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敏捷传入中国10多年了,很多朋友想知道中国国内敏捷Scrum现状。根据VersionOne的2016年度调查:全球目前有58%的敏捷企业组织在用Scrum,10%是Scrum与XP混合,5%是看板,其他是各种方法混合使用。那么国内的现状如何?

尽管并无权威调查,据优普丰敏捷教练团队多年来在培训过程中,以及作为一线敏捷教练提供咨询教练辅导等服务时,发现这个比例与上述调查差不多。大多数企业都是从Scrum开始,逐步引入Kanban和XP极限编程的工程实践。少数企业从精益看板出发,再借鉴Scrum与XP实践。

从2013年起,“敏捷”似乎成为一股大势,无论互联网初创企业,还是通信、银行、保险等传统组织的IT与产品研发,都纷纷投入这场大潮,国企、民企接触敏捷稍晚,但已经迎头赶上,在实践效果方面不输外企。当然,这些组织进行敏捷转型的背景、动机各不相同,对Agile的理解也参差不齐,但谁也不想在互联网时代错过这班转型与创新的高速列车。

就连一些其他的培训体系机构,见到敏捷市场巨大,也纷纷来分一杯羹,甚至偷换概念,造成鱼目混珠的现象。建议大家在选择时,还是从主流的Scrum出发。如果对敏捷不甚了解,不妨先参加一下UPerform优普丰的CSM基础认证课,得到一线导师的经验亲传,真正理解敏捷是一种思维,再去考虑采用哪些实践和工具。后续更不妨邀请资深敏捷教练贴身辅导,快速建立敏捷转型的基础,帮助大家走上轨道。

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