管理3.0认证–提升进阶管理能力与领导力-大连

2018年11月10-11日 大连

讲师：Jack Hou, 侯伯薇

地点：大连，地点待定

价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程目标：

当前的团队越来越多都是由知识工作者组成，这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。

在面对这样的团队时，您是否遇到以下问题：

• 传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目，需要选择新的管理模式和方法？
• 面对多种敏捷相关的方法和框架，不知如何选择和遵从？
• 需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己，从而为了团队的共同目标而努力？
• 对团队成员的能力模型缺少足够的了解，无法让合适的人在合适的岗位上工作？
• 如何通过赋能、信任、授权，让组织达到自组织和自管理的状态？
• 在面临各种约束和障碍的时候，如何做出沟通和协调？

如何迅速提升团队成员的能力，并促进其持续改进和替身？

……

本课程会让大家：

• 更好地了解团队这个复杂系统；
• 了解如何通过内驱力来激励员工；
• 掌握深入了解团队成员的各种方式；
• 知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态；
• 了解团队存在的各种意义，并通过意义来调和约束；
• 知道如何提升团队成员的能力，并采用合适的度量标准进行检验；
• 掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长；
• 如何在面临变革的时候，能够保证组织的全面提升和进步；
• ……

从而让您可以具有更适应新时代的团队管理能力和领导力，更有效地促进团队成员以及组织整体的成长，为即将到来的变革做出最好的准备，为已经进行中的变革做出最佳的决策！

课程特色：

• 本次课程会采用体验式游戏的方式，带领大家在轻松、愉快的气氛下，理论联系实际，不仅让大家可以收获到各种先进的理论和工具，而且知道如何在工作中把合适的措施落地；
• 本次课程会赠送每位学员价值500元的贝尔宾团队角色测评一份，让大家可以对自己在团队中的角色有更好的认知。

授课顾问：

侯伯薇

• 管理3.0认证引导师 & 共同所有人
• Scrum联盟CSPO，CSM，CSP
• 英国皇家管理公会CIPMT认证培训师
• 英国贝尔宾团队角色认证顾问

快乐的程序员，十余年软件开发经验，曾经参与过多个软件系统的开发，涉及领域包括保险、生产、贸易、物流、租赁等。他从2005年开始接触敏捷，先后了解过极限编程、Scrum、看板等多种方法。

他热爱学习、思考与分享，曾翻译过《软件系统架构》《修改代码的艺术》等多本技术书籍，在博客和网站上发表过各种文章400余篇，并曾多次在技术会议和社区活动上发表演讲。

他是英国皇家工会CIPT认证培训师，力求运用自己的知识和经验来影响他人做积极的改变；他是英国贝尔宾团队角色认证顾问，善于根据团队成员的特征调整，使其发挥出最大的能量。

他在敏捷培训和咨询方面的客户包括：招商银行、平安银行、平安科技、包商银行、中华联合保险、顺丰速递、埃森哲、金兰科技、华泰保险、西安口岸物流电子、oTMS、大连华信、百年人寿等。

他还热心公益事业，为辽宁省青年志愿者协会、大连青义组织、大连残青协会提供了公益培训，并在多所高校、初中、小学中把敏捷的思想和做事方式传递给同学们。

课程大纲：

课程大纲

1. 敏捷管理（从更高的高度思考敏捷）
   1. 当前团队的特点
   2. 梅里的故事与中国员工幸福感
   3. 各种敏捷实践的关键点
      1. Scrum
      2. 看板方法
      3. 极限编程
   4. 方法地图（练习）
   5. 管理3.0简介
2. 复杂性理论
   1. 现代的组织是复杂性系统
   2. 敏捷方法与复杂性理论
   3. 如何应对复杂性问题
3. 激励员工（内驱力）
   1. 为何以及如何激励员工
   2. 内在驱动力
      1. 好奇
      2. 荣誉
      3. 认可
      4. 能力
      5. 权力
      6. 自由
      7. 关系
      8. 有序
      9. 目的
      10. 地位
   3. 了解团队成员的各种方法
4. 赋能团队（如何授权）
   1. 为何以及如何赋能团队
   2. 信任
   3. 授权
      1. 告知
      2. 推销
      3. 咨询
      4. 商定
      5. 建设
      6. 征询
      7. 委托
   4. 赋能
5. 调和约束（团队的意义和目标）
   1. 为何以及如何调和约束
   2. 团队存在的三种意义（目标）
      1. 外在
      2. 内在
      3. 浮现
6. 培养能力（如何考核）
   1. 守破离
   2. 能力建设的七种方式
   3. 能力的度量标准
7. 结构成长（在保证沟通的前提下扩展组织）
   1. 领导力的层级与法则
   2. “T”型人才
   3. 成员的职责
   4. 团队扩展
8. 变革管理（如何导入变革）
   1. 变革需要考虑的因素
      1. 系统
      2. 个体
      3. 交互
      4. 环境
   2. 导入变革的方式
   3. 持续改进与提升
9. 总结和展望

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Tel: 021-34753688

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