UCBA-敏捷业务需求分析师顾问委托培养

UCBA™优普丰认证业务分析师 – UPerform Certified Business Analyst

 

目的

随着BA(业务需求分析)业务的拓展,越来越多的企业客户除了培训课程还希望采购专门的BA辅导服务,以全面提升其BA的技能和整个软件需求分析和实施过程的改善,从需求源头来改善开发质量和效率。

因此开展BA咨询顾问培养计划,通过一定时间及一定程序的培养,从优秀的候选人中选拔出符合咨询顾问需要的伙伴共同发展BA咨询辅导业务。

候选人的选拔

基于上述目标,特此对候选人提出以下选拔条件。

A. 内在成长动力

了解BA工作并对深度发展相关BA技能有足够的内在动力,如果只是为了短期内多赚钱那就不要报名了,BA技能从学习、练习到实际辅导团队需要经历一定的过程,且可能要面对非常多的挑战。

要能够理解:解决BA问题是一件巨大社会贡献的事情。它能够帮助企业真实的提升效率和质量,能够撬动整个软件工程。能够将BA与自己的职业发展深入结合,通过帮助更多的企业提升软件研发效率和质量,进而赚钱。

如果仅从赚钱角度出发,很容易半途而废,为了节省双方的时间如果觉得自己内在动力不够的话,建议不要报名。

B. 学习能力和成长型思维

BA知识体系不仅包括:原则,思维模式和工具,还有很庞大的体系内容。所以需要投入足够的精力来学习才能够保证自己的胜任。

这就需要候选人有足够的学习能力和学习意愿,能够在学习过程中积极正向的接纳任何的直接反馈,并通过多角度理解问题和开放提问,主动调整自身并强化学习动力以取得更多的学习成果。

C. 自由职业者

有尝试成为自由职业者的动机,能够接受一定范围和时间的出差,愿意去到客户现场为客户提供咨询服务。

D. 说服力和分析力

对于未来要成为咨询顾问辅导企业客户的BA们,需要具备以下能力:

        a.解决问题的能力

               i.当客户的BA拿出一个实际的需求问题时,能够灵活应用思维进行进行判断和分析,并快速选取合适的可视化分析工具来解决问题。

        b.随机应变的能力

                i.当客户会提出一些比较棘手或者庞大的问题,具备临场应变的能力,能够以合适的方法或话术进行响应,并在事后进行妥善安排。

E. 准入条件

        a.线上考试初步评测BA水平

                i.若此环节测试结果得分不高,则意味着对BA工作理解不足,日后的学习难度会较大,候选人需量力而行(考试地址:http://ba.uperform.cn

        b.提交经验自述/简历

        c.通过指定作业练习,对候选人BA能力进一步评估

                i.如果在此环节中表现得对BA工具理解偏差较大或知之甚少,则直接淘汰。

F. 中期考核

        a.时间投入不足,无法跟上进度,或作业完成质量不佳且无明显进步等情况,都将视严重程度进行淘汰。

G. 结项考核

        a.通过一份正式的作业(不仅是需求分析,还包括客户问题解决)进行考核。合格者通过选拔,后续根据实际情况安排有偿服务机会。

候选人可以获得什么

  1. 完整的可视化需求分析知识体系
  2. 现场辅导客户BA的机会(ShadowStephen老师)
  3. 未来进行独立BA咨询辅导的机会

培养过程

由于不同的BA咨询顾问候选人的起点不同,所以应该因材施教的制定辅导计划。

不过现在起步阶段,假设所有人在相同的起点,通过具体的评估方法,看到各自的掌握程度不同而有节奏的调整各自的发展计划。

下面是一个参考的日程表

培养过程大路线图如下:

        A. BA知识体系的学习(3个月)

                 a.Stephen通过线上的方式为各位候选人讲解可视化BA知识体系,各位候选人也要阅读知识星球文章,电子书以及观看线上直播的视频。

               b.学习账号可以通过客服@小普免费领取,或者最低价领取(知识星球限制),小普将根据Stephen核准信息按次序发放账号。

                c.学习过程中如果有任何问题可以随时找Stephen来确认和答疑。

        B. BA作业的完成和反馈(共6周)

               a.在知识星球中有6道作业题,候选人要完成这些作业,并交给Stephen,然后获得作业反馈。这样各位候选人可以明确知道自己的不足在哪里,以有的放矢的提升自己的能力。

                b.每周完成一道作业题,并且得到反馈。

        C. 了解和掌握BA咨询过程(共6周)

                a.如何进行调研,痛点梳理和解决方案呈现

                b.如何进行辅导

                c.如何进行答疑

                d.如何现场解决问题

                e.如何导入BA文档管理体系

                f.如何导入BA的知识技能体系

                g.如何解决软件需求分析上下游协作问题

                h.如何对组织内BA个人提出发展建议

                i.如何对组织BA相关工作提出发展建议

                j.重点:如何利用有效地咨询天数,让客户的BA达到真正的有效的提升。

        D.  期望学习周期

                a.不超过3个月

费用

本次培养项目将收取费用1000,因个人原因中途退出者不退费。报名的候选人,通过选拔经学习后完成终期考核后,需要提供10BA客户现场实习辅导,该部分服务报销差旅费,不支付工时费。后续有偿服务将根据候选人个人意愿及实际能力另行商定。

候选人的评估方法

A. 作业是评估候选人对BA知识体系掌握程度的重要途径,面试是综合能力评估的补充,具体内容待定。

B. 学习过程中的所有关于BA方面的对话都将纳入候选人最终胜任力测评范围。(提问不会被视作为降低评分的行为,同时为增强学习效率鼓励积极提问

        a.为确保学习过程中双方的协作效率与体验,若候选人对提出的问题采用不恰当的态度来回答的话,讲师保留取消其参与资格的权利。

C. 与资深讲师现场Co-Train

        a.未来有一定量的BA线下培训课程,可以通过Co-Train的方式来检核学习成果。

D. 参与创作

        a.BA体系还有很多内容需要完善或者是创作。如果可以,通过参与内容的共创以展示自己的能力是一种更有效的方法。参与者同意:所有创作的内容的知识产权归属为Stephen。

UCBA认证业务分析师名单

Stephen Wang

CSP, UCBA


社区知名技术大牛,软件开发及敏捷咨询师,精益创业导师。十余年软件行业从业经验,精通日语和英语。多年来一直致力于软件代码开发方法和技巧的研究,是国内“自表达代码”方面的权威,并著有《会说话的代码》和《可视化需求分析》

拨打免费咨询电话 021-63809913