Business Analysis可视化表达软件业务需求分析BA-2020年-10月-广州

Scrum Master 中文CSM认证课程-2023年滚动开班-上海线下面授班-敏捷项目管理培训
2020年6月14日
通信运营商规模化敏捷转型案例
2020年6月15日

时间:2020年10月31-11月1日(2天)

讲师:Stephen Wang 王洪亮

地点:广州

价格:RMB 7000元每位,提早报名或团队报名有优惠。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

课程介绍

很多IT部门或企业都会面临一个共同的问题,就是业务需求比较模糊,无法快速的掌握需求,进而可能影响估算,排期和开发。

产品需求分析者需要能够从多个视角来进行需求的描述,从而让不同的角色都可以轻易地获得自己想要的信息。众所周知,一图胜千言,因此,如果多采用图形、表格的方式来表达需求的话,会让需求的分析变得更加容易理解。并且,图形的描画和表格的绘制是比书写大量文字并且调整格式相对来说简单的工作。这是一种可以通过更少的工作带来更多的产出的方式。从而解决了需求分析成为开发瓶颈的问题。

软件业务需求分析处在软件工程的上游,对下游有明显的杠杆作用,上游的改善能够大幅度的提升下游的质量和效率。这也是在若干项目上应用该可视化需求分析工具箱之后的效果,从而更高效地分配指导产品实施的具体开发工作,最终实现符合业务需求的高质量软件产品交付。

目标听众

  1. 业务部门的需求提出者(产品负责人)
  2. IT部门的产品经理(业务分析师)
  3. 对需求分析方法感兴趣的其他角色

授课顾问


社区知名技术大牛,资深软件开发及敏捷咨询师,精益创业导师。十余年软件行业从业经验,精通日语和英语。多年来一直致力于软件代码开发方法和技巧的研究,是国内“自表达代码”方面的权威,并著有《会说话的代码》一书。擅长极限编程(XP)、测试驱动开发(TDD)、持续集成(CI)、重构(Refactor)、演进式设计(Evolutionary Design)以及降低代码的复杂度(Cyclomatic Complexity)。通过重构、重写,将代码量大幅度缩减,并且提高可读性、可扩展性、可变更性,从而大幅度降低开发成本。对测试用例设计、划分等有深入研究,对如何提高测试的稳定性以及测试覆盖率有丰富的经验。他也是北京和天津软件社区的活跃组织者和分享者。主要客户包括凡普金科,以及长期担任戴姆勒-奔驰创新实验室的精益创业导师和敏捷教练等。

课程目标

该工具箱曾经帮助过多个项目成功的推进了进度,疏通需求分析过程,加速了开发,得到项目组的一致好评。该工具箱是有效工具集合,对于企业来说十分具有应用价值。该工具箱背后是“一图胜千言”,“完整性”,“一致性”,“正确性”等15个原则,对于BA的基本原则的掌握可以拓展出自己的适用工具,以便在自己的特定场景下能够更好的发挥价值。 本课程通过一个例子项目的方式进行整个需求分析的过程的演练,并且讲述相关的需求分析的工具的使用方法,通过实践练习,让学员真正掌握对应的工具的使用方法。 本课程不仅包含了实用的BA工具箱,还有对BA的定位的分析,如何和其他角色协作的建议,以及BA所面临的困惑,BA应该具备的技能体系的建议以及BA如何发展自己的职业生涯方面的建议。

课前准备

预习课前阅读资料(另行提供)
熟悉一下原型工具,Excel,ProcessOn(画流程图工具)

课程内容

———第一天上午———
初识可视化
过去的写法的问题
认识BA角色
可视化BA工具箱
———第一天下午———
第一个项目:请假
一个游戏:说服开发人员接受需求变更
需求变更
当日总结
———第二天上午———
前日简单总结
项目二:抽奖
项目三:积分池
———第二天下午———
视频:产品的要求
如何和Stakeholder打交道
项目四:还贷款
工具箱总结
管理工具
BA技能列表
Q & A

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Tel: 021-34753688

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