因在于在Scrum和敏捷导入实施过程中走入了一些误区,主要体现在如下几个方面:

  • 只考虑外部奖惩,忽视人的能力培养,以及内在驱动力的激发
  • 只在项目层面实施Scrum,缺乏管理层的关注与支持,忽略了组织结构的调整和优化
  • 只在开发团队实施Scrum,没有让需求或业务方参与,缺乏客户协作
  • 只从管控的角度来导入流程,没有真正对技术架构和工程实践进行还债和重构,积重难返

我们可以帮您做什么? 

我们认为导入的不只是流程

  • Scrum和敏捷实施不仅是一项流程改进的工作,更是公司管理优化的一部分
  • Scrum和敏捷实施的核心在于打造团队和提升团队能力
  • 有效的培训和辅导可以加速导入过程及提升导入质量
  • Scrum和敏捷导入的结果不只是留下一套流程,更重要的是建立组织持续改进的能力

因此,您需要一个教练团队作为伙伴

  • 与您一起确定目标和制定切实可行的导入方案,用我们的经验为您提供指导
  • 为您辅导团队和训练关键人员,提升他们的技能, 经验及能力
  • 为您提供可参考的方法、实践和工具,帮助您优化流程、打造团队
  • 帮您评估和跟踪导入过程,发现问题,并进行不断的优化和提升
  • 帮助培养和指导内部 敏捷教练 及意见领袖,帮助企业建立持续改善的能力

我们的工作方式

与传统咨询顾问不同,敏捷教练除了扎实的敏捷知识及切身实践经验,更需要的是帮助他人转变的软技能,包括但不限于Teaching, Mentoring, Facilitate, Coaching等。

调整组织以支持敏捷过程是成功的一个关键因素。优普丰在传统评估流程上作了进一步的提升。我们全面的解决方法将你们的组织结构与经验证的组织规范相比较,使敏捷团队切合公司业务。这将会使你的团队成为跨职能、适应性强、获授权并能自我组织的团队。在获得管理层授权之后,丰富经验的敏捷顾问对你们组织和团队的现状作出全面的客观的评估,并针对性地给出方向建议。

好的培训常常是基础,但敏捷之路并不平坦,很多组织面对各个层面/方面的各种挑战,也期望尽早把团队的绩效作进一步提升,优秀敏捷教练的帮助会是多快好省的选择。

优普丰敏捷教练服务的宗旨是当外部教练离开团队的时候,客户团队及内部教练本身能真正具备有效应用敏捷思想和技能,并持续改进的能力。组织转型和团队协作的一大障碍就是如何达成共识,并对齐(Align)大家的行动。我们的教练具备丰富的中立引导技巧,擅长在有限时间盒内帮助大家聚焦目标,达成一致。

我们的敏捷教练都是敏捷开发和团队转型方面充满实战经验的专家,帮助过不少客户实施有效的敏捷。 敏捷教练服务通常形式是通过短期的全职现场指导(从1周到数个迭代),带领团队跨越各种敏捷开发过程中的障碍,涉及面可以涵盖团队的Scrum迭代活动、XP工程实践、Kanban看板、Lean实践、领导力、组织转型等。服务过程中可以随时提供定制化的现场深入培训,以及帮助培养和指导内部敏捷领导者(例如指导ScrumMaster和Product Owner)。以使得外部教练离开后,这些成长起来的内部“敏捷教练”可以继续引领团队持续改进和提升交付能力。

 

获取更多完整、详细的咨询方案介绍,请联系我们 Service@UPerform.CN