敏捷项目管理培训、精益产品创新、技术工程实践、高管领导力、Scrum中文认证,敏捷教练咨询服务、数字化转型

敏捷开发思想与Scrum精髓入门

全球经济已经进入VUCA(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)时代,充满变化和不确定性,以AlphaGo为代表的人工智能等技术正在加速改变这个世界。响应快速变化的唯一方法就是拥抱2000年左右开始萌芽的敏捷思想(敏捷宣言历史),向敏捷项目管理转变,帮助组织通过领导力变革和数字化转型,加速反馈闭环速度,从而破解复杂性和不确定性,建立起低成本响应变化的能力,以达致更好的效果,方可立于不败之地。

Scrum不可思议地将"协作与快乐"与"商业目标"结合在一起!最初Scrum是为了管理与开发复杂产品而发展出来的。从90年代早期开始,Scrum已经在全球范围内得到广泛应用,涉及多团队规模化进行市场研究、举办活动、交互功能网络、自动驾驶汽车、云服务和软硬件产品开发、学校、政府运作、市场、管理组织的运行、组织变革设计以及个人的日常生活中。Scrum 框架基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想、时间盒、模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,关注“最短时间内交付最大客户价值”,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果。Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观。在这个框架中,整个过程由若干个短的迭代周期(时间盒)组成,称为Sprint,每个Sprint的长度须小于4周,目的是将风险和变动成本控制在一个月内,同时增强可预测性。使用产品待办列表来管理产品和服务的需求,它是一个按照价值排序的待办列表。每个迭代中,开发团队从产品待办列表中按照产品负责人给出的排序挑选工作。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的Sprint目标和交付计划,我们称它为Sprint Backlog。团队每天自组织召开每日Scrum站会。在每个Sprint结束时,Scrum团队将邀请利益干系人/客户参加评审潜在可交付的产品增量并予以即时反馈,然后进行回顾会议以检视和调整协作沟通等工作方式。更多阅读Scrum Guide...

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