优普丰敏捷学院2017年12月17-18日上海CSM中文认证公开课圆满落幕

自律型团队
2017年12月22日
引发全球软件革命的“敏捷宣言”是如何诞生的?
2017年12月25日
优普丰敏捷学院的敏捷培训课程主要是通过“体验式学习”,即游戏、练习、团队活动或模拟的方式引导学员进行学习和思考。在第一天的课程中,敏捷教练Jacky申导(CTC & CST)首先引导同学们讨论了以往项目失败的原因,以及遇到过的挑战。成功的项目都是相似的,失败的项目却各有各的原因。总结下来,学员想学习敏捷,解决的问题无外乎以下几类:项目运行周期过长,无法及时交付;没有详细调研沟通客户需求,确定项目目标,而是快速的开展项目工作,导致后期返工,错误、疏忽,风险频发;缺乏人员,资源配备和供给欠佳;项目组成员职责分工不够清晰,使得其组织协调工作困难等等。由此,申导与大家分享了敏捷项目的思维与原则。同时,还通过一段视频——乔布斯的石头的预言,引导我们思考与发现,在自组织团队里,成员的职责以及如何分工协作。

第二天的课程一开始,我们就在导师介绍完规则后,自组织完成了一次通过抛橄榄球回顾知识点的小游戏。整个活动过程中,Jacky申导除了提示、鼓励成员参与以及强调规则以外,没有任何干预我们活动的行为,大家完全是在依靠自觉服从公约的前提下完成了这个小游戏。很有意思,同时也让我们亲身感受了自组织的效率和团队职责。

第二天的课程我们不仅学习了敏捷工件,比如Backlog需求列表、sprint计划会议、sprint评审等等,还与小组成员一起完成了一个浓缩版的手机APP的项目交付流程。整个课堂体验非常有趣,但是对于我这个零基础的“敏捷小白”也有很多困惑,毕竟敏捷是一个项目管理方式,需要的是全体成员的参与与认同。如果我带着很大的热情想要把引入我的工作中,我的领导不认同怎么办?我的同事不懂敏捷怎么办?道理我都懂,做起来好像阻力重重又怎么办?两天的敏捷课程培训无法解决我工作中的所有的问题,但是如敏捷所倡导的价值观:抱着开放的态度迎接每次的挑战,专注最终目标,尝试解决困难,尊重团队成员的想法,还有就是,与所有的敏捷爱好者一起:抱团学习,互相激励,持续提升。

欢迎所有爱学习爱思考的敏捷爱好者们加入我们优普丰敏捷学院(Scrum Alliance联盟注册教育提供商)。

 

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