2017年10月9日

十个常见的时间管理错误正在降低你的效率

在合理的时间管理上,我们是自己最大的敌人,我们必须控制住好自己。
2017年9月21日

优普丰十年敏捷推广的心得总结(上篇)之 “从零到一的信心加持”

中国第一次敏捷培训和Scrum认证,第一次敏捷社区活动,第一次中文Scrum培训认证,尽在优普丰敏捷学院的十年心路
2017年9月16日
scrum-rugby

新的新产品开发游戏–六个特征来提高企业创新竞争力

新的新产品开发游戏 30年前,流水线制造是工业社会主 […]
2017年9月11日

专注要事、把手弄脏、高效优雅是对抗规模化焦虑的好办法–读Getting Real(达成现实)和 Rework(重塑工作)

你与创业成功的距离,不是智商的距离,而是认知,并且不断提升认知。
2017年8月30日

周鸿祎点名引入的一堂Scrum培训究竟给傅盛创业带来了什么

你与创业成功的距离,不是智商的距离,而是认知,并且不断提升认知。
2017年8月17日

【教练观察】关于冒一定风险的一个小故事

看到团队的选择明显有风险的时候,难道不应该阻止团队麽?
2017年7月4日

[锤子手绘] 23张图,读Lean B2B不容易,让我画给你看

作为一个cookbook,《Lean B2B》实际上就是涵盖了在B2B领域精益创业的方方面面的内容,给出了一个靠谱的路线图。
2017年6月19日

硬件产品增量分拆于规模化Scrum敏捷研发中的应用

如何分拆硬件研发中的产品增量?这个例子来自德国纽伦堡的某个硬件产品团队,他们在5年前开始导入LeSS(大规模敏捷)。
2017年6月13日

至虚极,守静笃 | 颠覆式变革下的认知升级之路

当旧有的问题解决方式和决策方式不再奏效,甚至会陷入“越解越乱,越扑腾死得越快”的尴尬境地时,我们该如何去调动深层智慧,不被问题表象所惑,跳出现有认知模式的束缚,去看到全新的解题思路呢?今天,就让我们从这个U型的核心流程"教练圆圈"说起,来个管中窥豹,看看这个在"政商社学"各界领导者中产生广泛影响的U型理论,在乌卡时代会带给我们什么样新的启示?
2017年6月13日

至虚极,守静笃 | 颠覆式变革下的认知升级之路

当旧有的问题解决方式和决策方式不再奏效,甚至会陷入“越解越乱,越扑腾死得越快”的尴尬境地时,我们该如何去调动深层智慧,不被问题表象所惑,跳出现有认知模式的束缚,去看到全新的解题思路呢?今天,就让我们从这个U型的核心流程"教练圆圈"说起,来个管中窥豹,看看这个在"政商社学"各界领导者中产生广泛影响的U型理论,在乌卡时代会带给我们什么样新的启示?
2017年1月23日

敏捷中的文档平衡艺术

如何分拆硬件研发中的产品增量?这个例子来自德国纽伦堡的某个硬件产品团队,他们在5年前开始导入LeSS(大规模敏捷)。
2016年12月30日

经验之谈CSP认证学分申请究竟有多难?

Scrum Alliance联盟的认证是国际最权威的Scrum与敏捷认证,分为基础级、专家级和导师级。很多同学在获得基础级的CSM/CSPO/CSD认证后,想要继续深造,但觉得下一级CSP认证很难申请,或者不知道该如何申请,现在就为大家解读最新的申请攻略。
2016年12月30日

中国敏捷现状与Scrum导入推广

敏捷传入中国10多年了,很多朋友想知道中国国内敏捷Scrum现状。根据VersionOne的2016年度调查:全球目前有58%的敏捷企业组织在用Scrum,10%是Scrum与XP混合,5%是看板,其他是各种方法混合使用。那么国内的现状如何?
2015年5月19日

创意文化管理札记

把高明的点子交予平庸的团队,点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么就对点子进行改进,要么就是将点子推翻,提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,那么他们就能给你好点子。
2015年1月22日

敏捷开发中分解用户故事的几种模式

用户故事是敏捷开发中流行的需求表达手段,各种敏捷流派中都提倡将大型需求进行化整为零,减少颗粒度,提高灵活性,实现尽早交付价值和揭示风险。
2014年10月20日

Spotify的敏捷工程文化

Spotify的敏捷工程文化讲的是关于失败,用Spotify的创始人Daniel的话说就是,“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习,因此更快地失败就意味着更快地学习,更快地改进。
2014年9月12日

Scope-Question-Assumption需求讨论会

最近在辅导敏捷团队和教授Scrum课程中,发现团队提出的很多的问题现象可以归结为迭代前讨论不充分所导致。 根据自己多年亲身实践的敏捷经验,如果在迭代的计划会议上,团队并没有澄清和理解需求,而是在迭代过程中再进行需求澄清,那么往往导致“迭代紧张、测试不充分、估算不准确、精神面貌不良”等表面现象。
2014年8月20日

高绩效scrum团队的4个特征

最近的课程碰到了很多ScrumMaster和Product Owner对于打造高效能团队(效率和效果并重)的困惑和疑问,这也促发我们对这个问题再次的关注、思考及总结。简而言之,我们觉得团队的打造方向就是四个重点特征:纪律性;主动性;合作性;创新性。