csm
Scrum Master 中文CSM认证 (PMI ACP & PMP PDU, CSM)
2017年5月3日
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Scrum Master 中文CSM认证 (PMI ACP & PMP PDU, CSM)
2017年5月5日

Jurgen Apello的《管理3.o》得到海尔张瑞敏的推荐,集成了复杂系统理论(CAS)以及凯文凯利的《失控》之大成,面向敏捷管理者的实战沙盘,超越常规的敏捷方法,打造组织敏捷领导力和商业成功!

2017年10月21-22日

讲师:申健(Jacky Shen),候伯薇 (Jack Hou)

地点:北京, 地点待定

价格:RMB 7000元每位,提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程目标

当前的团队越来越多都是由知识工作者组成,这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。Scrum、Kanban等敏捷转型方法已成趋势

在面对这样的团队时,您是否遇到以下问题:

• 传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目,需要选择新的管理模式和方法?

• 面对多种敏捷相关的方法和框架,不知如何选择和遵从?

• 需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己,从而为了团队的共同目标而努力?

• 对团队成员的能力模型缺少足够的了解,无法让合适的人在合适的岗位上工作?

• 如何通过赋能、信任、授权,让组织达到自组织和自管理的状态?

• 在面临各种约束和障碍的时候,如何做出沟通和协调?

• 如何迅速提升团队成员的能力,并促进其持续改进和提升?

课程收获:

• 更好地了解团队这个复杂系统;

• 了解如何通过内驱力来激励员工;

• 掌握深入了解团队成员的各种方式;

• 知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态;

• 了解团队存在的各种意义,并通过意义来调和约束;

• 知道如何提升团队成员的能力,并采用合适的度量标准进行检验;

• 掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长;

• 如何在面临变革的时候,能够保证组织的全面提升和进步;

• 利用课程中所传授的技巧来面对管理过程中的一些挑战

从而让您可以具有更适应新时代的团队管理能力和领导力,更有效地促进团队成员以及组织整体的成长,为即将到来的变革做出最好的准备,为已经进行中的变革做出最佳的决策!

课程特色:

• 本次课程会采用体验式游戏的方式,带领大家在轻松、愉快的气氛下,理论联系实际,不仅让大家可以收获到各种先进的理论和工具,而且知道如何在工作中把合适的措施落地;

• 讲师具有丰富的敏捷实战与管理经验;

 授课顾问:

 

Hou Bowei

侯伯薇 CSM, CSP

快乐的程序员,十余年软件开发经验,曾经参与过多个软件系统的开发,涉及领域包括保险、生产、贸易、物流、租赁等。他从2005年开始接触敏捷,先后了解过极限编程、Scrum、看板等多种方法,进而以全栈工程师的标准要求自己,在系统开发过程中应用各种敏捷实践,积极参与到各个环节之中,积累了丰富的开发经验以及业务知识。善于通过良好的沟通获取和挖掘业务用户的深层次需求,并利用计算机工具协助他们梳理流程,真正提升业务部门的工作效率,更好地体现程序员的价值所在。他热爱学习、思考与分享,曾翻译过《软件系统架构》《修改代码的艺术》等多本技术书籍,在博客和网站上发表过各种文章400余篇,并曾多次在技术会议和社区活动上发表演讲。他还是英国皇家工会CIPMT认证培训师,管理3.0认证讲师,力求运用自己的知识和经验来影响他人做积极的改变。

证书及其他

• 课程结束学员可以获得Management3.0机构颁发的认证证书

课程大纲:

第一天

• 敏捷管理(从更高的高度思考敏捷)

1 如今团队的特点

2 梅里的故事与中国员工幸福感

3 各种敏捷实践的关键点比较

4 练习:敏捷方法地图

5 管理3.0总览

• 复杂性理论(互联网时代的特点与挑战)

1 复杂性理论介绍

2 敏捷具体方法与复杂性理论对应

3 练习:复杂性问题

• 激励员工(让员工找到内驱力)

1 激励员工讲解

2 练习:内在驱动力排序

3 了解员工其他方法讲解

4 练习:艾伦的游戏

5 问题讲解

• 赋能团队(团队自管理的基础)

1 为何及如何赋能团队

2 信任

3 赋能

4 练习:授权扑克

第二天

• 对齐约束(团队的意义和目标)

1 为何及如何对齐约束

2 团队存在的三种意义(目标)

3    练习:团队的浮现意义

• 培养能力(绩效提升与考核)

1 守破离

2 能力建设的7种方式

3 练习:绩效度量KPI

• 结构成长(有效沟通下的组织规模化扩展)

1 领导力层级与法则

2 一专多能的T型人才

3 成员的职责

4 练习:团队组织扩展

• 变革管理(让蜕变发生)

1 变革中需要考虑系统、个体、交互、环境

2 导入变革的方式

3 持续改进与提升

• 总结与问题解答

 

咨询电话: 021-63809913

Email:    service@uperform.cn

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