核心团队

Bill Li 李国彪

CST, CSP, CSPO, CSM & MBA,企业家


Scrum联盟CST-认证Scrum培训师,企业家,UPerform优普丰创始人,中国地区推广敏捷的先行者之一,自2008年,作为Scrum培训师、敏捷教练和组织顾问,Bill感兴趣于如何能更有效地帮助客户的产品和研发组织及团队变得更有效果,更多的乐趣,更少的无谓的障碍和浪费,更少的压力,但能产出更好更精的产品和服务,获得更多的客户、员工、投资人、甚至于社区的尊重和认可…..Bill在敏捷领域服务过多家知名企业,对价值交付、敏捷思维和方式、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他有超过18年的海内外跨职能IT行业管理及技术经验,自2004开始接触Scrum。李先生曾在美国师从软件界泰斗Ken Schwaber(Scrum的创立者之一)及Mike Cohn(敏捷估算及计划的鼻祖)。他近几年翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》,以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。Bill也熟知PMI PMBOK项目管理方法。除了工科学位,李先生也是加拿大约克大学毕业的MBA。

Vernon Stinebaker (史文林)

CST,CSD 讲流利中文的老外敏捷专家,企业高管


Scrum联盟CST-认证Scrum培训师及评审委员,高级顾问,信息技术高管,教练,资深讲师。 在中国已成功交付多次课程,均获得众多客户与学员的高度认可,主要客户包括HP、Sun、海辉、东软、Autodesk、2K Games、Nokia、Virtuos 等知名企业。 作为Perficient杭州的技术和运营总监,他的专长是敏捷方法(Scrum、FDD、XP等)、技术领导、软件开发、业务流程管理和再造、商务/运作绩效管理。他拥有20多年的信息技术产业经验,其中包括10多年在中国领导屡获殊荣的软件工程高层管理工作、IT及组织运营工作。从战略规划到团队组建,通过提供服务及持续的服务管理等业务发展的各个阶段施展经验与才干。在领导力、管理培训、技术、咨询和业务发展等发面均扮演成功的角色。除了敏捷,他也熟知传统过程方法,也是CMMi方面的专家。史先生可以用英文或中文授课及提供相关敏捷服务。

Jacky Shen 申健

CTC, CSD,CSPO,管理3.0, 资深大规模敏捷教练


全球首位获Scrum联盟CTC认证的敏捷教练,及评审委员会成员,专业教练,认证LeSS大规模敏捷专家,CSD认证课程授权讲师,管理3.0认证讲师。他在跨国企业(包括诺基亚西门子通信和渣打银行等)从事10多年研发和管理工作,涉及电信、金融、互联网等领域,擅长移动产品整体解决方案,面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发,历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型,以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践,从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。

Stephen Wang 王洪亮

CSPO,CSM,精益创业家


社区知名技术大牛,资深软件开发及敏捷咨询师,精益创业导师。十余年软件行业从业经验,精通日语和英语。多年来一直致力于软件代码开发方法和技巧的研究,是国内“自表达代码”方面的权威,并著有《会说话的代码》一书。目前正在编写新书《演进式设计》。擅长极限编程(XP)、测试驱动开发(TDD)、持续集成(CI)、重构(Refactor)、演进式设计(Evolutionary Design)以及降低代码的复杂度(Cyclomatic Complexity)。通过重构、重写,将代码量大幅度缩减,并且提高可读性、可扩展性、可变更性,从而大幅度降低开发成本。对测试用例设计、划分等有深入研究,对如何提高测试的稳定性以及测试覆盖率有丰富的经验。他也是北京和天津软件社区的活跃组织者和分享者。

Jack Hou 侯伯薇

CSPO,CSM,管理3.0, 资深教练


快乐的程序员,资深敏捷教练,十余年软件开发经验,曾经参与过多个软件系统的开发,涉及领域包括保险、生产、贸易、物流、租赁等。他从2005年开始接触敏捷,先后了解过极限编程、Scrum、看板等多种方法,进而以全栈工程师的标准要求自己,在系统开发过程中应用各种敏捷实践,积极参与到各个环节之中,积累了丰富的开发经验以及业务知识。善于通过良好的沟通获取和挖掘业务用户的深层次需求,并利用计算机工具协助他们梳理流程,真正提升业务部门的工作效率,更好地体现程序员的价值所在。他热爱学习、思考与分享,曾翻译过《软件系统架构》《修改代码的艺术》等多本技术书籍,在博客和网站上发表过各种文章400余篇,并曾多次在技术会议和社区活动上发表演讲。他还是英国皇家工会CIPMT认证培训师,力求运用自己的知识和经验来影响他人做积极的改变。

Alex Wang 王也

Maker, Designer, 设计思考


设计师,创客,致力于推进社会创新、可持续设计、产业转型、精益创业、交互设计、设计思维的教育发展,并著有多部书籍专著与论文发表。毕业于中央美术学院,“大自然即美术馆”联合创始人。自2005年起先后为,中国国家美术馆、中央美术学院设计学院、Icograde世界设计大会、IKEA、上海当代艺术馆、2008北京奥运会、2016里约奥运会及各大知名企业进行相关设计工作,09年获得Microsoft国际设计竞赛最佳移动设计奖等国际荣誉。2007年始,于上海师范大学美术学院执教。UX Design与应用系统设计的实战派,曾于美国斯坦福大学D.School & 罗德岛设计学院学习,并与Design Thinking发源地–IDEO设计公司共事。

Andy Wang 王威

CSP, CSM, SPC, 资深教练


资深敏捷教练,致力于帮助团队通过不断改进工作方式 达到可持续的搞效协作。从2003年开始接触敏捷开发,从2007年开始致力于敏捷的方式提升个人和团队的工作效率, 是国内第一批实践敏捷开发的先行者之一,曾在创业型外企、大型跨国外企、中小型国内私企、大型国内私企等工作,涉及ERP、金融、医疗、移动互联等多领域。他对大型组织的敏捷转型、组织结构变革、团队管理有丰富的经验。持有CSP、CSM、SPC (SAFe Program Consultant)认证讲师,ICAgile认证培训师,InfoQ中文站编辑;ScrumGathering、TiD中国等大型会议的组织者、参与者;上海敏捷用户组管理员;多次在国内大型会议上就敏捷开发、组织转型发表主题演讲或演讲。

Philip Wang 王晶

CSP, CSD, PMP, 资深教练


资深敏捷教练,聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。20+年IT从业经历。热衷敏捷,Scrum及XP的践行者。在组织层面上,他曾工作在以下领域:制定公司运营策略,培养及提高团队的敏捷开发技能及交付能力,组建及运营项目管理办公室,领导SEPG对公司过程持续改进,支持市场销售。项目和产品开发层面上,他曾担当过需求开发、编码、测试、架构设计、项目管理等。作为一个活跃的敏捷社区成员,曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者,协办者,演讲嘉宾等角色。

Ronald Mai 麦宇安

CSP,CSPO,CSM,CSD,全栈


社区知名技术大牛,资深敏捷教练。麦先生作为敏捷技术卓越的长期实践者与倡导者,致力于在中国推广有效敏捷工具、思想与技术实践,服务过多家知名企业。他有有超过11年海内外IT行业经验,对敏捷项目中如何成功运用Scrum框架、结对编程、测试驱动开发TDD、重构、浮现设计(emergent design)、设计模式、自动化验收测试等实践有着非常丰富的经验。在测试自动化方面,除了在项目中运用Sonar, Hudson, Selenium, Robot Framework和Robotium等工具,他还是Robolectric等自动化测试开源项目的积极参与者。除了参与Android、iPhone、J2EE、.net等项目的架构设计,他还是新员工敏捷训练营(Agile Boot camp)的讲师,主讲设计模式等内容。麦先生也曾经是国内某零售业IT提供商的高级软件工程师,负责消息中间件的设计和开发。麦先生曾在2011杭州Scrum Gathering、2010上海Scrum Gathering大会上受邀发表敏捷方面演讲和担任Coding Dojo的主持,以及国内首次CSD公开课培训的讲师之一。

Ethan Huang 黄方

CST & PMP


资深的敏捷开发项目专家,Scrum联盟认证培训师(CST),团队教练与顾问,可用中英文提供服务,曾就职于多个国际一流IT企业(包括CMMi5级的软件项目开发企业)从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一,他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践,为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务,有超过13年的大型软件开发项目管理经验,对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理,敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信/通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业,服务过的知名企业包括:Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏,301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄先生同时具备传统项目管理的背景,在2005年成为国内较早的PMP之一,他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲,在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章,并在2011 接受了美国项目管理协会(PMI)关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。