UCBA™优普丰认证业务分析师 – UPerform Certified Business Analyst
目的
随着BA（业务需求分析）业务的拓展，越来越多的企业客户除了培训课程还希望采购专门的BA辅导服务，以全面提升其BA的技能和整个软件需求分析和实施过程的改善，从需求源头来改善开发质量和效率。
因此开展BA咨询顾问培养计划，通过一定时间及一定程序的培养，从优秀的候选人中选拔出符合咨询顾问需要的伙伴共同发展BA咨询辅导业务。
候选人的选拔
基于上述目标，特此对候选人提出以下选拔条件。
(免费业务需求分析能力测评：http://ba.uperform.cn/）
A. 内在成长动力
了解BA工作并对深度发展相关BA技能有足够的内在动力，如果只是为了短期内多赚钱那就不要报名了，BA技能从学习、练习到实际辅导团队需要经历一定的过程，且可能要面对非常多的挑战。
要能够理解：解决BA问题是一件巨大社会贡献的事情。它能够帮助企业真实的提升效率和质量，能够撬动整个软件工程。能够将BA与自己的职业发展深入结合，通过帮助更多的企业提升软件研发效率和质量，进而赚钱。
如果仅从赚钱角度出发，很容易半途而废，为了节省双方的时间如果觉得自己内在动力不够的话，建议不要报名。
B. 学习能力和成长型思维
BA知识体系不仅包括：原则，思维模式和工具，还有很庞大的体系内容。所以需要投入足够的精力来学习才能够保证自己的胜任。
这就需要候选人有足够的学习能力和学习意愿，能够在学习过程中积极正向的接纳任何的直接反馈，并通过多角度理解问题和开放提问，主动调整自身并强化学习动力以取得更多的学习成果。
C. 自由职业者
有尝试成为自由职业者的动机，能够接受一定范围和时间的出差，愿意去到客户现场为客户提供咨询服务。
D. 说服力和分析力
对于未来要成为咨询顾问辅导企业客户的BA们，需要具备以下能力：
a.解决问题的能力
i.当客户的BA拿出一个实际的需求问题时，能够灵活应用思维进行进行判断和分析，并快速选取合适的可视化分析工具来解决问题。
b.随机应变的能力
i.当客户会提出一些比较棘手或者庞大的问题，具备临场应变的能力，能够以合适的方法或话术进行响应，并在事后进行妥善安排。
E. 准入条件
a.线上考试初步评测BA水平
i.若此环节测试结果得分不高，则意味着对BA工作理解不足，日后的学习难度会较大，候选人需量力而行（考试地址：http://ba.uperform.cn）
b.提交经验自述/简历
c.通过指定作业练习，对候选人BA能力进一步评估
i.如果在此环节中表现得对BA工具理解偏差较大或知之甚少，则直接淘汰。
F. 中期考核
a.时间投入不足，无法跟上进度，或作业完成质量不佳且无明显进步等情况，都将视严重程度进行淘汰。
G. 结项考核
a.通过一份正式的作业（不仅是需求分析，还包括客户问题解决）进行考核。合格者通过选拔，后续根据实际情况安排有偿服务机会。
候选人可以获得什么
- 完整的可视化需求分析知识体系
- 现场辅导客户BA的机会（ShadowStephen老师）
- 未来进行独立BA咨询辅导的机会
培养过程
由于不同的BA咨询顾问候选人的起点不同，所以应该因材施教的制定辅导计划。
不过现在起步阶段，假设所有人在相同的起点，通过具体的评估方法，看到各自的掌握程度不同而有节奏的调整各自的发展计划。
下面是一个参考的日程表
培养过程大路线图如下：
A. BA知识体系的学习（3个月）
a.Stephen通过线上的方式为各位候选人讲解可视化BA知识体系，各位候选人也要阅读知识星球文章，电子书以及观看线上直播的视频。
b.学习账号可以通过客服@小普免费领取，或者最低价领取（知识星球限制），小普将根据Stephen核准信息按次序发放账号。
c.学习过程中如果有任何问题可以随时找Stephen来确认和答疑。
B. BA作业的完成和反馈（共6周）
a.在知识星球中有6道作业题，候选人要完成这些作业，并交给Stephen，然后获得作业反馈。这样各位候选人可以明确知道自己的不足在哪里，以有的放矢的提升自己的能力。
b.每周完成一道作业题，并且得到反馈。
C. 了解和掌握BA咨询过程（共6周）
a.如何进行调研，痛点梳理和解决方案呈现
b.如何进行辅导
c.如何进行答疑
d.如何现场解决问题
e.如何导入BA文档管理体系
f.如何导入BA的知识技能体系
g.如何解决软件需求分析上下游协作问题
h.如何对组织内BA个人提出发展建议
i.如何对组织BA相关工作提出发展建议
j.重点：如何利用有效地咨询天数，让客户的BA达到真正的有效的提升。
D. 期望学习周期
a.不超过3个月
费用
本次培养项目将收取费用1000元，因个人原因中途退出者不退费。报名的候选人，通过选拔并经学习后完成终期考核后，需要提供10天BA客户现场实习辅导，该部分服务报销差旅费，不支付工时费。后续有偿服务将根据候选人个人意愿及实际能力另行商定。
候选人的评估方法
A. 作业是评估候选人对BA知识体系掌握程度的重要途径，面试是综合能力评估的补充，具体内容待定。
B. 学习过程中的所有关于BA方面的对话都将纳入候选人最终胜任力测评范围。（提问不会被视作为降低评分的行为，同时为增强学习效率鼓励积极提问）
a.为确保学习过程中双方的协作效率与体验，若候选人对提出的问题采用不恰当的态度来回答的话，讲师保留取消其参与资格的权利。
C. 与资深讲师现场Co-Train
a.未来有一定量的BA线下培训课程，可以通过Co-Train的方式来检核学习成果。
D. 参与创作
a.BA体系还有很多内容需要完善或者是创作。如果可以，通过参与内容的共创以展示自己的能力是一种更有效的方法。参与者同意：所有创作的内容的知识产权归属为Stephen。
UCBA认证业务分析师名单
Stephen Wang
CSP, UCBA