某大型通信企业某省公司,从2014年接受优普丰敏捷Scrum培训及CSM认证后,一直在探索传统企业的敏捷转型之路。传统的持续投入加软硬件改造模式越来越难以提供业务发展亟需驱动能力。而通过实施敏捷转型可以在保障系统稳定及用户感知的同时大幅提升更新迭代速度。
基于组件的矩阵组织在传统的复杂产品开发中很常见。这篇文章描述了一个将它转变成基于Scrum的敏捷组织的旅程。我们从第一个Scrum团队到多团队Scrum扩展过程中创造了小成功;然后我们决定转变整个组织,为了更大的成功开始跨越鸿沟。你会了解到在这个变革过程中我们是如何检视并适应的。
股份制银行浦发银行金融科技西安分中心的内部教练的公开演讲。从天时、地利、人和几个角度,讲述一年多来敏捷转型背景、过程、方法以及最后的实现效果,敏捷教练是如何进行主导,引发组织、团队变革,将理论进行落地取得理想的效果,让组织、团队交付能力达到螺旋式的上升。
本次演讲受邀在2021届西安敏捷之旅大会发表。
宝马集团决定经历一场重要的变革,为了组织能够交付最高的客户价值、比竞争对手更快的学习速度,以及创建一个容易适应的组织以确保前两个目标的实现。目前依然是在旅程中。本篇报告是关于在宝马集团ADD(Automated and Autonomous Driving Department/自动驾驶部门)深入实践探索LeSS(Large Scale Scrum)导入。它包括了从2016年年中到2019年10月的实践,目前规模化敏捷LeSS导入仍旧在进行中。
优普丰在北京维也纳酒店举办的为期2天课程也是热火朝天。这是一场国际Scrum联盟授权的Scrum Master认证课程(CSM认证),第一天主要讲授敏捷开发的起源,敏捷的适用性,Scrum整体框架及3355元素详解,从思维和人事机制层面来使学员理解Scrum底层逻辑。第二天,边练边讲,完成带教日常从需求点子到迭代开发的实操模拟,最后还有优普丰咨询团队的案例剖析和来自申健(人称“申导”)的精彩答疑。