“转型太烧钱，我们小公司搞不起。”上周，一位中型制造企业的老板对我苦笑。这代表了许多中小企业主的心声。但根据优普丰对上百家中小企业的数字化转型实践观察，真正的障碍往往不是资金，而是认知和方法。今天，我将从敏捷教练的视角，为你剖析中小企业数字化转型的真实困境，并分享一套已验证的轻量级解决方案。

一、转型困境：中小企业的四大独特挑战

在讨论解决方案前，我们必须理解中小企业在数字化转型中面临的独特困境。这些困境与大企业截然不同：

1. 资源瓶颈与容错率极低

• 资金有限，无法承担大型软件系统的采购和实施成本。
• 人才稀缺，难以吸引和留住数字化专业人才。
• 一次失败的转型就可能动摇企业根基，没有“试错”资本。

2. 战略模糊与急功近利

• 缺乏清晰的数字化战略，常陷入“为数字化而数字化”的陷阱。
• 期望立竿见影，对转型的长期性缺乏心理准备。
• 盲目跟风，追逐热门技术而忽视自身业务本质。

3. 组织惯性与文化冲突

• 传统管理模式根深蒂固，“老板说了算”的文化阻碍协作。
• 员工对变革的恐惧和抵触心理更强。
• 部门墙虽不高，但“各扫门前雪”的心态普遍存在。

4. 生态弱势与支持匮乏

• 难以获得高质量的咨询和培训服务。
• 在供应链中处于弱势地位，无法主导数字化协同。
• 缺乏同行交流和学习的机会，闭门造车。

我曾辅导过一家年营收5000万的食品加工企业，老板花30万上了一套ERP系统，结果员工根本不使用，系统成了摆设。这正是典型的“技术优先、忽略人性”的转型失败案例。

二、根本误区：中小企业数字化转型的三大认知陷阱

基于优普丰的上百个辅导案例，我发现中小企业常陷入以下认知陷阱：

陷阱一：数字化转型=技术升级

• 错误认知：买软件、上系统就是数字化转型。
• 正确认知：数字化转型是业务模式、组织文化和客户价值的全面重塑。
• 真实案例：某零售企业花重金搭建线上商城，但线下门店服务流程未变，导致线上线下割裂，客户体验反而下降。

陷阱二：必须先有完美规划

• 错误认知：必须制定完整的三年转型规划才能启动。
• 正确认知：在不确定环境中，过度规划本身就是风险。
• 真实案例：一家贸易公司花了半年做规划，等规划完成时市场机会已过。

陷阱三：必须对标行业巨头

• 错误认知：要学就学最先进的，复制行业龙头做法。
• 正确认知：适合大企业的重型方案，对中小企业可能是毒药。
• 真实案例：某服务型企业盲目引入大公司的复杂流程，导致运营效率不升反降。

三、敏捷破局：为什么Scrum是中小企业的理想选择

面对这些挑战，传统的重型转型方法论往往适得其反。Scrum等敏捷框架提供了更适合中小企业的转型路径，原因如下：

1. 低成本启动，快速验证假设

• Scrum不需要前期大规模投入，一个团队、一块白板即可启动。
• 通过2-4周的迭代快速验证业务假设，降低试错成本。
• 避免“一次性大投入，上线即废弃”的悲剧。

2. 价值驱动，聚焦业务成效

• 每个迭代都必须交付可衡量的业务价值。
• 确保资源始终投入在最能产生回报的方向。
• 避免陷入技术细节而忽视业务本质。

3. 渐进式变革，降低组织阻力

• 从试点团队开始，逐步扩大影响范围。
• 通过小胜利积累变革信心。
• 在实践中培养数字化文化，而非强行灌输。

四、四步转型法：中小企业的敏捷转型实战指南

基于优普丰的成功实践，我总结出这套适合中小企业的四步转型法：

第一步：价值发现（1-2周）

• 核心任务：识别1-2个高价值、低复杂度的数字化转型机会点。
• 关键活动：价值流分析、痛点工作坊、机会评估。
• 产出：清晰的转型起点和价值假设。

第二步：敏捷启动（2-4周）

• 核心任务：组建第一个敏捷团队，启动首个迭代。
• 关键活动：团队组建、敏捷导入培训、首个迭代规划。
• 产出：跨职能团队、迭代计划、可视化工作看板。

第三步：迭代交付（持续进行）

• 核心任务：通过短周期迭代持续交付数字化成果。
• 关键活动：迭代执行、每日站会、迭代评审与回顾。
• 产出：可用的数字化产品增量、持续的流程改进。

第四步：规模化扩展（3-6个月后）

• 核心任务：将成功经验复制到更多业务领域。
• 关键活动：转型成果展示、内部经验分享、新团队孵化。
• 产出：数字化文化、可复制的转型模式。

五、实操工具箱：中小企业可立即上手的敏捷实践

1. 可视化价值流图

• 做法：用便利贴和画笔描绘核心业务的价值流动过程。
• 目的：识别浪费环节，找到数字化切入点。
• 时间：2-3小时工作坊。

2. 最小可行产品迭代

• 做法：将大型转型目标拆解为可在2-4周内完成的MVP。
• 目的：快速验证假设，及时调整方向。
• 案例：某餐饮企业先数字化最繁忙的外卖接单环节，而非全面改造。

3. 每周学习复盘

• 做法：固定每周五下午进行转型进度复盘。
• 目的：持续改进转型过程，及时解决问题。
• 要点：聚焦“学到了什么”而非“做错了什么”。

六、立即行动：中小企业数字化转型的三个起点

如果你是一家中小企业的负责人，明天就可以开始：

1. 选择一个痛点：不要试图解决所有问题，找出当前业务中最痛的一个环节。
2. 组建一个小组：从各部门抽调3-5人组成跨职能小组，每周花半天时间研究解决方案。
3. 设定一个短周期：给自己4周时间，交付一个微小但可用的改进方案。

结语：数字化转型是一场马拉松，但可以从百米冲刺开始

中小企业的数字化转型，需要的不是巨额资金和庞大团队，而是正确的认知、适合的方法和坚定的行动。敏捷和Scrum提供了一条低成本、低风险、高回报的转型路径。

在优普丰陪伴中小企业转型的历程中，我们看到那些成功的企业都有一个共同特点：它们不是一步到位地完成转型，而是通过持续的小步快跑，逐步建立起数字化的核心能力。

记住，数字化转型的真正目标不是技术先进，而是用数字化的方式为客户创造更多价值。这才是中小企业在这场变革浪潮中生存和发展的根本之道。

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
• 敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
• 创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

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• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

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Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
•  创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

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• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
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Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

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VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

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• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
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关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
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证书及其他

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Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

时间：2026年4月11-12日

讲师：Jacky Shen 申健（申导）

地点：在线ZOOM

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

微信扫码报名:

课程优势：

Scrum联盟 Scrum Product Owner CSPO认证 及 PMI PMP PDU & ACP Contact Hours
知名敏捷教练Jacky Shen 申健中文讲授
互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐

授课顾问：

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程主要内容概要：

成为一位伟大的产品负责人；
石头的寓言（乔布斯）；
Scrum 框架概要及回顾：打造你自己的Scrum（角色，工件，关键活动）；
产品愿景；
可选：商业模式生成；
黄金圈法则：从 WHY 开始；
不断迭代，来演进你的产品和对需求的把握；
影响力图谱(Impact Mapping)及设计思考(Design Thinking)；
产品Backlog创建及梳理；
用户故事：练习及拆分；
你的故事图谱 (Story Map)以及MMF和MVP概念；
产品化策略，估算，发布和版本规划，及掌控进展；
产品Backlog优先级排序技巧；
与开发团队的合作和互动；
Sprint计划会议；
Sprint评审会议；
商业价值抽取：效果和效率的平衡；
伟大产品负责人的特征；

证书及其他：

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Product Owner证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。
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课程优势

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• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
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Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

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VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
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• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
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• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
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• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
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证书及其他

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Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

时间：2026年4月25-26日

讲师：Jacky Shen 申健（申导）

地点：线上

价格：RMB 9998元每位，提早报名或团队报名有优惠

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程介绍

A-CSM认证课再次开课了，你准备好了吗？A-CSM，作为CSM的进阶课程——早在2014年，Bill老师与申导开始打磨”进阶敏捷教练软技能提升课程”，意在提升敏捷教练们的硬知识外以外的软技能水平，培养更多的变革催化者，课程于2018年正式升级为国际A-CSM认证及CSP-SM课程。

为什么选优普丰？

国内仅有的7位CTC均出自优普丰的导师优普丰自2007年以来，为国内输送了多位认证的敏捷教练，深耕专业教练技术等软技能的融入辅导。值得一提的是，国内的7位CTC均诞生自优普丰。

优普丰是国内唯一一家提供全认证路径的学习机构

只有在优普丰学习进阶课程的学员才可以申请UCAC 直通车，送你去往CTC。

实力进阶、拒绝刷证

从优普丰拿证的学员即具备了一位实力才华兼具的敏捷教练的质素。除了2天的学时课程，优普丰的A-CSM认证的考核是最严谨和负责的，每位导师都会经过严格评估和考核，让每位学员达到一定实力之后方能发证，不同于市面上「刷」出来的「一纸证书」，却找不到理想的工作。

认证流程

学习方式：完成课前练习和课前作业，最终通过导师针对所有学习目标的「评估」方可获取认证；

学员需要理解：自身对学习成长过程负责，除了2天工作坊，花更多时间在课前及课后自我实践中；

认证过程将采用类似Scrum的方式，将约50个学习目标纳入待办清单，形成能力验收模型。

进度将按照学员自身进度来开展，突出对个人能力的培养和夯实。

导师评估候选人满足了Scrum Alliance的全部学习目标后将授予ACSM认证。整个进度根据候选人自身情况，大约需要3个月来完成，但不超过1年。

就业前景

如今全球越来越多的公司开始敏捷转型。2013年起国内敏捷已然成为爆发趋势，这不仅仅是一股热潮，敏捷将是IT和产品管理的最终出路，因此职业发展的前景光明。

“敏捷教练”这些”T型人才”拥有良好的跨界能力、学习能力和协作能力。你可得到更高的影响力，更自由的选择，更为可观的收入。

国外的Scrum Master职位已经供不应求，而且进入了美国职位高薪榜第22位。国内的公司，包括民企外企，在linkedin上也经常能看到这个职位需求，目前大部分公司因为不熟悉这个专业，难以在内部进行培养，于是就出现了敏捷教练供不应求的局面。

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等。

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
•  创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；
• 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 有问必答

授课顾问

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

VUCA时代已经进化为AI时代，响应变化的能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法，以及快速学习的利器。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。

随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。

1. 提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
2. 增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
3. 推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等

行业专家预测，通过这些AI驱动的提升，Scrum团队的生产力到2030年将提高10到100倍，实现事半功倍的效果。

课程收益

• 身心松弛
• 敏捷思维即学习力
• 让AI成为团队伙伴，打造一只铁军
• 提高组织灵活度和一致性，让业务敏捷起来
• 考取国际证书，更好找工作

关键学习目标

• 什么是敏捷；
• 敏捷究竟想应对什么问题和机会；
• 产品价值思维对比项目管理思维；
• 敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系；
• Scrum组织框架的亮点及框架要素；
• 迭代化增量式的价值创造及交付；
• Scrum中的角色、责任、流程划分；
• 可视化看板追踪进展和暴露障碍；
• 共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用；
• AIGC大模型最新发展概述
• AIGC提示词工程和写作初体验
• 用AI辅助工具提升“非技术团队“的战斗力
• 用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训；
• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
• Scrum Master角色作为教练式领导者；

目标受众

• （任何规模的）团队管理者
•  敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
•  创新创业领导者

证书及其他

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

时间：2026年7月11-12日

讲师：Jacky Shen 申健（申导）

地点：在线ZOOM

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

微信扫码报名:

课程优势：

Scrum联盟 Scrum Product Owner CSPO认证 及 PMI PMP PDU & ACP Contact Hours
知名敏捷教练Jacky Shen 申健中文讲授
互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐

授课顾问：

Jacky Shen 申健（申导）

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程主要内容概要：

成为一位伟大的产品负责人；
石头的寓言（乔布斯）；
Scrum 框架概要及回顾：打造你自己的Scrum（角色，工件，关键活动）；
产品愿景；
可选：商业模式生成；
黄金圈法则：从 WHY 开始；
不断迭代，来演进你的产品和对需求的把握；
影响力图谱(Impact Mapping)及设计思考(Design Thinking)；
产品Backlog创建及梳理；
用户故事：练习及拆分；
你的故事图谱 (Story Map)以及MMF和MVP概念；
产品化策略，估算，发布和版本规划，及掌控进展；
产品Backlog优先级排序技巧；
与开发团队的合作和互动；
Sprint计划会议；
Sprint评审会议；
商业价值抽取：效果和效率的平衡；
伟大产品负责人的特征；

证书及其他：

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Product Owner证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。
报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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