OKR实践中的痛点之七|目标不重要

OKR实践中的痛点之六|OKR只管事,不管人
2021年9月7日
实战 | 探索敏捷研发转型之路,从0到1打造敏捷标杆团队
2021年9月9日

OKR实践中的痛点专题目录

01老板的KR我的O,怎么办?
02对不qi,对不qi
03破3旧,迎3新!
04再谈老板的KR我的O
05战略缺失怎么玩OKR
06OKR只管事,不管人
07目标不重要

目标不重要

最近一直在进行课程的迭代和交付,同时也在帮很多客户落地OKR,在课程和辅导的过程中,也持续的发现了很多客户对于OKR目标的一个误区。

我们知道OKR只管重要的事情,通常的提法叫2-8原则,我们在管理中要尽量探寻具有80%价值的那20%的事情,这是OKR真正需要去发力的核心点。

当然,对于重要事情的探索,我们还有很多方法,比如“重要-紧急”矩阵,“5WHY探索”,优先级排序,多维打分,还有很多……

通过重要事务的探索,能够将组织的核心精力投入这些极具价值的事情上,从而引起组织大目标及战略的实现。整体过程基本上如下图所示:

在选择出来的重点工作中,形成OKR目标后,事情并没有结束。我们还需要在重点里面再次进行优先级排序,直接业务相关的,战略相关的,会消耗我们大部分精力和资源来保证的,一般称为“承诺型OKR”,这个是我们在周期内必须重点保证完成的工作。

道理上大家都懂,但是在落地实践过程中,特别容易走偏,印证了OKR“一学就会,一用就废”的典型特征。

比如HR部门,日常的常规工作包括了“选用育留”等工作,大部分HR找OKR目标都会写看多少简历,面试多少候选人,招聘到岗多少人员,看起来貌似是合格的一个OKR,但是认真思考一下,这真是HR的小伙伴聚焦的重要工作吗?

我们在课程里,会给大家提供多种工具,多个维度和角度进行思考,下面这张图也是我们必用的一个工作分类,帮助大家去寻找工作里的真正要去关注的核心目标。

上周我们进行了首期的线上公开课,大家在课程中针对某些岗位的探讨,可以给大家看看(学员观点):

围绕着OKR目标的重要性工具还有很多,我们会持续的进行分享和讨论。

如果想要学习OKR,欢迎阅读大叔杨的知识星球“敏捷绩效领导力”,里面有20篇文章详细解读了OKR的原理,实践和误区,同时还有和敏捷的大量融合!#敏捷绩效管理,敏捷Scrum,Scrum Master认证

深入浅出了解OKR专题系列文章:

01揭开 OKR 的神秘面纱
02使用OKR带来的7大收益
03好的 OKR 这么制定
04如何做到上下同欲和组织协同
05如何让 OKR 真正落地
06复盘是 OKR 的强大引擎
07让组织和团队使用OKR
08持续性绩效管理CFR
09OKR和Scrum一起共舞
10OKR在敏捷转型中的实践
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