• 27名同学
• 14天学习
• 产出视觉表达作品527份
• 产出创新作品95份
• 完课率超80%
• 课程好评率100%
• 老师对作品点评527次
• 老师对作品点评率100%
• 学员之间有效反馈257次
• 解锁了一项新的技能——视觉表达
  

🔮第1期学员，有程序员，有项目经理，有敏捷教练，有运营，有文案，有培训师，有培训助理…….大家带着对视觉表达的浓浓兴趣和满满好奇，加入课程，14天过去，0绘画基础的同学也都能够完成自己的视觉表达作品，还有的同学已经把课中所学用到了日常工作中。

🤔有同学在报名的时候说：“我很感兴趣很想报名学习，但是我没有绘画基础，能学会吗？”
🎯“人人可以掌握的视觉表达力”，第1期课程的同学大部分都是从0-1学习视觉表达，小布老师和媛媛老师在设计课程的时候，也充分考虑到面向对象的情况，带领大家从画一个线条、箭头、图标开始，一步步到画人物、流程，再到结构、布局和色彩。
❤️最令人感动的，是大家能够按照学习进度完成作业，敢于提交自己的作品，并且还能学以致用，灵感脑洞大爆发，创作自己风格的视觉笔记。

❤️课程也收获了每位学员的满满好评和走心推荐。

💎视觉表达就是把自己的所见所闻所思所想，用图像呈现出来，不需要画的多么精美，重要的是敢于表达，敢于呈现。14天的课程学习虽然结束了，但希望自此成为大家与视觉表达关系的开始。让视觉表达成为我们的日常习惯，成为工作中的亮点，让思维被看见，让情感被共鸣。

什么是视觉表达？

你有没有在培训或活动中见过手绘作画的人？这就是视觉引导师的其中一项能力——视觉表达。

这些作品，来自于《布解之媛·视觉表达力实战营》的2位讲师，媛媛老师和小布老师。

如果你掌握了这项技能，把原来的文字沟通变成图形呈现，可以做什么？💍 可以把自我介绍，变成图文，用标签表现优势；💍 可以把信息要点，变成图文，用图形表达关键重点；💍 可以把用户调研，变成图文，用线条表现用户情绪；💍 可以把工作流程，变成图文，结构化展现工作逻辑。

。

💍 如果要引导团队共创，可以用视觉表达升级共创工具；💍 如果要撰写工作汇报，可以用视觉表达让人眼前一亮；💍 如果要制作宣传资料，可以用视觉表达告别千篇一律。

总之，视觉表达就像PPT，是在职场内卷时代下，人人都需要掌握的一项工作技能。当然，你也可以在这里做佛系的“灵魂画手”，在每天跟练的基础之上，画喜欢画的任何内容，这也许是一次进入“心流”的体验，让我们在这个注意力缺失的时代，找回“和自己玩耍”的快乐；再再再当然，你也可以就此开发自己的“副业新技能”，在AI好像可以取代任何的今天，通过可视化语言，提升思维力，表达力，共情力，也许下一位视觉记录师、可视化引导师、视觉笔记博主就是你！

不会画画，能学会视觉表达吗？

第1期《布解之媛·视觉表达力实战营》3月17日开营，共14天，27位学员产出了527份作品，原来掌握视觉表达，可以如此简单。我们一起画人物，用线条勾勒出不同的表情，来表达情绪：

🪧我们一起画流程，用几个箭头或者数字序号，就让画面有逻辑：

💡我们一起画图标，画对话框，原来把直线折几个弯角，把几个圆并列排布，就可以变得这么生动：

还有版式、布局、色彩等技法。

还有流程指引、复盘、个人规划等应用……

真的，这是一门“人人都可以掌握的视觉表达力”的实战课。有人评价说，现在市面上这么有学习结果的训练营已经不多了。确实，现在的线上培训课程，引流的多，用心做交付的少，这门售价只有3位数的课程，是在用5位数课程的服务标准在做交付。
🚀学习体验1：每天解锁1节视频课，学会一项视觉表达基本功本课程一共14个章节，5+小时的课程视频，在14天实战营中，每天1个学习主题，视频内容反复回看。

🚀学习体验2：附赠专业绘画工具+纸质课程讲义和作业练习本开课前，每位学员都收到了课程附赠的学习工具包，包括4支视觉引导绘画专用笔，一本课程讲义和1本作业练习本。两位老师一直做面向企业的团队内训，一天课程就要5位数的课时费，她们把内训课的交付标准，用到了线上课。
P.S. 但是专业绘画工具的成本很高，讲义和作业本的打印、邮寄工作很繁琐，不保证后面的学员也能享受这个附赠权益哦，第2期还送，速来~

🚀学习体验3：每天一个课后甜点加餐，画出复杂图形作品在14天实战营中，助教小姐姐每天早上发布当天课程和一个课后加餐甜点，由两位老师手绘的图片，供学员在完成基础作业之余，还可有更多素材进行临摹练习和创作。画出作品，拿到结果，才能让学习更有动力。

🚀学习体验4：老师1V1点评，部分作品复刻升级在培训中，老师做点评很常见，但是给每个学员，给527份作品都做点评，就很难得。更难得的是，老师从527份学员作品中，挑出了31份，做复刻和升级，通过自己画和老师画的直接对比，让学员看到可以优化进步的地方，对老师的作品再次进行临摹练习。

🚀学习体验5：由浅入深，从线条到图形，人人都能出作品掌握视觉表达有3个要点，首先是掌握基础图形绘画，其次是理清信息逻辑，第三是丰富视觉色彩。

• 掌握第一点，对很多人并不难，一条线，一个圈，一个正方形，人人都会画，老师教你把基础线条组合，构建图形的方法；
• 掌握第二点，对职场人也不难，如果实在逻辑感不强，还可以借助AI帮你整理；
• 有了前2点打基础，到了第3点，老师教你在作品中点睛，通过色彩标记重点，引导视觉，就完成了一幅视觉表达的作品。

🚀学习体验6：招猫逗狗，和有趣的灵魂一起学习本期实战营在开营之前，学习群就被猫猫狗狗的照片激活了，聊专业总是枯燥的，聊生活就会遇见有趣的灵魂。在学习引导上，助教小姐姐每天更新学习目标和课程，记录学习积分，督促大家做练习交作业，学员之间也经常互相反馈和鼓励。

第2期，即将开营，欢迎加入~

第2期《布解之媛·视觉表达力实战营》将于6月2日开营，现在开启报名通道，快来加入吧~
让思维被看见，让情感被共鸣。无论你是职场人还是非职场人，都需要掌握视觉表达能力。实现从文字沟通，到视觉表达的创新升级。
当别人还在口若悬河的讲观点，密密麻麻地堆文字掌握视觉表达的人，用几个图形清晰表达了自己的观点
你觉得，帅不帅？酷不酷？刻意练习，你也可以哦~

A-CSM认证课再次开课了，你准备好了吗？A-CSM，作为CSM的进阶课程——早在2014年，Bill老师与申导开始打磨”进阶敏捷教练软技能提升课程”，意在提升敏捷教练们的硬知识外以外的软技能水平，培养更多的变革催化者，课程于2018年正式升级为国际A-CSM认证及CSP-SM课程。

为什么选择优普丰

国内仅有的7位CTC均出自优普丰的导师优普丰自2007年以来，为国内输送了多位认证的敏捷教练，深耕专业教练技术等软技能的融入辅导。值得一提的是，国内的7位CTC均诞生自优普丰。

优普丰是国内唯一一家提供全认证路径的学习机构

只有在优普丰学习进阶课程的学员才可以申请UCAC 直通车，送你去往CTC。

实力进阶、拒绝刷证

从优普丰拿证的学员即具备了一位实力才华兼具的敏捷教练的质素。除了2天的学时课程，优普丰的A-CSM认证的考核是最严谨和负责的，每位导师都会经过严格评估和考核，让每位学员达到一定实力之后方能发证，不同于市面上「刷」出来的「一纸证书」，却找不到理想的工作。

认证流程

学习方式：完成课前练习和课前作业，最终通过导师针对所有学习目标的「评估」方可获取认证；

学员需要理解：自身对学习成长过程负责，除了2天工作坊，花更多时间在课前及课后自我实践中；

认证过程将采用类似Scrum的方式，将约50个学习目标纳入待办清单，形成能力验收模型。

进度将按照学员自身进度来开展，突出对个人能力的培养和夯实。

导师评估候选人满足了Scrum Alliance的全部学习目标后将授予ACSM认证。整个进度根据候选人自身情况，大约需要3个月来完成，但不超过1年。

就业前景

如今全球越来越多的公司开始敏捷转型。2013年起国内敏捷已然成为爆发趋势，这不仅仅是一股热潮，敏捷将是IT和产品管理的最终出路，因此职业发展的前景光明。

“敏捷教练”这些”T型人才”拥有良好的跨界能力、学习能力和协作能力。你可得到更高的影响力，更自由的选择，更为可观的收入。

国外的Scrum Master职位已经供不应求，而且进入了美国职位高薪榜第22位。国内的公司，包括民企外企，在linkedin上也经常能看到这个职位需求，目前大部分公司因为不熟悉这个专业，难以在内部进行培养，于是就出现了敏捷教练供不应求的局面。

讲师介绍

• 将传统工作模式全面AI化，更好地适应未来的工作趋势？
• 轻松掌握五种与AI交流的技巧，使AI成为您的智能办公小助手？
• 用AI解决文案创作、PPT设计、数据分析、海报设计等职场难题，让自己从繁杂的任务中解放出来？

如果这些问题让你心动不已，那么赶紧加入我们的AI协同办公课程吧！在这里，你将深入了解如何利用AI提升工作效率，重新激发你的工作热情与创造力！

课程特色

通俗易懂！本课程涵盖了丰富的日常办公场景和知识点，旨在实现知识、技能和态度三方面的全面教学目标。

• 从知识层面，您将了解AI发展趋势的深度分析；
• 从理论层面，深入理解AIGC算法的逻辑；
• 从技巧层面，掌握AIGC的四大应用技能，在不同场景中运用这些方法；
• 从态度层面，启发您从初识AI到与AI对话，最终思考如何运用AI最大化您的工作价值。

课程内容作为敏捷项目管理的补充，并通过实际业务场景讲解，使您更具代入感，便于理解和记忆。采用案例解析、视频分析、互动体验等多种教学方法，您将现场体验并初步掌握AIGC的四大核心能力，轻松驾驭人工智能，释放工作潜能，提升日常办公效率。如果您感到职场压力和焦虑，不妨加入我们的课程，探索如何利用AI减轻负担，让您的工作更加轻松高效。

课程形式

案例演示+分组实操+经验分享/问题解答

• 案例演示：讲师展示实例、模板。
• 分组实操：学员分组，分别选择一个AI应用领域进行实操练习。
• 经验分享与问题解答：各组分享经验，讲师解答学员在实操中遇到的问题。

受众和收益

• 科技类企业，部门和个人的AI智能体打造
• 中基层员工，AI助力PPT设计
• 中基层员工，AI助力Excel制表和数据分析
• HR和市场部，AI助力海报和视频制作
• IT和数字化团队，AI助力需求分析、估算和优先级排序

（注意：本课程不涉及AI编程助手或编程开发AI智能体，我司另有课程可以提供）

课程大纲

课程时长：1天或2天，6小时/天大纲：一、AI：新媒体和办公生产力革命（1小时）

1. 生成式AI兴起，100倍赋能内容创造力
2. 一分钟懂得生成式AI大模型，轻松驾驭AI工具
3. AIGC时代新媒体和办公四大核心能力
4. 为什么说AI能比人更有创造力？
5. 市面上AI生成工具简介：例如：文心一言、讯飞星火、Kimi、ChatGPT
6. 初步体验：创建对话、续写文字、调用内置插件

二、调校AI高效对话获取信息：不是简单提问，而是提示词工程（1小时）

1. 指令式提问：给更多信息，你的AI助理就更准确
2. 缩写与扩写：如意金箍棒能伸能缩
3. 角色扮演式提问：让你随时换位思考秒变专家
4. 练习：让AI评估译文
5. 以客户为中心：指定输出风格与格式
6. 模版占位符：让AI回复更精准
7. 要求AI索取输入：你问我答
8. 练习：让AI替你总结优质文章写法

三、（可选）提示词工程进阶技巧（3小时）

四、不再冥思苦想，AI帮你轻松搞定办公文案（1.5小时）

五、用AI高效生产新媒体内容（上）–辅助撰写与校对（2.5小时）

六、用AI创作无版权风险图片，轻松配图配视频（1.5小时）

七、不再熬夜，用AI做一份专业且吸引人的PPT（1.5小时）

八、不再头昏眼花，AI帮你轻松搞定数据分析（0.5小时）

九、AI智能体搭建（2小时）

十、课程总结与回顾（0.5小时）

导师介绍

本课程为Scrum认证的敏捷CSM+LeSS培训课程，全新升级版作为国内首个AI与Agile结合的认证课程加入了AI的内容和工具的使用（课程内容见大纲部分）。

• 个人&组织提效：AI在敏捷教练的工作流中，帮助一站式开发产品，节省人力，提升组织敏捷性，帮助老板降本增效；
• 学练一体：本期课程学员免费获得AI工具使用名额，上手体验AI应用，现场demo实操。

更多排期请见文末课程安排。

认证说明：课程可选拿双证或者只拿CSM认证/LeSS（CLB）认证其中之一，双证及单证价格费用，可扫描上方海报/底部二维码添加客服了解详情费用。

讲师介绍

01课程背景

在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。

这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。为了更好地应对这些挑战，我们需要不断地优化和改进我们的敏捷实践。

02CSM认证课程介绍

Scrum是一种轻量级的敏捷框架，通过敏捷CSM认证课程，获取敏捷Scrum培训认证，进行敏捷开发及敏捷项目管理强化集训，帮助团队快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。

03LeSS认证课程介绍

多团队规模化敏捷LeSS框架源于诺基亚西门子通信于2005年开始的成功转型经验、目前JP摩根投行、宝马BMW自动驾驶等大型跨国组织都在基于其进行敏捷转型。

LeSS框架构建于诸如实验型过程、跨职能自管理团队这些Scrum原则，基于系统思考和精益思想，在面对大规模的产品开发时，LeSS框架可以帮助我们扩展Scrum实践到数十个团队，实现多团队规模化敏捷开发。同时它也提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入Scrum的结构规则和指南。

这个为期1天的课程旨在帮助准备或正在导⼊规模化敏捷/精益变⾰的领导者和变革推动者（总裁、CEO、人力资源HRD、经理、敏捷教练、PMO、Scrum Master），将敏捷和Scrum结构与实践扩展到更多团队和产品线之上，并为导⼊作好准备。

04总结

对于准备或正在导入规模化敏捷/精益变革的领导者和变革推动者来说，这两个课程都是非常重要的。可以通过学习这2个课程，一次性获得双证，更好地应对复杂项目中的挑战，提高团队的敏捷能力，实现更好的业务成果。

课程优势

国内顶级敏捷管理讲师亲临授课，讲师经验丰富，具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格，教学启发性强，精辟比较敏捷和传统项目管理。

课程注重实用效果驱动，采用多元培训方式和丰富手段，包括项目实战演练和多个动手游戏练习，引入企业实战案例，同时全程采用全新视觉化引导方式授课，以学员为中心，实例化内容及有针对性互动。

注重培养敏捷思维模式，兼顾大量敏捷实践，采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式，互动性高，注重学员体验。课程中随时为学员答疑解惑，中文授课，材料中英文对照。

国内首个AI与Agile结合的认证课程，AI帮助一站式开发产品，节省人力，提升组织敏捷性，帮助老板降本增效。报名课程还可获得AI工具使用名额，一年内免费使用，直接上手体验AI加持。

课程目标

学习和阐明敏捷核心原则，项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望，建立敏捷团队的共同定义，建立成为高绩效ScrumMaster及敏捷领导者的基础，了解团队动态-自管理团队如何有效；以及他们如何行不通，在团队环境中认识和运用Scrum框架及其中关键会议，运用Scrum和敏捷工件的敏捷项目管理过程，理解敏捷过程与传统过程的区别与因由，敏捷需求及质量文化，掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布，以及其他可选的高阶课题。

帮助学员了解如何将Scrum扩展到大型组织（规模化组织）中，以满足组织的需求。在此过程中，学员将学习如何管理产品和组织结构，并协调多个Scrum团队的工作。此外，学员还将学习如何在大型组织中实现持续改进和创新，以及如何在跨部门和跨地域的团队中实现协作和协调。讲师结合国内企业的咨询服务经验，通过案例讲解“单一产品多团队”、“业务需求关联多个IT系统团队”等不同场景。同时，学员将学习如何在LeSS框架下实现敏捷文化和价值观。

课程收益

CSM课程收益

学员们将学习Scrum的机制，领悟如何克服复杂性，进行团队协作并进行自我管理，这是掌握Scrum的核心。学员们将学习如何成为有效的Scrum Master，并引导团队提高效率和效能；吸引敏捷实践者们一起努力，坚定地进行持续改进；同时，作为团队的领导者，努力打造高绩效的敏捷团队；成为忠实的敏捷推广者，致力于推动组织的敏捷转型。

课程完成后，学员们可以拓展职业前景，成为忠实的敏捷推广者，致力于推动组织的敏捷转型，并获得Scrum联盟颁发的CSM认证。2

LeSS课程收益

学员们将学习如何在大型组织中实施敏捷方法，并掌握如何扩展Scrum。课程将重点关注如何在多个团队之间协调和协作，以及如何在大型组织中管理复杂性和不确定性。学员们将学习如何利用敏捷方法来提高团队的效率和效能，并掌握如何在大型组织中实现敏捷转型。

课程完成后，学员们可以获得LeSS培训认证，证明他们已经掌握了在大型组织中实施敏捷方法的知识和技能。

课程大纲

CSM课程大纲

什么是敏捷；

     敏捷究竟想应对什么问题和机会；

     产品价值思维对比项目管理思维；

     敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；

     Scrum组织框架的亮点及框架要素；

     迭代化增量式的价值创造及交付；

     Scrum中的角色、责任、流程划分；

     可视化看板追踪进展和暴露障碍；

     共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；

     AIGC大模型最新发展概述；

     AIGC提示词工程和写作初体验；

     用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力；

     用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；

     对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；

     Scrum Master角色作为教练式领导者；

     实战案例分享和有问必答。

LeSS课程大纲

Why LeSS 为什么要LeSS框架；

LeSS Overview 概述；

LeSS Rules and Principles 规则与原则；

Feature Team 特性团队（案例和游戏结合）；

Roles & Management 角色与管理者；

Getting Started 导入启动（分享亲历的诺基亚西门子的转型案例及LeSS如何在其中诞生）；

Further Study 进一步学习。

在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与新方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷开发中有关产品探索和需求管理的强化集训课程，详细阐述产品负责人和敏捷开发团队如何运用Scrum及相关的产品实践和敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地进行产品想法验证和需求演进，并持续交付有价值的可用产品。本课程综合运用讲座和体验式学习（包括游戏、练习、项目模拟及讨论）以形成对Scrum框架和相关产品化概念的真正理解，把重点放在产品负责人和开发团队在履行其职责并追求产出伟大产品及达到高生产力时的实践活动。

课程内容覆盖Scrum框架的核心概念的概要性讲解，包括：各类应用于实现产品需求和项目交付的角色、活动、工件等。产品负责人角色包括其责任和行为特征，以及如何在跨职能、自组织的团队中进行充分的互动与合作。内容也将适量地涵盖黄金圈、影响地图、用户故事地图、精益创业等有效产品策略、工具和实践。Scrum的框架将被用于小型项目的模拟演练，并练习使用用户故事、需求拆分、敏捷估算及发布计划等多种必要的敏捷实践以确保对核心概念和原则的有效理解与掌握。

课程受众

任何期望了解敏捷思维及 Scrum 产品开发模式的个人或组织。

准备进行敏捷转型，希望在试点团队尝试敏捷方法的企业。正在使用 Scrum 方法，试图努力提升产品能力的团队。

已经开始敏捷旅程，希望顺利向产品方向转型的组织。

关键学习目标

怎样当好产品负责人；

产品领导力；

产品愿景；

产品探索（使用精益创业及设计思考等技巧）；

产品创新的要领和框架；

产品思考力概要；

价值主张设计；

Scrum 框架；

人员角色；

对敏捷需求的看法；

怎样创建产品版本目标；

怎样创建和管理产品 Backlog（使用 Impact Mapping 及用户 故事图谱 Story Map）；

怎样识别不同的用户角色；

使用同理心识别用户诉求及痛点；

怎样创建不同层面的用户故事（包括怎样拆解细分）；

怎样讲好产品功能的故事；

怎样进行产能管理；

怎样对你的需求进行优先级排序；

怎样进行有效的 Backlog 梳理；

怎样利用精益数据分析来持续验证你的产品想法；

对敏捷项目管 理铁三角的看法；

怎样规划一个 Sprint（短迭代周期时间盒）的目标和工作，以频密的交付潜在可以发布的功能增量；

产品人员与开发人员之间，以及其他利益 干系人的密切合作；

学员使用一个贯穿整个课程的产品项目案例进行互动和模拟；

并且有很多的练习和游戏。也会适时分享业界的一些实操案例。

学员收益

在两天的课程中，学员们将学习 Scrum 的机制及一系列有效的产品策略、工具和实践，领悟如何克服复杂性，及如何在跨职能、自组织的团队中进行充分的互动与协作。学员们将学习如何成为有效的产品负责人，以及如何打造一款用户喜爱的产品。

学员们将通过模拟一个新产品的诞生过程，学习产品负责人所需的各类工具和实践。课程中学员们将组成学习小组，进行大量的小组讨论、练习及反思。

课程完成后，学员们可以：

拓展职业前景，有机会到正在采用敏捷实践的所有行业。

学到 Scrum 的核心知识，展现作为产品负责人的核心价值。

作为产品的领导者，努力打造用户喜欢的产品。

成为忠实的敏捷推广者，致力于推动组织产品方向的转型。

可以获得 Scrum 联盟 (www.scrumalliance.org) 颁发的产品负责人 (Certified Scrum Product Owner) 认证。同时获得 Scrum 联盟2年的会员资格，以及16个SEU学分（可用 于 CSP 认证的申请）。具备PMP资质的学员可以向 PMI申请获得16个PDU学分。

课程安排

课程特色

注重敏捷思维模式的培养，兼顾大量敏捷实践。

采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式。

互动性高，注重学员体验。

课程中随时为学员答疑解惑。

讲师介绍

🎨 在这个视觉主导的时代，掌握视觉思维和表达技巧，已经成为每个人的必备技能！💡

🔍 视觉思维：用图像辅助思考，画张图解决复杂问题，让思维更高效！
🖌️ 视觉表达：用文字、符号、图片，甚至更多元的形式，快速呈现你的创意，让团队协作效率翻倍，激发无限灵感！✨

📄 一支笔，一张纸，让你的Idea瞬间跃然纸上！🤝 团队互动更高效，创意碰撞更精彩！展现「一图胜千言」的魅力！

看看下面这些案例，很简单，你肯定能学会~

这是由两位视觉达人媛媛老师和小布老师共同打造的——
 🔮 14天视觉表达力实战营🔮

帮助所有对视觉化思考和视觉呈现有兴趣的人士打开一条

 与视觉的布解之媛·从0到1开启之路

无论您是以下哪种人群：

对视觉呈现有兴趣的任何人士

💍 不敢动笔呈现想法却渴望更有效的方式如可视化沟通方式的人士

💍 渴望能自我开启，掌握一门视觉语言及简易视觉呈现技能的人士

💍 在职场沟通中期待用视觉表达力更好的协作交互的人士

备注：此课程不需专业绘画技能/对美术0基础学员友好

此训练营都能给你带来如下不同的程度的收益：

🤔 「修炼习惯」帮助拓展视觉思维、培养视觉思维的习惯

🖌 「思考可视」学会用简易的视觉元素呈现想法

🧠 「模型思维」学会用结构化的表达方式让信息呈现，从而提高沟通效率，达到高度共识

🏃🏻‍♀️ 「视觉协作」学会使用视觉协作力在更多职场的环境如敏捷协作/跨职能沟通/会议高效共识的场景的应用

🎨 「轻松上手」鼓励从不敢动笔到用简易的视觉语言去呈现想法、灵感或进行信息的交互

🤩 「趣益结合」学会让视觉表达融入生活，让生活、家庭沟通更有趣有料

为什么要选择「布解之媛」视觉表达力实战营？

🏃🏻‍♀️知行合一 两位老师皆为非艺术类科班生 用自身实践验证有效学习路径

💡行之有道 从画画小白到视觉引导师 整套方法倾囊相授 帮助避坑少走弯路

🎯方法落地理科生思维拆解学习方法 将知识理性融合用感性化方式呈现

👶🏻细致陪伴 以训练营方式手把手带练 有问必答 一对一作业辅导

讲师介绍

课程收益

系统性学习如何将精益敏捷的核心原则协同一致的应用于大型产品开发及企业整体运作中；通过敏捷发布火车来执行和发布价值，如何建立精益投资组合管理；如何在企业层面领导精益-敏捷变革，从而帮助产品与企业实现经济视角的成功。授课过程中结合游戏化、以引导思考为主，充分运用课堂空间与现场学员互动，结合实践案例、现场练习，生动有趣的氛围中更有效地掌握规模化敏捷的精髓。完成课程的学习，并通过考试后，可获得权威SAFe Agilist证书（SA认证）。加入优普丰“AI·U学友会”，与学友一起交流成长，探索更多职业/事业可能性。

课程对象

决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

开发，QA和基础设施管理；项目总监、项目经理；

产品线经理、产品经理；

投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

企业，系统和解决方案架构师；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

课程大纲

在当今这个具有高度不确定性和复杂性的时代，传统命令式的管理模式已经无法适应这个快速变化的商业环境，团队需要找到一种更有效的方式来促进协作和决策。引导 (Facilitation) 是一种新型的领导风格，可以支持一群人相互协作、共创并且做出决策。引导者 (Facilitator)不参与内容讨论，不左右讨论结果，而是聚焦于创建协作氛围、提供框架和工具、促进团队有效互动等方面。

引导能帮助到我什么？

有效的引导可以帮助一个团队或者团体，通过互动的方式来帮助他们创造意义的结果。

• 是否觉得团队缺乏良好的讨论气氛？是否每次讨论都是漫无目的、失焦、冗长、繁琐、毫无成果？
• 你的团队是否让你压力倍增，无法轻松自如地表达自己的想法？
• 团队会议是否经常只有少数人的发言，其他人变成沉默的大多数？
• 团队经常欠缺好的讨论方式来达成共识？

也许这个时候我们需要——    

• 一种技能——应用引导技能来帮助进行有意义和真实的对话；    
• 一个流程——创建并持续支持人们共同思考的流程，它简易却易上手；
• 一个角色——引导师；他利用引导的力量帮助个人、团队、组织进行有意义的对话，激发出团体的创造力。

这是一个Scrum联盟推出的为期两天的引导思维和引导技能的训练营，无论您是团队领导者， 团队工作者，不限于任何组织内组织，或是仅仅希望培养引导能力，以便更好地促进团队的互动协作，都能够从课程中得到学习和提升。两天课程中包含多场沉浸式的引导演练，通过演练，学员能够识别不同团队面临的不同问题，以及不同团队的背后诉求，能够识别团队动态，学习如何处理冲突，能够识别团队当前心理安全水平以及如何提高心理安全水平，等等。学员通过对一系列真实场景的模拟演练，逐步培养引导思维并提升引导技能，能够有效地促进团队进行更好的互动协作。

课程收益

在课程中通过一系列的练习、逐步体验引导的魅力。在真实场景的模拟演练环节，学员需要从客户访谈开始，理解客户面临的问题，设计整个工作坊，模拟引导演练，并进行自我反思及收集反馈。学习会议引导/团队讨论的基本思路、引导流程、设计方法；学习带领高效会议，在企业的战略、文化、变革、创新、团队协作、流程改进、工作复盘等关键领域如鱼得水。通过学习演练不仅收获理性的团队产出，还绽放了团队的智慧掌握「窍」开团队智慧、激发讨论、提高团队生产力、共创有意义结果的有效方式。学员们将组成学习小组，进行大量的小组讨论、共同设计工作坊、共同模拟演练，并共同进行自我反思。课程结束后将收获——

• 学习设计富有影响力的引导过程
• 探索引导者的心态、职责以及位置
• 培养引导思维、提升引导技能
• 进行现场沉浸式的引导案例演练
• 结束课程并通过考试可获得广受认可的国际Scrum联盟认证：CAF证书，成为专业引导师

课程受众

如果您符合以下任何一条：

• 想要成为有影响力引导师
• 期望精进引导软技能
• 想要通过引导技能发展职业生涯
• 希望能共创有效讨论结果的团队管理者、引导者或协调者
• 改变传统课堂教育，增进互动式体验形式
• 想在会议中发声却不知道如何介入并产生促进和影响的人
• 任何渴望快乐团队和高效讨论的人士不限于职场任何职能

课程大纲

Brenda（布老师）

课程收益

系统性学习如何将精益敏捷的核心原则协同一致的应用于大型产品开发及企业整体运作中；通过敏捷发布火车来执行和发布价值，如何建立精益投资组合管理；如何在企业层面领导精益-敏捷变革，从而帮助产品与企业实现经济视角的成功。授课过程中结合游戏化、以引导思考为主，充分运用课堂空间与现场学员互动，结合实践案例、现场练习，生动有趣的氛围中更有效地掌握规模化敏捷的精髓。完成课程的学习，并通过考试后，可获得权威SAFe Agilist证书（SA认证）。加入优普丰“AI·U学友会”，与学友一起交流成长，探索更多职业/事业可能性。

课程对象

决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

开发，QA和基础设施管理；

项目总监、项目经理；

产品线经理、产品经理；

投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

企业，系统和解决方案架构师；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

课程大纲

整个世界的全球化、自动化、各类监管合规要求、7×24小时的流动性和各种颠覆性变化极大地影响了我们的工作和生活的方方面面。领导者们无法仅仅依赖于过去的成功模式，在当前时代的环境中有效运作。在这个具有高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力是具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性，及更有影响力的领导方式。

规模化敏捷框架似乎已成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，而且也未能达成预期的成果。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是更系统性的挑战所产生的症状，而这更系统性的挑战就是低效的领导力。

敏捷领导力工作坊会为所有领导者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索提高领导力有效性和提高组织有效性的属于他们自己的独特道路。

我们致力于培养更优秀的领导者！

那些寻求提高组织敏捷性的领导者们，请看看镜子中的自己。组织的情况是其领导者们的思维模式和行为模式的映射。

我们并不向领导者们讲授敏捷框架的细节。

我们讲授敏捷领导力以激活并发展敏捷工作方式， 从而提升业务成效！

所有的领导者都在塑造文化。虽然高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。我们致力于打造领导力，也就是说，我们致力于培养所有人的能力，以提高他们在做的每件事中的影响力和有效性，无论他们做事的方式是执行、领导或教练。

90% 的领导者都没有发挥出他们的潜力。这并不是因为他们没有努力，而是因为他们并没有意识到他们的潜力。我们为领导者打开一扇新的大门，使他们走上一条提高自我认知，提高调适性和有效性的不同道路。成为正在帮助自己和组织转型的那 10% 的领导者中的一员！

课程收益

理解 VUCA 时代企业与领导者面临的变化与挑战

建立自我认知，开启敏捷领导者意识进化的旅程

识别自己的领导力风格，逐步培养敏捷领导力

理解敏捷团队的形态，打造高绩效的敏捷团队

获得国际Scrum Alliance颁发的CAL-1认证证书，及16个SEU学分

受邀加入优普丰专属的高阶敏捷学友群，及私董会交流活动

目标受众

任何面临下列疑问或挑战的人士

如何应对快速变化的外部市场环境

如何打造高绩效的敏捷团队

如何领导年轻人为主体的团队如何带领团队

开创新方法、探索新技能

如何增强领导能力，提升领导思维

本课程适合企业内的中高层管理者，如董事长、CxO、总经理、HR总监、部门经理、条线经理、转型负责人、敏捷教练等。（行业不限）

本课程并不适合普通团队成员，参加者需要具备带领至少10人以上团队的管理经验。

课程优势

全程采用视觉化引导方式授课。

注重敏捷思维模式的培养，兼顾大量敏捷实践。

采用游戏、视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式。

互动性高，注重学员体验。

课程中随时为学员答疑解惑。

由国际认证敏捷领导力导师（CAL Educator）授课

课程大纲

课程讲师