数洞机组 | 项目经理拍四拍

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卷二 | 项目经理拍四拍

文字脚本:Vaycent孙维

插画配图:Brenda布小姐


原创心得:做项目管理,最先想到的几个词儿是啥?时间?成本?质量。项目启动的时候壮志凌云,幻想着完美的结果。可现实中有多少项目是能按时按质按量交付呢?因为在一个项目漫长的交付中,面临的不确定因素太多了:需求的变更、资源的变动、时间的调整等等,突如其来的变化让我们无法布局一个周全而详密计划。
在这个充满了不确定的时代,单向的、过度强调规范性的管理方式只会给自己挖个大坑栽下去。所以,敏捷化的项目管理模式应运而生,比如Scrum的框架思维是:拆分到一些固定的时间盒内去规划近期的事项,这些时间盒便成为迭代,每个迭代的末尾都交付一些可工作的软件(产品),其实放在非IT研发行业也可交付一些工作项,接受需求方的检视和反馈,从而做出相应的调整,尽早发现问题。这样,降低了试错的成本,避免在最终交付时出现「惊喜」和「意外」,而最终一发不可收拾。

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