2021年敏捷教练职业生存调研报告

Scrum Alliance联合Business Agility Issitute（商业敏捷研究所）推出了2021年敏捷教练这个新兴职业的分析报告。

对敏捷教练的现状调查启动于2020年11月，旨在建立并跟踪敏捷教练行业的发展趋势。本调查吸引了来自56个国家的681名受访者，基本上建立了敏捷教练这个行业的基线信息。

以下是分析报告的7个主要发现：

1、绝大多数认为自己是敏捷教练的人，都没有精通级别的敏捷认证或教练认证

精通级别的证书是指那些需要大量的能力和经验证明的证书。例如Scrum联盟CTC或CEC、ICAgile ICE-AC、国际教练联合会MCC或Scaled Agile SPCT认证。

86%的受访者表示持有一个或多个敏捷认证，其中19%是精通级认证。

只有33%的人表示持有至少一个教练资格证书。在这些教练证书中，只有18%是精通级水平的教练证书。

2、拥有相同经验和认证的教练在刚接触敏捷的公司的收入，比那些开展6年以上敏捷之旅的公司赚的钱要少

该报告发现，报告的收入水平与公司在敏捷之旅中投资的时间长短之间存在着显著的关系。

3、经验丰富的教练和那些持有精通级别证书的人，通常是合同聘用或顾问，而不是全职员工

最有经验的教练（拥有6年或以上经验的教练）成为全职员工的可能性比经验不足的教练低近50%。

那些拥有精通级别认证的人成为合同聘用的可能性是雇员的两倍。

最有经验的教练也有两倍的可能是业务教练（那些与领导和经理一起工作，或指导业务职能，也称为企业教练）。

4、大多数敏捷教练都会投资于终身学习之旅（附图）

敏捷教练定期为职业发展投入时间。所有教练都表示每月至少投资一天做职业发展。

相当一部分，即22%的教练说每月在学习活动上投入超过21小时。经验丰富的敏捷教练在持续学习上投入的时间和刚开始学习敏捷的人一样多。

5、客户选择敏捷教练是基于他们的经验和声誉，以及他们提供特定服务的能力，如敏捷指导和敏捷转型

当被问及客户给他们打电话的主要原因时，教练们对经验和声誉以及敏捷指导和敏捷转型中对特定服务的高要求做出了强烈的回应。

员工和顾问（外派教练）最常通过口头推荐找到工作。合同聘用的敏捷教练最常通过猎头找到工作。

6、敏捷教练通过帮助组织在5个方面进行改进而产生影响：跨组织的敏捷性、沟通协作和透明度、交付速度和质量、个人和团队以及组织的度量指标、管理的观念和模式（附图）

7、敏捷教练的成功通常是根据他们所指导的人的表现来衡量的，而不是具体的指导标准

使用团队成果来衡量成功的教练，主要致力于团队整体的成功、团队敏捷性和团队的行为。

大多数报告在客户/客户层面衡量成功的教练都是基于客户满意度来衡量他们的水平的。

商业（企业）教练比那些与单个团队合作的教练更确定如何衡量他们的影响和成功。

敏捷教练这个新兴职业，仍然面临多种挑战：

领导力是实现敏捷性的障碍他们列举了各种各样的原因，包括缺乏认同和支持、抵制变革、心态不利于敏捷性、扎根于较旧的管理风格、缺乏理解以及敏捷团队与团队之间缺乏一致性、希望保留控制权。数据表明采用敏捷的难点在于领导能力的提升成为变革的一部分。
缺乏对敏捷的理解许多教练表示，他们面临的最大挑战是克服组织中遗留的结构、文化和心态。这些遗留的方面被认为不利于整体敏捷性，而且还常常与坚持这些方面的人对变革的抵制相结合——特别是当这些人处于领导地位的时候。
抵制改变传统结构、文化和心态挑战源于组织对什么是敏捷、如何实施敏捷以及他们作为敏捷教练的角色缺乏理解。很多误解被认为是来自领导层和中层管理层。
疫情需要远程工作最后一些教练指出，在当前环境下进行远程辅导是他们面临的最大挑战。与远程工作相关的挑战包括跨多个时区协调的困难和受训组织的倒退。

分析报告指出，5大预测因素影响敏捷教练职业的收入

为了充分了解敏捷教练行业，56个国家的681名受访者被要求自愿和匿名分享他们的总体收入水平，无论是年薪（员工）还是日工资（供应商和顾问）。

大多数受访者表示每年收入50000美元至200000美元（或300美元至1500美元日费率）。年收入超过30万美元的受访者人数更少（3%），他们都来自美国或瑞典。中国敏捷教练的收入高居全球敏捷教练收入榜的第8位。

在统计分析过程中，5个属性成为收入水平的重要预测因素：地区、敏捷经验年限、参与类型、指导角色和公司在敏捷过程中投资的时间长度。前4个预测因子与预期密切相关。