设计思维Design Thinking公开课-2020年7月-在线

Business Analysis可视化表达软件业务需求分析BA-2020年-5月-线上
2019年1月16日
进阶敏捷教练A-CSM认证-2020年6月-线上- Advanced Certified ScrumMaster
2019年1月16日

2020年7月

讲师:王也Alex Wang/陈媛媛Grace Chen

地点:在线

价格:RMB 7000元每位,提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程优势:

  • 中国顶尖的实战派Design Thinking讲师分享经验
  • 课程时间区分,有效提升学习效率
  • 探索创新需求的方法
  • 把客户的观察转化为洞察力并且推动创新
  • 挖掘有价值的创新机会
  • 通过设计思维来整合用户的洞察力和打造战略性框架
  • 更好地设计原型
  • 以多种创新手法来实现与不同持份者(包括内外客户)的协同效应
  • 有机地把服务、产品、流程和组织创新相互关联
  • 借助设计思维方法,激发大创意想法

课程概况:

设计思维Design Thinking的认知

  •  从理论学习开始,讲解设计思维背景、方法和模式,令您获得实用的启发和收获。
  •  实用和实效,将为您的创新提供更具创意的洞察力和方法。

设计冲刺Design Sprint

  •  谷歌五天内如何解决问题?
  •  它将引领您和您的团队,在充满挑战的市场环境中快人一步并蓬勃发展。

实践与冲刺+案例与体验

  •  实践案例,您将结合案例了解设计思维与行业的融合应用。
  •  设计冲刺,结合行业丰富案例,为学员们深入浅出地讲解了设计思维的背景、理念、模式和应用方法。
  •  您和您的团队将学习如何更好地设计原型,把服务、产品、流程和组织创新相互关联,激发创意想法。

授课顾问:

王也(Alex·Wang), 设计师,创客,致力于推进社会创新、可持续设计、产业转型、精益创业、交互设计、设计思维的教育发展,并著有多部书籍专著与论文发表。毕业于中央美术学院,“大自然即美术馆”联合创始人。自2005年起先后为,中国国家美术馆、中央美术学院设计学院、Icograde世界设计大会、IKEA、上海当代艺术馆、2008北京奥运会、2016里约奥运会及各大知名企业进行相关设计工作,09年获得Microsoft国际设计竞赛最佳移动设计奖等国际荣誉。2007年始,于上海师范大学美术学院执教。UX Design与应用系统设计的实战派,曾于美国斯坦福大学D.School & 罗德岛设计学院学习,并与Design Thinking发源地–IDEO设计公司共事。

陈媛媛,博士研究生,副教授,硕士生导师

设计思维知名专家,培养造就大批设计思维先行者,擅长以可持续设计创造力的方式优化体验、数字营销运营和面向增长的业务发展中国地区推广设计思维的先行者之一,拥有广泛的实战经验,帮助客户面对业务方面的挑战,并帮助企业发现和创造出一系列增长机会与创新策略。在中国和欧洲拥有10年+ 的跨行业工作经验,包括设计咨询、金融服务、汽车、包装消费品和学术机构,曾经服务过的代表性客户包括中国北斗卫星导航系统(BDS)、南京奥林匹克青年奥运会(Nanjing 2014 Youth Olympics Games)、德国魏玛城市百科(Weimar Pedia)、浙江省台州市屿头乡、南京创意设计中心、金融壹账通(ONE CONNECT)和爱立信(Ericsson)等。

长期从事新媒体文化、设计思维创造力工作,完成美国斯坦福大学设计思维、创造力与创新课程,及全球知名创新咨询机构IDEO课程,拥有同济大学动画专业文学学士学位;同济大学艺术学专业文学硕士学位;德国魏玛包豪斯大学Bauhaus University-Weimar MFA学位。同济大学设计与创意学院博士研究生,现任职于南京邮电大学,副教授、硕士生导师。

标准时长:

2天

面向对象:

想全面了解和掌握Design Thinking思维及实践的任何个人,特别是创新型人才及组织,希望尽快地动手来解决实际问题。通过案例分享及实操练习,深刻理解“设计改变世界”。特邀国内最具实战经验的讲师授课,讲师参与过多个知名国际项目的设计工作,师从Standford和IDEO,原汁原味的Design Thinking。

我们为什么需要DT

有一位来自某知名外企的女士问我:“ 方法论有什么用呢?培训结束了其实和工作也没什么关系,大多都不能用在工作里的。用户访谈做做游戏蛮好的,但在公司里可能吗?”,这真是个好问题!不是吗?

我们对工作坊不陌生,一场快乐的“游戏”,沉甸甸的方法论。究竟Design Thinking(DT)是什么呢?既然它这么无用,为什么这个世界会有那么多重要的人,伟大的企业对此张开双臂?

我们都知道IDEO、Google、Apple,我自己也曾与他们一起工作;在经过了与众多企业的项目合作之后,我们对DT的理解,却不像传递的那样:工作坊式的神秘游戏。DT远不止于一场“游戏”,它是一种科学;用户研究也绝不是一场闹剧,它需要有太多知识。畅想一下,如果你能比使用者更了解他自己,这不是如上帝一般的感觉?洞悉一切!“不可能?” 那么iPhone是如何改变了你和周围人的生活习惯?改变了世界手机的样貌?支付宝是如何改变你的生活?你还带钱去吃饭吗?

大部分的时候,你需要的和面对的都不是“0-1”的创新设计;“ 0-1 ” 的创新(Creation)飞跃,需要全行业大量的“ 1.0-1.1”的创意(innovation)的积累和“新”技术,那些用途尚不明确的超前技术的诞生作为契机。大部分的情况下我们都基于已知来推进设计,我们所面对的大都是“1.0-1.1”的设计,Innovation的价值比Creation更高,无数的Innovation造就了今天和未来!

你不需要那些,将原本应该被简化的流程,而被游戏变得更复杂的工作坊。我们有更好的方法!我们不以工作坊为生,我们是职业UX和教育者;我们非常了解Design Thinking,我的老师甚至定义交互设计领域。我们了解IDEO,腾讯CDC的初建,我们的伙伴也尽了绵薄之力。设计思维(Design Thinking)是驱动创新的思维,它在你需要决策的时候影响你,它并没有试图改变或强加一套新的流程给你,而是向你展示了一个清晰、科学的设计反省。设计思维绝不是一个按部就班的“流程”,更是一种精神,一种设计驱动,用户中心的文化;UX是应用性的科学,DT是交互的灯塔。

课程收获

我们可以通过5天得到完整的原型产品! 
你不需要用户研究!在设计初期的用户研究时都是臆想的,我们根本就不知道要做的究竟是什么,谁会来使用这个方案,你又要去研究谁呢?我们凭借丰富的知识和经验,设计了通过5天的时间推导出一个产品,一个缜密的科学。 
你能在这里了解: 
  • 人们的问题,需求,和动机是什么?
  • 人们如何评估和接受产品?
  • 人们理解你的产品的价值主张吗?
  • 在解释你的产品时哪个信息是最有效的?
  • 人们能知道怎样使用你的产品吗?
  • 人们为什么停止使用你的产品?
  • 当你启动新功能的时候,人们为什么不用?

课程大纲:

第1天

设计思维(Design Thinking):认识

  • 设计思维的涵义
  • 设计思维的重要性
  • 设计思维的理念要素
  • 设计思维的衍射领域
  • 设计思维的创造与发展

设计思维(Design Thinking):迭代与展示

  • 变需要为需求,谁放在首位?
  • 用户测试观察与设计响应
  • 同理心(Empathy)
  • 同理心的设计方法

设计思维(Design Thinking):方法与过程

  • 目标与练习
  • 发挥各种工具与方法
  • 机遇与挑战
  • 展示原型和场景模式

设计思维Design Thinking的成功故事和有问必答 

第2天

设计冲刺(Design Sprint):认识

  • 设计冲刺的意义
  • 谷歌五天内如何解决问题
  • 五大步骤

设计冲刺(Design Sprint):理解

  • 设计⾏动
  • 用户的获得(需要、想要)

设计冲刺(Design Sprint):战略性

  • 团队建设,理解挑战
  • 设定⽬标列表,把一切已知摆上桌面
  • 认清现状,构建完整认知
  • 梳理归纳,解开信息乱麻
  • 视觉可视化,绘制地图
  • 汇聚式思维和发散式思维
  • 目标列表,分析与综合
  • 系统组织,视觉可视化梳理
  • 找到痛点——将问题变成机会
  • 筛选点子,将好点子提炼方案
  • 展示原型,同理心地图与情景地图
  • 制作原型,呈现产品的最初形态
  • 放大原型设计,故事版与视觉可视化
  • 用户验证原型,可⾏性评估
  • 迭代策略,优化方案

思维升级:战略性设计思维的领导力

设计思维Design Thinking的成功故事和有问必答

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Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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