（本CLB为1天认证课程，学员需先完成CSM认证学习基本的Scrum概念，可以在这里找到CSM认证课程信息及3天的CLP认证课程信息 (https://www.uperform.cn/recent-public-course/)）

日期：2024年

讲师：Jacky Shen 申健

地点：线上

价格：RMB 4500元每位，提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程简介

多团队规模化敏捷LeSS框架源于诺基亚西门子通信于2005年开始的成功转型经验、目前JP摩根投行、宝马BMW自动驾驶等大型跨国组织都在基于其进行敏捷转型。LeSS框架构建于诸如实验型过程、跨职能自管理团队这些Scrum原则，基于系统思考和精益思想，将经典Scrum实践扩展到数十个团队的大型产品开发中。它也提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入Scrum的结构规则和指南。

这个为期1天的课程旨在帮助准备或正在导⼊规模化敏捷/精益变⾰的领导者和变革推动者，深⼊学习LeSS这⼀大规模敏敏捷框架，将敏捷和Scrum结构与实践扩展到更多团队和产品线之上，并为导⼊作好准备。这⾥的领导者可能是总裁、CEO、人力资源HRD、经理、敏捷教练、PMO、Scrum Master等等。

这门课程学习后，您将收获以下内容:

• 加快⼤型产品发布产品的速度
• 提高软件质量
• 管理和对齐不断变化的需求优先级
• 帮助组织内部统⼀共同的愿景
• 提⾼⽣产率、减少浪费
• 提⾼员⼯参与度、建⽴激励机制
• 了解如何导入规模化敏捷

课程优势

多团队规模化敏捷框架–LeSS官方授权国际认证
由知名敏捷教练及CST认证讲师 Jacky Shen申健中文讲授
讲师曾于2008年前后工作于诺基亚西门子多年，亲历LeSS框架的诞生过程
互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐
4星级的场地和服务
学员参加课程可以获得15个B类SEU学分

(合影照片为讲师Jacky Shen与LeSS框架发明人之一、著名敏捷导师、音乐人、系统思考者Craig Larman于美国明尼苏达州)

目标人群

对Scrum以及敏捷框架及相关具体敏捷实践的任何个人，特别是推动组织转型，希望在更大规模层面(组织级50人+、企业级500人+)应用敏捷模式的领导者，管理者、业务负责人、PMO项目管理、HRD人力资源、Scrum Master、敏捷教练角色的个人或任何实践敏捷的Scrum团队成员。同时对于任何对Scrum感兴趣的人也具有相当高的价值，包括职能经理，质量保障人员，项目经理，小组长，开发团队成员，产品经理，需求管理者，软件测试成员、以及运营人员等等。

**本CLB为1天认证课程，学员需先完成CSM认证学习基本的Scrum概念，可以在这里找到CSM认证课程信息(https://www.uperform.cn/recent-public-course/)

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家CLP和讲师LFST，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

• Why LeSS 为什么要LeSS框架
• LeSS Overview 概述
• LeSS Rules and Principles 规则与原则
• Feature Team 特性团队（案例和游戏结合）
• Roles & Management 角色与管理者
• Getting Started 导入启动（分享亲历的诺基亚西门子的转型案例及LeSS如何在其中诞生）
• Further Study 进一步学习

证书及其他

课程结束后完成注册手续，每位学员获得http://LeSS.works官方颁发的Certified LeSS Basic国际认证证书。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

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地点：北京

讲师：Oscar Yang 杨瑞

标准价格：7000元/位，优惠价5800元/位，更多团购价及早鸟价请咨询客服。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程目标：

• 解决当前敏捷环境下的绩效管理难题
• 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
• 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
• 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程特色：

• 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
• 完整的可视化交付，概念简单易懂
• 多个实践练习，轻松搞定OKR实践
• 帮助组织做好战略落地和迭代交付
• 深度解析OKR的应用和原理
• 深度提升团队内驱力
• 快速提升团队绩效能力

• 适合人员

  总监 / CTO

  部门经理

  产品经理

  项目经理

  团队领导 

  敏捷教练

授课顾问：

杨瑞，独立咨询师，国内知名敏捷教练，曾任三五互联（300051.SZ）产品技术中心总监，网龙（00777.HK）高级项目总监等职，创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐，二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。

• 国内敏捷社区核心组织者
• China DevOps 社区发起人
• EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
• 阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师
• 国际认证课程《管理0》讲师
• 埃里克森认证教练

曾多次在敏捷之旅和Scrum Gathering上进行主题演讲。 作为敏捷教练曾辅导过厦门美图、4399游戏、白山云科技、郑州银行、重庆农商行、深圳证券通信、长沙银行、Bybit数字货币交易所等多家企业。

课程主要内容概要：

一.绩效管理及挑战

1. 传统绩效管理
2. 传统绩效考核
3. 绩效管理挑战

• • 效率视角
  • 效能视角
  • 绩效挑战 

二、OKR基础篇

1. OKR定义

• • OKR是什么
  • OKR的误区
  • OKR的多维度

2. OKR收益

• • 未来组织
  • VUCA及复杂性理论
  • OKR的七大收益

三、OKR实践篇

1. OKR制定

• • 目标如何制定
  • KR如何制定
  • OKR的多维度
  • OKR画布
  • OKR范例

2. OKR对齐

• • 垂直对齐
  • 水平对齐
  • 对齐办法

3. OKR跟踪

• • 跟踪机制
  • 评分办法

4. OKR复盘

• • 季度复盘
  • 复盘方式
  • 系统思考

四、OKR绩效篇

1.敏捷绩效

• 敏捷绩效定义
• CFR如何用
• 引导的应用
• 教练的应用

2.敏捷下的团队考核

• 影响因素
• 考核转变
• 基本原则

3.考核体系设计

• 最简结构
• 合理结构
• 实例剖析

五、.OKR敏捷篇

1.Scrum简介

• • 角色剖析
  • 活动剖析
  • 产出剖析

2.OKR和Scrum的融合

• • 融合基础
  • 角色融合
  • 活动融合
  • 产出融合

可视化教学

证书及其他：

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

讲师：Bill Li 李国彪

地点：深圳

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

课程优势：

Scrum联盟 ScrumMaster CSM认证 及 PMI PMP PDU & ACP Contact Hours
知名敏捷先行者李国彪（Bill Li）先生讲授
互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐
4星级的场地和服务

授课顾问：

Bill Li 李国彪 先生CST, CSP, CSPO, CSM & MBA. Scrum联盟CST-认证Scrum培训师，UPerform优普丰创始人，中国地区推广敏捷的先行者之一，自2008年，作为Scrum培训师、敏捷教练和组织顾问，Bill感兴趣于如何能更有效地帮助客户的产品和研发组织及团队变得更有效果，更多的乐趣，更少的无谓的障碍和浪费，更少的压力，但能产出更好更精的产品和服务，获得更多的客户、员工、投资人、甚至于社区的尊重和认可…
Bill在敏捷领域服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷思维和方式、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他有超过18年的海内外跨职能IT行业管理及技术经验，自2004开始接触Scrum。李先生曾在美国师从软件界泰斗Ken Schwaber（Scrum的创立者之一）及Mike Cohn（敏捷估算及计划的鼻祖）。他近几年翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》，以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。Bill也熟知PMI PMBOK项目管理方法。除了工科学位，李先生也是加拿大约克大学毕业的MBA。

课程概要：

究竟什么是敏捷？；
敏捷究竟想应对什么问题和机会？；
敏捷思维、原则和文化；
Scrum和敏捷的关系；
Scrum的特点、亮点及框架要素；
迭代化增量式的价值创造及交付；
Scrum中的角色与责任聚焦；
共创式的团队合作与加速成长；
有效实施敏捷与Scrum的主要考虑；
产品价值思维对比项目管理思维；
对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；
对于规模评估、承诺与规划的探讨；
团队的特征及自组织的培养；
绩效跟踪及敏捷的扩展的概要；
敏捷领导力的特征和期望；
ScrumMaster作为教练式领导者领入门；
许多的实战案例分享和有问必答；

证书及其他：

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

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Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

往期Scrum认证培训课程总结回顾：

• 2018年2月3日深圳CSM认证培训中文Scrum认证公开课优普丰敏捷学院圆满落幕
• 2017年11月17-18日上海CSM认证中文Scrum认证培训公开课优普丰敏捷学院圆满落幕
• 2017年8月北京CSM认证中文Scrum认证培训公开课优普丰敏捷学院课程回顾

讲师：Oscar Yang 杨瑞

地点：北京

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

我要报名公开班

课程目标：

• 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
• 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
• 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程特色：

• 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
• 帮助组织做好战略落地和迭代交付
• 深度解析OKR的应用和原理
• 提升团队内驱力
• 快速提升团队绩效能力

授课顾问：

Oscar Yang 杨瑞，是国内知名敏捷教练，国内敏捷社区核心组织者之一，China DevOps 社区发起人之一，EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师，阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师，国际认证课程《管理3.0》讲师，埃里克森认证教练，曾任三五互联（300051.SZ）产品技术中心总监，网龙（00777.HK）高级项目总监等职，创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐，二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。

课程主要内容概要：

01.OKR基础篇

1. OKR定义

• OKR是什么
• OKR的误区
• OKR的多维度

2. OKR收益

• 未来组织
• VUCA及复杂性理论
• OKR的七大收益

02.OKR入门篇

1. OKR制定

• 目标如何制定
• KR如何制定
• OKR范例

2. OKR对齐

• 垂直对齐
• 水平对齐
• 对齐办法

3. OKR跟踪

• 跟踪机制
• 评分办法

4. OKR复盘

• 季度复盘
• 复盘方式
• 系统思考

03.OKR实践篇

1. OKR导入

• 导入范围
• 导入办法
• 变革曲线

2. 敏捷绩效

• 敏捷绩效定义
• CFR如何用

3. 引导和教练

• 引导的应用
• 教练的应用

04.OKR敏捷篇

1. 敏捷是什么

• 敏捷宣言
• 价值观

2. Scrum简介

• 角色剖析
• 活动剖析
• 产出剖析

3.OKR和敏捷转型

• 组织敏捷转型地图
• 团队敏捷转型地图
• OKR和敏捷基因

4. OKR和Scrum的融合

• 融合基础
• 角色融合
• 活动融合
• 产出融合

证书及其他：

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

讲师：Jacky Shen 申健

地点：深圳

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

讲师：Jacky Shen 申健

地点：成都

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

我要报名公开班

课程优势：

Scrum联盟 ScrumMaster CSM认证 及 PMI PMP PDU & ACP Contact Hours
由知名敏捷教练Jacky Shen申健中文讲授
互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐
4星级的场地和服务

授课顾问：

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程概要：

敏捷思维与原则；
敏捷价值游戏；
Scrum特征；
Scrum框架；
Scrum项目过程与角色；
Scrum模拟游戏；
实施的考虑；
对敏捷需求和质量的探讨；
对范围、成本、时间的探讨；
对Scrum团队的探讨；
敏捷估算和规划；
绩效跟踪与团队扩展；
对ScrumMaster的探讨；

证书及其他：

课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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讲师：Bill Li 李国彪

地点：北京/上海/深圳/线上

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

Scrum是一个实现了敏捷思维的框架，帮助团队快速前进和学习，是一种把事情搞定的敏捷方法，Scrum常常与其他敏捷框架结合起来使用。Scrum认证是全球最权威和最流行的敏捷实践集。

Scrum认证由国际Scrum联盟（ScrumAlliance.org）制定和维护，针对个人职业发展的敏捷认证体系，Scrum认证证书由Scrum联盟官方统一颁发和维护。其中基础级认证面向Scrum团队的三个角色：ScrumMaster认证(CSM)、Scrum Product Owner认证(CSPO)和Scrum Developer认证(CSD)。UPerform敏捷学院是中国领先的Scrum认证及敏捷培训授权服务机构。

https://www.uperform.cn/scrum-certification-course/

Scrum Alliance总部位于美国，是一个为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的组织。深入一步，你会发现Scrum联盟是观念和变革运动的一部分。Scrum联盟提供主张、社区参与、研究、人际网络和关注组织变革，这些变革正在改变着全球的工作方式。Scrum是一个非盈利组织，由全球超过50万认证者组成，驱使我们的不是商业，也不是什么财务盈亏；我们的动力正是来自于全球社区的成员，以及寻求实现真正工作与生活平衡的每个人。