• 「我会用 AI」，但不知道它在我业务里到底能干什么？——工具用了一堆，效率提了一点，可放到组织维度看，业务增量并不明显
• 想做产品经理 / 想用 AI 改造业务，但不知道从哪一步开始——想法有、资源有，但缺一个能落地的方法论和一个能跑通的样板
• 公司没有 IT 部门，所有事都得自己动手，却被琐事淹没——客户跟进、月报、票据、库存——每天都在救火，没有时间想未来
• 想转型 FDE / 想做一人公司，但不知道怎么把「1 人」放大——一个人能做的事有限，又不想一开始就雇人，怎么办？

如果你有 3 条以上共鸣——这堂课，就是为你准备的。

课程介绍

一句话介绍：用一个真实项目，2 天从「我有想法」走到「Agent 上线」

课程定位：AI 平权，让每个人都能做产品经理

过去：产品经理是 IT 部门、专业岗的事。

今天只要你有业务、自己动手，就能搭出一支 AI Agent 团队。AI 平权讲的就是这件事。

课程目标

问题一：AI 到底能做什么？让学员带着真实业务场景来，看见 AI 在自己的岗位上能落地的提效点。

问题二：业务出身、不懂技术的人，怎么用 2 天时间独立 build 一个能跑的 AI Agent？

课程收益

2 天后，你带走什么

• 三轮迭代练习，每天都有可见的成果 ── 第一轮能跑 → 第二轮能扩 → 第三轮能用
• 【第一轮迭代】 一个能跑的 Agent —— 能响应 3 个真实业务请求，问题清单明确，下周就能用
• 【第二轮迭代】 一个能扩展的 Agent —— 扩展到 5+ 真实场景，可衡量效果（耗时减少、准确率提升等）
• 【第三轮迭代】 一个能用的 Agent —— 5 分钟演示脚本就绪，可直接向领导汇报

还有这些可以带走的：

✅ 一份「30/60/90 天个人路线图」——每天都有明确任务，30 天后能向领导汇报

✅ 一套「提示词工程手册」——覆盖战略 / 产品 / 营销 / 客户 / 数据 5 类场景

✅ 一张「Scrum + AI 全景认知地图」——AI 时代的 PO 做什么、不做什么一次说清

✅ 16 个 SEU 学分 + 16 个 PMP PDU 学分 + Scrum Alliance CSPO 认证证书

✅ 一群一起走过 2 天的同学 + 一年的学员社群陪伴

课程受众

▶ 企业内 AI 转型负责人 / CIO / 数字化高管 —— 推动组织级 AI 落地

▶ 各行业职能业务部门内的 AI 推动者 —— 金融、汽车、制造、零售、医药

▶ 中小企业主 / 5-50 人公司的高管 —— 没有专职 CIO，自己动手

▶ 一人公司（OPC）创业者 / 自由顾问 —— 用 AI 把 1 人公司放大成 10 人

▶ 有志成为 FDE 的技术人员 / 工程师 / 产品经理 / Scrum Master / 敏捷教练 / BA —— 想为现有岗位叠加 AI 能力。

值不值？3句话算给你看

值不值？3 句话算给你看

▶ 招一个初级 IT 或产品助理 ｜ 原成本：月薪 8,000-15,000

本课 2 天，业务人员自己搭 Agent，节省这笔开支

▶ 自由顾问接单后被琐事淹没 ｜ 原成本：高价值交付时间被挤压

学完后用 5 个以上 Agent 接住事务性工作，专注高价值

▶ 中小企业主要招 2-3 人做运营 ｜ 原成本：年成本 30-50 万

学完后自己 + Agent 完成，省下一半人力预算

课程优势

▶ 零基础友好 —— 不要求懂编程、不要求懂 AI 技术，从”AI 是什么”开始教，70% 时间动手。

▶ 业务场景驱动 —— 全部案例来自真实中小微企业，不是抽象技术讲解。

▶ AI 平权落地 —— 课后能独立构建 Agent 团队，不依赖 IT 部门。

▶ 三轮迭代练习 —— Day 1 下午第一轮（能跑）→ Day 2 上午收口 → Day 2 下午第二轮（能扩）+ 第三轮（能用），每天有 Done 定义。

▶ AI-Native 而非 AI-Aware —— 不止讲 AI 概念，让 AI 真正落到 Backlog、Sprint、决策各环节。

▶ 工具收敛 —— 工具固定为 Codex + WorkBuddy 二选一，学员无需做”工具选择”决策。

▶ 互动性高 —— 30+ 互动练习，60% 时间动手。

▶ 真实项目效果 —— 讲师来自腾讯 / 阿里 / 制造业 FDE / 北美 SMB 顾问等真实项目。

▶ 赠送 AI 工具箱 —— 含 50+ 场景化 Prompt 模板、Agent 配置包、行业场景包。

关键学习目标

1、理解 AI 在你业务里的提效点

2、AI 时代的敏捷思维与原则 —— Stacey 复杂度模型

3、AI 时代的产品领导力 —— AI 增强的决策风格

4、AI-Native PO 角色定位 —— 业务出身者兼任 PO

5、产品愿景 × AI Thought Partner —— 让 AI 挑战假设

6、AI 驱动的产品探索 —— 用精益创业 + 设计思考 + AI 协作完成 0 到 1

7、AI 增强的价值主张设计

8、Scrum 框架与 AI-as-Teammate

9、AI 增强的敏捷需求分析与梳理

10、AI 协作的 Product Backlog 管理

11、AI 增强的用户故事地图

12、AI 驱动的精益数据分析

13、团队产能管理 × AI 估算

14、AI-Native 透明性 —— 异常检测、DoD 智能验证

15、动手实操构建你的业务 AI Agent

16、AI 平权落地：30/60/90 天个人路线图

工具栈

Codex + WorkBuddy / 小组协作 + 真实项目演练 / 0→1 全程陪跑

课前问卷定主平台，现场零决策成本。不再用一堆工具分散注意力——专注业务实现。

课程总览（三阶段）

Day 1 上午：AI 概念 + 商业画布 + 固定案例讲透 CS/VP/CH/CR

Day 1 下午 + Day 2 上午：自选课题 0→1 build 第一轮

Day 2 下午：第二轮迭代 + 第三轮收口 + 路线图

讲师介绍

本课程由 Scrum Alliance 认证培训师（CST）领衔讲授，搭配具备真实 AI 项目落地经验的客座讲师。

主讲师：申导

华人之光 · CST（Certified Scrum Trainer）

20 年以上敏捷培训与咨询经验。来自腾讯 / 金融 / 制造业 / FDE / 北美 SMB 顾问项目一线经验。

咨询项目100+家，覆盖金融、汽车、互联网、通信、制造业、快消、医药。

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
•  创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

不是新工具，是新操作系统

从现场发现到生产采纳，一套让AI项目真正落地的端到端方法。

2天12模块，你将带走：

• 1套新共同语言：九大能力域+六项原则
• 1条可走的路径：七阶段作战路径+连续工程
• 1组实用工作模板：Gemba Notes/Value Stream Map/Concept Canvas /POC Canvas /Agent PRD /Eval Plian
• 一个真实案例：A fashion group（2800+门店）
• 一个同学圈子： AI决策者+架构师+业务负责人

课程大纲

day1 重新理解AI时代的“做项目”

• AI时代的行动鸿沟/6项基本原则
• 九大能力域全景/现在作业（小组）

day2 走完一遍端到端流程

• 从现场到价值流/复杂性的建模
• 从假设到agent/从demo到生产
• 结业路演

适合人群

适合

• AI项目负责人/业务总监
• scrum master/PMO/架构师
• 咨询顾问/产品经理
• AI创业公司创始团队
• AI项目落地困难的团队

不适合

• 只想要工具清单的人
• 只想学prompt技巧的人
• 想一夜间团队转型的人

授课讲师：Bill li（李国彪）

大中华区敏捷导师第一人

国内敏捷Scrum引进推广先行者之一

优普丰AI敏捷创新咨询创始人、总裁

链接100位创变者，共同探索小而美极简商业模式

服务500+企业客户，10000+个人学员，完整经历移动通讯及互联网发展与创业大周期，深度研究AI落地应用和场景，发布《AI原住民宣言》

长年居住于加拿大，拥有国内外实践经验和双重视角，与Costco等甲方大厂、埃森哲、 OpenAI、加拿大联邦政府首席敏捷教练等多方碰撞与交流，并总结沉淀出行之有效的方法论，专程回国为RSG大会带来专属培训，全球首发。

时间：2026年11月7-8日 双周末 9:00-17:00
地点：上海，具体地点待定
人数：限40人/期
价格：¥5000
3人团购，9折

驻场卖人头，FDE卖结果。

从“会用AI”到“交付真实结果”，2天重塑你的职业角色。

2天12模块，你将带走

• 1种新角色定位：FDE不是售前，不是驻场，不适合咨询，不是PM
• 5层工具箱：平台底座/AI工程/数据集成/交付协作/业务组织
• 3种翻译能力：业务-技术、高管-工程、现场-团队
• 1种商业模型：按阶段交付、按结果验收（不是按人头计费）
• 1份转型清单：简历改写、面试准备、offer谈判
• 1个真实案例：句子互动×在线教育头部客户（1人月产能1000➡️3000）

课程大纲

day1：从是什么到怎么做

• FDE的崛起/一天/一周/一个项目
• 核心能力/翻译工作坊

day2：从怎么做到怎么赚钱

• 项目工作流/现场作战/商业化模式
• 职业转型/结业路演

适合人群

适合

• 工程师/AI工程师/数据工程师
• 售前/解决方案架构师/咨询顾问
• 创业者/自由职业者
• 心动但不知如何开始的人

不适合

• 只想学工具的人
• 只想学大模型API的人
• 不想出差，不想进客户现场的人

授课讲师：Bill li（李国彪）

大中华区敏捷导师第一人

国内敏捷Scrum引进推广先行者之一

优普丰AI敏捷创新咨询创始人、总裁

链接100位创变者，共同探索小而美极简商业模式

服务500+企业客户，10000+个人学员，完整经历移动通讯及互联网发展与创业大周期，深度研究AI落地应用和场景，发布《AI原住民宣言》

长年居住于加拿大，拥有国内外实践经验和双重视角，与Costco等甲方大厂、埃森哲、 OpenAI、加拿大联邦政府首席敏捷教练等多方碰撞与交流，并总结沉淀出行之有效的方法论，专程回国为RSG大会带来专属培训，全球首发。

时间：2026年11月14-15日 双周末 9:00-17:00
地点：上海，具体地点待定
人数：限40人/期
价格：¥5000
3人团购，9折

课程介绍

A-CSM认证课再次开课了，你准备好了吗？A-CSM，作为CSM的进阶课程——早在2014年，Bill老师与申导开始打磨”进阶敏捷教练软技能提升课程”，意在提升敏捷教练们的硬知识外以外的软技能水平，培养更多的变革催化者，课程于2018年正式升级为国际A-CSM认证及CSP-SM课程。

为什么选优普丰？

国内仅有的7位CTC均出自优普丰的导师优普丰自2007年以来，为国内输送了多位认证的敏捷教练，深耕专业教练技术等软技能的融入辅导。值得一提的是，国内的7位CTC均诞生自优普丰。

优普丰是国内唯一一家提供全认证路径的学习机构

只有在优普丰学习进阶课程的学员才可以申请UCAC 直通车，送你去往CTC。

实力进阶、拒绝刷证

从优普丰拿证的学员即具备了一位实力才华兼具的敏捷教练的质素。除了2天的学时课程，优普丰的A-CSM认证的考核是最严谨和负责的，每位导师都会经过严格评估和考核，让每位学员达到一定实力之后方能发证，不同于市面上「刷」出来的「一纸证书」，却找不到理想的工作。

认证流程

学习方式：完成课前练习和课前作业，最终通过导师针对所有学习目标的「评估」方可获取认证；

学员需要理解：自身对学习成长过程负责，除了2天工作坊，花更多时间在课前及课后自我实践中；

认证过程将采用类似Scrum的方式，将约50个学习目标纳入待办清单，形成能力验收模型。

进度将按照学员自身进度来开展，突出对个人能力的培养和夯实。

导师评估候选人满足了Scrum Alliance的全部学习目标后将授予ACSM认证。整个进度根据候选人自身情况，大约需要3个月来完成，但不超过1年。

就业前景

如今全球越来越多的公司开始敏捷转型。2013年起国内敏捷已然成为爆发趋势，这不仅仅是一股热潮，敏捷将是IT和产品管理的最终出路，因此职业发展的前景光明。

“敏捷教练”这些”T型人才”拥有良好的跨界能力、学习能力和协作能力。你可得到更高的影响力，更自由的选择，更为可观的收入。

国外的Scrum Master职位已经供不应求，而且进入了美国职位高薪榜第22位。国内的公司，包括民企外企，在linkedin上也经常能看到这个职位需求，目前大部分公司因为不熟悉这个专业，难以在内部进行培养，于是就出现了敏捷教练供不应求的局面。

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等。

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

时间：2026年11月28-29日

讲师：Jacky Shen 申健（申导）

地点：上海

价格：RMB 9998元每位。（往期非认证进阶敏捷教练学员享受特别优惠。）

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

戳我报名公开课

简介

2017年8月，优普丰敏捷学院的Vernon Stinebaker老师成为中国和亚洲首位新CSP体系路径的认证教育者（Educator of New path to CSP of Scrum Alliance），当时轰动社区的报道： https://www.uperform.cn/vernon-become-first-educator-for-path-to-csp-certification-of-scrum-alliance/。Vernon同时也是全国仅有的2位导师级认证Scrum Alliance Certified Agile Coach-CTC导师级认证敏捷教练之一以及CST认证讲师。

2018年底，优普丰敏捷学院的另一位CTC导师级认证敏捷教练以及CST认证讲师Jacky Shen老师，也获得了由Scrum Alliance授予的A-CSM和CSP-SM教育资格。至此中国地区仅有2位A-CSM/CSP-SM认证导师全部花落优普丰敏捷学院。

2019年，优普丰敏捷学院的Bill李国彪老师也获得A-CSM教育资格。

2018年2月，优普丰敏捷学院正式推出由Vernon Stinebaker教练（CST, CTC,UCAC,PCC，前Scrum Alliance的CST讲师5位评委之一，Scrum Alliance的CTC教练评委之一）领衔，基于教练方式(Coaching-based)的Advanced Certified ScrumMaster认证(A-CSM)认证项目和Certified Scrum Professional(CSP-SM), A-CSPO, CSPO-SM认证培养项目)。

同时，Jacky Shen老师（CST, CTC,UCAC，Scrum Alliance的CTC教练评委之一）提供另一种基于培训工作坊方式(Workshop-based)的A-CSM认证和CSP-SM认证项目，需要完成课前预习，参加2天现场工作坊，然后完成课后作业及实践，并通过导师针对所有学习目标的评估方可获取认证。

课程优势

本课程原名“进阶敏捷教练软技能提升”，由Bill Li与Jacky Shen在2014年开始共同打磨，意在提升敏捷教练们硬知识以外的软技能水平，培养更多变革的催化者。并于2018年升级为A-CSM认证及CSP-SM课程。（阅读更多关于什么是敏捷教练及软技能）
获取Scrum联盟CAC-Scrum Alliance Certified Agile Coach敏捷教练能力认证，增强职场竞争力；
后续可以进一步参与UCAC认证敏捷教练培养项目中，早日成为国际导师级CTC认证教练；
由知名CSP Educator/CTC认证敏捷教练及国际CTC评审委员 Jacky Shen申健中文讲授；
互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐；
4星级的场地和服务；

附：官方CSP-SM学习目标（2020版）

1. 描述精益思想的起源
2. 解释精益思想的核心概念，以及这些概念是如何应用到Scrum中
3. 举出产品研发中的至少5种浪费，将其与精益制造中的七大浪费联系起来
4. 将至少3种敏捷研发实践与精益实践联系起来
5. 对于至少三种替代公开自由发言的讨论方式，讲出它们之间的差异
6. 识别出引导师的至少三个行动，用于去支持形成包容性的解决方案
7. 对一个集体讨论会，应用至少三种视觉引导技巧
8. 识别出至少三种引导远程会议的实践手段
9. 与某个人或某个团队或建立一个教练对话合约
10. 针对至少两条基础教练假设，探讨它们的重要性
11. 列出至少三种有助于转变个体的行为基础心理学概念
12. 开发并教学至少一个有关Scrum或敏捷的话题
13. 评估至少两种不同的团队发展的模型
14. 比较至少三种改善团队效能的技巧
15. 解释至少三个理由，为什么新Scrum团队的启动应该有别于与传统项目启动或章程
16. 当启动新Scrum团队时，Scrum团队成员和利益干系人的责任有哪些，描述出至少五个责任
17. 为组建启动一个新Scrum团队而制定计划
18. 提议一些策略，来填补团队要成功地建立产品所需缺漏的技能或能力
19. 举例说明出至少一个软件匠艺实践如何应用于你的工作
20. 应用至少两种从产品愿景到产品待办列表的技巧
21. 评估至少三条标准可以用于将一个复杂或多团队的产品待办列表进行结构化
22. 比较至少两种系统性方法，用于帮助组织改进它们的Scrum导入
23. 分析当你面对复杂局面的方式方法，从而去解决组织级功能失调的根因
24. 展示至少两个有形可见的例子，关于你如何改变你团队或组织的文化
25. 对比至少两个规模化扩展产品负责人的模式
26. 尝试至少三种改善团队之间协作的技巧
27. 当与多个Scrum一起工作时，支持强力的开发工程实践带来的收益有哪些，解释至少三项收益
28. 为组建启动多个Scrum团队而制定计划
29. 概述个人走向Scrum专精的成长策略
30. 练习去做某人的导师进行辅导

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
•  创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

时间：2027年1月9-10日

讲师：Jacky Shen 申健（申导）

地点：在线ZOOM

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠

联系方式: 021-34753688

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课程优势：

Scrum联盟 Scrum Product Owner CSPO认证 及 PMI PMP PDU & ACP Contact Hours
知名敏捷教练Jacky Shen 申健中文讲授
互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐

授课顾问：

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程主要内容概要：

成为一位伟大的产品负责人；
石头的寓言（乔布斯）；
Scrum 框架概要及回顾：打造你自己的Scrum（角色，工件，关键活动）；
产品愿景；
可选：商业模式生成；
黄金圈法则：从 WHY 开始；
不断迭代，来演进你的产品和对需求的把握；
影响力图谱(Impact Mapping)及设计思考(Design Thinking)；
产品Backlog创建及梳理；
用户故事：练习及拆分；
你的故事图谱 (Story Map)以及MMF和MVP概念；
产品化策略，估算，发布和版本规划，及掌控进展；
产品Backlog优先级排序技巧；
与开发团队的合作和互动；
Sprint计划会议；
Sprint评审会议；
商业价值抽取：效果和效率的平衡；
伟大产品负责人的特征；

证书及其他：

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Product Owner证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。
报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

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课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
•  创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

课程优势

• 讲师具备Scrum联盟认证敏捷培训师资格(Certified Scrum Alliance Trainer)；
• 讲师具备专业的视觉引导技能
• 生动有趣的视觉引导方式增强课程的趣味性
• 采用视频、练习、讨论、模拟、复盘等多元教学方式。
• 互动性高，注重学员体验
• 沉浸式的场景探讨+实战演练
• 有问必答

授课顾问

敏捷与创新讲师、视觉引导师

国内唯一 Scrum联盟认证敏捷讲师 Certified Scrum Alliance Trainer (CSAT认证讲师）

Scrum联盟认证敏捷教练 Certified Team Coach

中国视觉引导认证师CGFP

Liberating Structures释放性结构引导工具中国社区主理人

课程大纲

第一天

• 热身互动/入场调研
• 工作坊基本准则
• 团队公约/基本规范的制定
  • 建立团队公约应考虑的事项
  • 高效团队应具备的行为
• 什么是引导
• 什么是引导者
  • 引导者的目标
  • 引导者的关注点——过程
• 引导对于课堂教育带来的改变
• 一个引导者所应具备的基本素养和能力
  • Stance引导者的基本立场
    • 引导者的立场
    • 引导者的所具备的信念
  • Skills引导者应具备的技能
  • Structures引导结构介绍
    • 大结构——钻石模式
    • 微结构
      • 发散工具
      • 收敛工具
      • 大型团队引导工具
      • 释放性结构介绍
      • 结构的介绍及会议引导的结构模型
      • 基本的实践原则
      • 结合引导框架介绍释放性结构核心工具
        • 1-2-4-all
        • TRIZ
        • 15%Solution
        • 三人行咨询
        • 25/10
        • 等等
      • 带练演示结构串的组合
        • 模拟话题带练
        • 总结拆解

第二天

• 第一天课程反思
• 过程设计
  • 过程设计前的准备事项
    • 人/成果/外部信息/现实情况/挑战/假设
    • 前期问卷调研
  • 故事板的介绍和引入
  • 用故事板设计一个引导/会议议程
• 持续改进
  • 个人反思成长
  • 有效反馈（乔哈里窗-IIU反馈模型）
• 场景探讨——每组选定主题设计一个引导工作坊
  • 第一部分—设计工作坊前的问题梳理
  • 第二部分—设计工作坊
  • 第三部分—现场演练展示
  • 第四部分—工作坊的反馈
• 团队心理安全
  • 团队心理安全的概述
  • 作为引导师，需要促成团队什么样的心理安全
• 复盘总结
• 收获和期待

课程收益

在课程中通过一系列的练习、逐步体验引导的魅力。在真实场景的模拟演练环节，学员需要从客户访谈开始，理解客户面临的问题，设计整个工作坊，模拟引导演练，并进行自我反思及收集反馈。

学习会议引导/团队讨论的基本思路、引导流程、设计方法；学习带领高效会议，在企业的战略、文化、变革、创新、团队协作、流程改进、工作复盘等关键领域如鱼得水。通过学习演练不仅收获理性的团队产出，还绽放了团队的智慧掌握「窍」开团队智慧、激发讨论、提高团队生产力、共创有意义结果的有效方式。

学员们将组成学习小组，进行大量的小组讨论、共同设计工作坊、共同模拟演练，并共同进行自我反思。课程结束后将收获——

• 学习设计富有影响力的引导过程
• 探索引导者的心态、职责以及位置
• 培养引导思维、提升引导技能
• 进行现场沉浸式的引导案例演练

目标受众

**如果您符合以下任何一条：**

• 想要成为有影响力引导师
• 期望精进引导软技能
• 想要通过引导技能发展职业生涯
• 希望能共创有效讨论结果的团队管理者、引导者或协调者
• 改变传统课堂教育，增进互动式体验形式
• 想在会议中发声却不知道如何介入并产生促进和影响的人
• 任何渴望快乐团队和高效讨论的人士不限于职场任何职能

证书及其他

培训完成后学员可以获得 Scrum 联盟 (www.scrumalliance.org) 颁发的认证引导师 CAF 认证：

Certified Agile Facilitator

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

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