管理3.0 (Management 3.0)–敏捷管理者
2017年6月20日
APM 敏捷项目管理 (ACP-PMI Agile Certified Practitioner)
2017年6月20日

标准时长:

2天

面向对象:

想全面了解和掌握Kanban精益看板方法及相关具体敏捷实践的任何个人,特别是尝试Kanban协调员/敏捷教练角色的个人或任何实践敏捷的团队成员,同时对于任何对Kanban感兴趣的人也具有相当高的价值,包括职能经理,质量保障人员,项目经理,小组长,开发团队成员,产品经理,需求管理者,软件测试成员、以及运营人员等等。

你的收获:

Kanban是目前除了Scrum框架之外,比较受到从业人员关注的精益敏捷方法。Kanban方法提供了一套实践方法以实现加速和平滑工作流动的拉动式管理。完成本课程后,你将有信心和技能基于Kanban方法推进敏捷的实施及打造持续优化绩效的项目或运营团队。

看板基础要素、价值观及管理思维
流程建模与价值流分析
管理多任务,识别和应对瓶颈
在优先级变化的情况下如何工作,并处理工作中断和多仸务
可视化处理时间和周期时间,管理进度风险
建立平滑的拉动式管理
利用Burn-up图跟踪分析迭代及项目进度
利用Kanban管理需求
基于拉动的授权和现场决策
做为渐进式持续改进工具的看板
Kanban中应用敏捷会议
组建自管理团队

授课形式:

以效果为追求、授课与练习及游戏相得益彰、实操经验分享、互动性强、乐趣及正能量

内训咨询及获取任一课程详细信息:
Tel: 021-63809913
Email: Service@UPerform.CN

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