【正文】

规范符合AI：开启智能体开发新范式

在RSG2025杭州敏捷嘉年华大会的这场思想盛宴中，申导以《Code Comply AI（规范符合AI智能体）产品敏捷MVP开发新范式》为题，为我们展开了一幅AI技术深度变革生产关系的壮阔图景。这场演讲不仅是一次技术的展示，更是一场关于人类与技术共生关系的哲学思辨。

技术突围：从”有限游戏”到”无限游戏”

申导首先指出当前AI应用的困境——许多项目仍停留在用AI重写传统软件的层面，这种”有限游戏”思维束缚了技术的真正潜力。他以电气行业为例，展示了Code Comply AI如何在900页非结构化规范文本中实现知识的高效提取与应用。这不仅是技术难题的攻克，更是对行业工作方式的重塑。

这种转变需要全新的开发范式。申导提出从”编码”到”生成”的跃迁，强调敏捷MVP（最小可行产品）方法论在AI时代的特殊价值。通过Gemini等大模型的融合应用，开发流程实现了从需求提炼到原型生成的全流程加速。这种开发方式要求我们重新审视技术与业务的关系，将技术视为业务逻辑的有机组成部分，而非简单的工具辅助。

人机共生：生产关系的深刻变革

更值得关注的是申导对人机协作模式的前瞻性分析。他提出人机协作的五个层级：从工具使用到平等交流，最终实现Agent自主协作。这种层级划分不仅是技术演进的路线图，更是对社会组织形态变革的深刻洞察。在Code Comply AI的实践中，我们看到这种理论的生命力。持牌电工通过自然语言查询和图像识别功能，将原本需要数小时查阅法规的工作压缩至几分钟。这背后是知识图谱构建、提示词工程、模型微调等复杂技术的协同作用，更是人类专业知识与机器学习能力的深度融合。

这种融合带来了生产关系的重构。当AI承担起重复性知识劳动，人类得以将精力转向更具创造性的领域——从明确规则的执行者转变为模糊边界的探索者。这种转变要求我们重新定义工作的意义，重新审视人类在生产活动中的独特价值。

垂直穿透：在具体场景中创造价值
申导的演讲最令人印象深刻的，是他对垂直领域痛点的精准把握。他没有停留在技术炫技层面，而是深入到电气施工等具体场景，展示AI如何解决真问题。

在建筑行业，Code Comply AI通过图像识别技术辅助现场评估，不仅提高了缺陷识别的准确率，更通过知识库的持续更新，实现了对行业最佳实践的动态学习。这种能力的实现，依赖于对行业规范文本的深度语义理解，以及对施工现场复杂环境的感知能力整合。

这种垂直穿透能力背后，是申导对技术应用边界的清醒认知。他反复强调，AI的使命不是替代人类，而是通过承担繁琐重复的工作，释放人类的创造力。这种理念在Code Comply AI的每个功能设计中都得到体现——从自动生成规范解释，到提供可视化整改建议，技术始终围绕人的需求展开。

敏捷哲学：在不确定性中创造有序

贯穿整场演讲的，是申导对敏捷哲学的深刻诠释。他将敏捷的”拥抱变化”原则与AI的不确定性特征联系起来，提出在快速变化的环境中，我们需要建立新的反馈机制。

这种机制在MVP开发过程中体现得淋漓尽致。通过快速迭代和用户反馈，Code Comply AI不断完善其知识图谱和推理能力。每次迭代不仅是功能的优化，更是对行业需求理解的深化。这种开发方式要求团队具备极高的认知灵活性，能够在技术可能性与业务现实性之间找到动态平衡。

更深层次地，这种敏捷思维代表了一种面对技术变革的态度。在AI快速演进的当下，我们无法预知所有可能性，但可以通过建立快速试验和反馈的机制，在不确定性中创造有序。这种能力，不仅是技术团队的核心竞争力，更是整个社会应对技术变革的关键素质。

未来启示：技术应服务于人类福祉

申导的演讲最终落脚于技术的终极使命。他没有将AI视为威胁人类的对立面，而是将其看作人类能力的延伸。通过赋予更多人”建设权”，让技术下沉到教育、农业等基层场景，他试图构建一个技术普惠的未来图景。

这种愿景的实现需要跨越认知与能力的鸿沟。申导提出通过提示词工程和低代码平台降低技术门槛，让更多非技术背景的人能够参与AI应用的构建。这种”去专业化”的过程不是削弱技术深度，而是通过工具的进步，让更多元的智慧参与到价值创造中来。

这种技术普惠的理念，与当前社会对技术公平性的诉求不谋而合。当AI能力逐渐成为基础设施，如何确保每个人都能公平地获取和应用这种能力，将成为技术伦理的重要命题。申导的实践为我们提供了有益的参考——通过构建开放的知识共享体系和人机协作框架，技术可以真正成为促进社会进步的力量。

在这场演讲中，申导不仅展示了Code Comply AI的技术创新，更通过这一实践，对人类与技术的关系提出了深刻的哲学思考。他提醒我们，在追求技术效率的同时，不要忘记技术的终极目标是服务于人类福祉。这种对技术边界的清醒认知，对人类价值的坚定守护，才是AI时代最宝贵的启示。

【PPT获取】链接:https://pan.baidu.com/s/1Vw3lJnRdSn_AKOkl82FKew  密码:v2yk

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🎨让知识被记录，让观点被传播，让思维被看见，让情感被共鸣。 

✍🏻视觉记录，一门实用的技能，一个吸睛的手艺~人人都能学会！（可以直接拉到文末get新手艺）

RSG2025杭州敏捷嘉年华大会圆满结束，「布解之媛」视觉引导团队承担了本次大会的所有物料设计工作，并在大会现场“同声速记”。 当演讲结束，认真聆听分享的参会者们一回头，发现原本空白的2张背景板，完整记录了嘉宾分享的关键要点，瞬间惊艳众人。

一位带团队过来学习的参会者现场就给他的团队报名了「布解之媛」视觉表达力线上训练营（文末海报扫码可加入~），他说：“视觉表达是一项新的实用的通用技能，无论在任何场合，当你拿出一份现场手绘的视觉表达图，或者哪怕只是一些视觉表达的元素呈现，你就会和别人不一样，在众多人中脱颖而出，甚至也可能会帮助你获得更多机会。”

RSG2025杭州敏捷嘉年华大会的所有视觉物料，都是由「布解之媛」视觉引导团队原创设计，从大会logo、活动徽章、主视觉背景板、活动议程引导牌、教练诊所背景板、照片墙，到会场指引牌、活动宣传海报、现场场域布置、活动帆布袋、T恤等等，上百种物料，几百个图形元素，均由「布解之媛」视觉引导团队现场手绘完成。

这些视觉物料让参会者倍感惊喜，这是区别于其他行业大会的视觉风格，活泼生动，且贴合杭州本地特色和大会主题。

想学，但是又怕学不会。这是很多参会者内心的想法，大会第二天，我们准备了10场工作坊，很多参会者徘徊在“视觉引导”工作坊的门口，想进去参与，又怕自己没有绘画功底而露怯。 当「布解之媛」的小布老师和媛媛老师邀请大家入场后，2小时的工作坊，让很多人都拥有了自己的第一个视觉表达作品，在老师的引导下，视觉表达，变得很容易。

实际上，视觉表达对绘画功底要求不高，更重要的是逻辑思考能力。通过简单的线条图形组合，就可以勾勒出有具象化意义的图形，再加上文字的引导，就能让整个图像变得生动、有内涵。

「布解之媛」的两位老师在4月份组织了一期线上训练营，产出了527份学员作品，让很多同学通过视觉表达重新建立职场自信。 而1期训练营的3位同学淼淼、阿玊、Anny，在RSG大会现场，和2位老师一起完成场域设计和视觉记录。

「布解之媛」视觉表达力实战营第2期将于6月2日正式开营！ 如果你也想掌握一项新的通用职场技能，快来加入吧~有机会和学姐们一样，跟老师进行活动现场记录哦~

课程学习地图：

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

整个世界的全球化、自动化、各类监管合规要求、7×24小时的流动性和各种颠覆性变化极大地影响了我们的工作和生活的方方面面。领导者们无法仅仅依赖于过去的成功模式，在当前时代的环境中有效运作。在这个具有高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力是具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性，及更有影响力的领导方式。

规模化敏捷框架似乎已成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，而且也未能达成预期的成果。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是更系统性的挑战所产生的症状，而这更系统性的挑战就是低效的领导力。

敏捷领导力工作坊会为所有领导者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索提高领导力有效性和提高组织有效性的属于他们自己的独特道路。

我们致力于培养更优秀的领导者！

那些寻求提高组织敏捷性的领导者们，请看看镜子中的自己。组织的情况是其领导者们的思维模式和行为模式的映射。

我们并不向领导者们讲授敏捷框架的细节。

我们讲授敏捷领导力以激活并发展敏捷工作方式，

从而提升业务成效！

所有的领导者都在塑造文化。虽然高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。我们致力于打造领导力，也就是说，我们致力于培养所有人的能力，以提高他们在做的每件事中的影响力和有效性，无论他们做事的方式是执行、领导或教练。

90% 的领导者都没有发挥出他们的潜力。这并不是因为他们没有努力，而是因为他们并没有意识到他们的潜力。我们为领导者打开一扇新的大门，使他们走上一条提高自我认知，提高调适性和有效性的不同道路。成为正在帮助自己和组织转型的那 10% 的领导者中的一员！

课程收益

• 理解 VUCA 时代企业与领导者面临的变化与挑战
• 建立自我认知，开启敏捷领导者意识进化的旅程
• 识别自己的领导力风格，逐步培养敏捷领导力
• 理解敏捷团队的形态，打造高绩效的敏捷团队
• 获得国际ScrumAlliance颁发的CAL-1认证证书，及16个SEU学分
• 受邀加入优普丰专属的高阶敏捷学友群，及私董会交流活动

目标受众

任何面临下列疑问或挑战的人士：

• 如何应对快速变化的外部市场环境
• 如何打造高绩效的敏捷团队
• 如何领导年轻人为主体的团队
• 如何带领团队开创新方法、探索新技能
• 如何增强领导能力，提升领导思维

本课程适合企业内的中高层管理者，如董事长、CxO、总经理、HR总监、部门经理、条线经理、转型负责人、敏捷教练等。（行业不限）

课程优势

• 全程采用视觉化引导方式授课。
• 注重敏捷思维模式的培养，兼顾大量敏捷实践。
• 采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式。
• 互动性高，注重学员体验。
• 课程中随时为学员答疑解惑。
• 由国际认证敏捷领导力导师（CALEducator）授课

日程

第一天 – 个人视角

上午

• 开场热身
• 敏捷背景
  • 探讨当今企业及领导者面临的外部挑战及内部挑战
  • 定义敏捷是什么
  • 体验式练习：在解决问题时传统团队与敏捷团队的对比
  • 敏捷思维模式与传统思维模式的差异
    • 从项目思维到产品思维
    • 不确定性与复杂性
    • 管理理念的进化
    • 心理安全与心智成长
  • 敏捷领导力
    • 领导力 执行力
    • 领导力的几种典型风格介绍
    • 体验式练习：区分不同领导力风格的差异
    • 体验式练习：领导力风格与意识进化
    • 什么是敏捷领导力

下午

• 赋能型领导力
  • 赋能型领导的关注点及反思
  • 赋能型领导的案例学习
• 发展敏捷领导力的技能
  • 授权
  • 协作
  • 反馈
    • 乔哈里窗
    • SCARF模型
    • 体验式练习：使用赋能型对话结构给予反馈
  • 教练式对话
    • NLP逻辑层次
    • 聆听技巧
    • 提问技巧
    • 体验式练习：使用赋能型对话结构与员工进行对话
  • 赋能型习惯
    • 影响圈 关注圈
    • 领导者的选择：认知 -> 选择 -> 改变
    • 赋能型习惯的培养

第二天– 集体视角

上午

• 团队
  • 团队与团体的差别
  • 团队的不同类型
  • 什么阻碍了团队迈向高绩效
• 打造高绩效团队的工具技巧
  • 激励的迷思：内驱力与外驱力
  • 可视化的力量
  • 团队的心理安全
• 组织文化
  • 组织文化与领导力的关系
  • 组织文化与敏捷转型的关系
• 价值竞争框架（CVF）
  • 组织文化的四种类型介绍
  • 体验式练习：区分四种组织文化的差异
• 敏捷组织
  • 体验式练习：敏捷宣言与组织文化
  • “由外向内”转型  vs.“由内向外”转型

下午

• 重塑组织文化
  • 体验式练习：文化塑形要素
  • 重塑组织文化需要考虑的方面：架构、政策、指标等
  • 大型体验式练习：制定重塑组织文化的具体措施（项目模拟）
• 领导转型变革
  • 转型变革失败的主要原因
  • 敏捷转型的关键点
  • 体验式练习：使用转型变革画布制定转型迭代计划
• 回顾及行动计划
  • 两天课程的回顾及感受
  • 下一步行动计划分享
• Final Q&A: 问题停车场的清理
• 课程收尾：认知 -> 选择 -> 改变

证书及其他：

获得国际ScrumAlliance颁发的CAL-1认证证书，及16个SEU学分

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

AI时代，你是想与马赛跑？还是做骑马的人？

本课程为Scrum认证的敏捷CSM+LeSS培训课程，全新升级版作为国内首个AI与Agile结合的认证课程加入了AI的内容和工具的使用（课程内容见大纲部分）。

• 个人&组织提效：AI在敏捷教练的工作流中，帮助一站式开发产品，节省人力，提升组织敏捷性，帮助老板降本增效；
• 学练一体：本期课程学员免费获得AI工具使用名额，上手体验AI应用，现场demo实操。

认证说明：课程可选拿双证或者只拿CSM认证/LeSS（CLB）认证其中之一，双证及单证价格费用，可扫描上方海报/底部二维码添加客服了解详情费用。

讲师介绍

时间：2025年7月19-20日

地点：上海

讲师：Brenda 布老师

价格：RMB 5800元每位，提早报名或团队报名有优惠

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

微信扫码报名:

在当今这个具有高度不确定性和复杂性的时代，传统命令式的管理模式已经无法适应这个快速变化的商业环境，团队需要找到一种更有效的方式来促进协作和决策。引导 (Facilitation) 是一种新型的领导风格，可以支持一群人相互协作、共创并且做出决策。引导者 (Facilitator)不参与内容讨论，不左右讨论结果，而是聚焦于创建协作氛围、提供框架和工具、促进团队有效互动等方面。

引导能帮助到我什么？

有效的引导可以帮助一个团队或者团体，通过互动的方式来帮助他们创造意义的结果。

• 是否觉得团队缺乏良好的讨论气氛？是否每次讨论都是漫无目的、失焦、冗长、繁琐、毫无成果？
• 你的团队是否让你压力倍增，无法轻松自如地表达自己的想法？
• 团队会议是否经常只有少数人的发言，其他人变成沉默的大多数？
• 团队经常欠缺好的讨论方式来达成共识？

也许这个时候我们需要——    

• 一种技能——应用引导技能来帮助进行有意义和真实的对话；    
• 一个流程——创建并持续支持人们共同思考的流程，它简易却易上手；
• 一个角色——引导师；他利用引导的力量帮助个人、团队、组织进行有意义的对话，激发出团体的创造力。

这是一个Scrum联盟推出的为期两天的引导思维和引导技能的训练营，无论您是团队领导者， 团队工作者，不限于任何组织内组织，或是仅仅希望培养引导能力，以便更好地促进团队的互动协作，都能够从课程中得到学习和提升。两天课程中包含多场沉浸式的引导演练，通过演练，学员能够识别不同团队面临的不同问题，以及不同团队的背后诉求，能够识别团队动态，学习如何处理冲突，能够识别团队当前心理安全水平以及如何提高心理安全水平，等等。学员通过对一系列真实场景的模拟演练，逐步培养引导思维并提升引导技能，能够有效地促进团队进行更好的互动协作。

课程收益

在课程中通过一系列的练习、逐步体验引导的魅力。在真实场景的模拟演练环节，学员需要从客户访谈开始，理解客户面临的问题，设计整个工作坊，模拟引导演练，并进行自我反思及收集反馈。学习会议引导/团队讨论的基本思路、引导流程、设计方法；学习带领高效会议，在企业的战略、文化、变革、创新、团队协作、流程改进、工作复盘等关键领域如鱼得水。通过学习演练不仅收获理性的团队产出，还绽放了团队的智慧掌握「窍」开团队智慧、激发讨论、提高团队生产力、共创有意义结果的有效方式。学员们将组成学习小组，进行大量的小组讨论、共同设计工作坊、共同模拟演练，并共同进行自我反思。课程结束后将收获——

• 学习设计富有影响力的引导过程
• 探索引导者的心态、职责以及位置
• 培养引导思维、提升引导技能
• 进行现场沉浸式的引导案例演练
• 结束课程并通过考试可获得广受认可的国际Scrum联盟认证：CAF证书，成为专业引导师

课程受众

如果您符合以下任何一条：

• 想要成为有影响力引导师
• 期望精进引导软技能
• 想要通过引导技能发展职业生涯
• 希望能共创有效讨论结果的团队管理者、引导者或协调者
• 改变传统课堂教育，增进互动式体验形式
• 想在会议中发声却不知道如何介入并产生促进和影响的人
• 任何渴望快乐团队和高效讨论的人士不限于职场任何职能

课程大纲

Brenda（布老师）

“我们面临的问题各不相同”——这种想法是困扰全球管理层的通病。确实，我们面临的问题各不相同，但有助于提升产品和服务质量的原则本质上是通用的。

—W. Edwards Deming, Out of the Crisis [1]

为什么需要专注原则?

在数字化转型深水区，构建企业级智能系统正成为最具挑战性的战略级任务。值得关注的是，实施这些复杂系统的组织本身也在经历结构性变革——全球化布局带来多时区分布式协作，离岸外包催生跨文化治理难题，业务高速增长引发规模化交付瓶颈。这些看似解决方案的现代工程实践，往往在落地时转化为新的系统性风险。

面对这种双重复杂性，敏捷行业的实践先驱们已进行过非常多的成功尝试：从敏捷宣言的价值观重塑到精益流动的效率革命，从系统思维的全局优化到产品开发流的持续改进。SAFe框架的突破性价值，在于将二十年积累的分散敏捷行业智慧转化为可操作的转型路线图。

需要特别强调的是，SAFe绝非标准化解决方案目录。当具体实践与场景出现偏差时，其十项原则构成的决策的罗盘将持续指引组织向目标对齐：”通过最小可持续批次，持续交付最大化价值”。

SAFe框架植根于十大不可动摇的原则基石（详见原则架构图），这些原则不仅是理论抽象，更是贯穿从战略到执行全链路的DNA。

#1 – 采取经济视角

要在最短时间内为用户和客户提供最佳的价值和质量，就需要深刻理解构建系统的经济原理。日常决策应当在合适的经济背景下进行。这包括增量价值交付的战略以及每个价值流的整体经济框架。这个框架突出了风险、延迟成本 、制造、运营和开发成本之间的权衡。此外，每个开发价值流都应在批准的预算范围内运作，并遵循支持分散决策的指导原则。

#2 – 应用系统思考

管理大师戴明指出，解决工作场所和市场中的问题需要理解工人和用户所处的系统 [2]。这些系统非常复杂，由许多相互关联的部分组成。优化单个部分并不等于优化整个系统。为了改进，每个人都必须理解系统的整体目标。在 SAFe 中，系统思维不仅应用于正在开发的系统，还应用于构建该系统的组织。

#3 – 假设变异性，保留多选项

传统的设计和生命周期实践倾向于在开发初期就选定单一的设计和需求方案。不幸的是，如果最初的选择被证明是错误的，那么后期的调整会耗费大量时间，并可能导致次优设计。更好的做法是在开发周期中较长时间内保持多种需求和设计方案。然后利用实证数据逐步聚焦，最终形成能够创造最优经济效果的设计。

#4 – 通过快速集成的学习周期逐步构建

通过一系列短迭代逐步开发解决方案可以更快地获取客户反馈并降低风险。后续的增量建立在之前的基础上。由于“系统始终运行”，某些增量可以作为市场测试和验证的原型；其他则成为最小可行产品 (MVP)。还有一些增量会增加系统的新功能和价值。此外，这些早期的快速反馈点有助于及时调整方向，选择替代方案。

#5 – 基于对工作系统的客观评估设定里程碑

业务负责人、开发人员和客户共同负责确保对新解决方案的投资能够带来经济效益。按部就班的工作顺序模型旨在应对这一挑战，但实际经验表明，它并未如预期那样降低风险。在精益敏捷开发中，交付集成点提供了在整个开发生命周期中，客观实际地评估该解决方案的手段。因此这种定期评估提供了财务、技术和适用性治理，以确保持续投资能够带来相应的回报。

#6 – 使价值流动不中断

精益思维的第三个原则是“使价值流动不中断”。要做到这一点，需要理解什么是流动，流动系统的各种属性是什么，以及这些属性是如何加速或阻碍任何特定系统中的价值流动。原则 #6 强调了基于流动系统的常见属性，并提供了消除流动障碍的具体建议。

#7 – 定期节奏，与跨领域规划同步

节奏创造了可预测性，并为开发提供了稳定的节奏。而同步使得多个视角在同一时间被理解、解决和集成。应用定期的节奏并组织跨领域的同步规划，能提供在不确定性的情况下的有效运作所需的机制。

#8 – 激发知识工作者的内在动机

精益敏捷领导者理解，创意、创新和员工参与通常不是由个人激励薪酬驱动的。这种个人激励可能会导致内部竞争，破坏实现系统更大目标所需的合作。提供自主性和目的感，最小化约束员工，创造相互影响的环境，更好地理解薪酬的作用，是提高员工参与度的关键。这种方法能为个人、客户和企业带来更好的结果。

#9 – 分散决策

实现快速价值交付需要分散决策。这减少了延迟，改善了产品开发流程，加快了反馈速度，并创建了由最接近本地知识的人设计的更具创新性的解决方案。然而，有些决策是战略性的和全局性的，并且具有规模经济效应，因此需要集中决策。由于这两种类型的决策都会发生，创建一个可靠的决策框架，是授权员工并确保价值快速流动的关键步骤。

#10 – 围绕价值进行组织

许多企业仍然沿用上个世纪制定的原则进行组织。为了追求效率，大多数企业都是围绕职能专长组织的。但在数字时代，唯一可持续的竞争优势是组织能够以多快的速度响应客户需求并提供新的创新解决方案。这些解决方案需要所有职能领域的合作，但它们固有的依赖关系、交接、浪费和延迟。相反，业务敏捷性要求企业围绕价值进行组织，以便更快地交付。当市场需求和客户需求发生变化时，企业必须迅速无缝地重新组织，围绕新的价值流动进行重组。

了解更多

[1] Deming, W. Edwards. Out of the Crisis. The MIT Press, 2018.

[2] Deming, W. Edwards. The New Economics for Industry, Government, Education. The MIT Press, 2018.

Last update: 4 May 2023

心智成长 全局思考 勇敢乐观

整个世界的全球化、自动化、各类监管合规要求、7×24小时的流动性和各种颠覆性变化极大地影响了我们的工作和生活的方方面面。领导者们无法仅仅依赖于过去的成功模式，在当前时代的环境中有效运作。在这个具有高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力是具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性，及更有影响力的领导方式。

规模化敏捷框架似乎已成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，而且也未能达成预期的成果。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是更系统性的挑战所产生的症状，而这更系统性的挑战就是低效的领导力。

敏捷领导力工作坊会为所有领导者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索提高领导力有效性和提高组织有效性的属于他们自己的独特道路。

我们致力于培养更优秀的领导者！

那些寻求提高组织敏捷性的领导者们，请看看镜子中的自己。组织的情况是其领导者们的思维模式和行为模式的映射。

我们并不向领导者们讲授敏捷框架的细节。

我们讲授敏捷领导力以激活并发展敏捷工作方式， 从而提升业务成效！

所有的领导者都在塑造文化。虽然高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。我们致力于打造领导力，也就是说，我们致力于培养所有人的能力，以提高他们在做的每件事中的影响力和有效性，无论他们做事的方式是执行、领导或教练。

90% 的领导者都没有发挥出他们的潜力。这并不是因为他们没有努力，而是因为他们并没有意识到他们的潜力。我们为领导者打开一扇新的大门，使他们走上一条提高自我认知，提高调适性和有效性的不同道路。成为正在帮助自己和组织转型的那 10% 的领导者中的一员！

课程收益

理解 VUCA 时代企业与领导者面临的变化与挑战

建立自我认知，开启敏捷领导者意识进化的旅程

识别自己的领导力风格，逐步培养敏捷领导力

理解敏捷团队的形态，打造高绩效的敏捷团队

获得国际Scrum Alliance颁发的CAL-1认证证书，及16个SEU学分

受邀加入优普丰专属的高阶敏捷学友群，及私董会交流活动

目标受众

任何面临下列疑问或挑战的人士：

如何应对快速变化的外部市场环境

如何打造高绩效的敏捷团队

如何领导年轻人为主体的团队

如何带领团队开创新方法、探索新技能

如何增强领导能力，提升领导思维

本课程适合企业内的中高层管理者，如董事长、CxO、总经理、HR总监、部门经理、条线经理、转型负责人、敏捷教练等。（行业不限）

本课程并不适合普通团队成员，参加者需要具备带领至少10人以上团队的管理经验。

课程优势

全程采用视觉化引导方式授课。

注重敏捷思维模式的培养，兼顾大量敏捷实践。

采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式。

互动性高，注重学员体验。课程中随时为学员答疑解惑。

由国际认证敏捷领导力导师（CAL Educator）授课

课程大纲

课程讲师

时间：2025年5月9-10日

讲师：Bill Li 李国彪

地点：线上

价格：RMB 7000元每位

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. **提升自动化水平**：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. **增强沟通与协作**：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. **推动创新**：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

– 身心松弛

– 敏捷思维即学习力

– 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军

– 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来

– 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

– （任何规模的）团队管理者

– 敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员

– 创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. **提升自动化水平**：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. **增强沟通与协作**：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. **推动创新**：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

– 身心松弛

– 敏捷思维即学习力

– 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军

– 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来

– 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

– （任何规模的）团队管理者

– 敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员

– 创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN