敏捷开发思想与Scrum精髓入门

全球经济已经进入VUCA(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)时代,充满变化和不确定性,以AlphaGo为代表的人工智能等技术正在加速改变这个世界。响应快速变化的唯一方法就是拥抱敏捷思想,帮助组织通过领导力变革和实践转型,加速反馈闭环速度,从而破解复杂性和不确定性,建立起低成本响应变化的能力,以达致更好的效果,方可立于不败之地。

最初Scrum是为了管理与开发复杂产品而发展出来的。从90年代早期开始,Scrum已经在全球范围内得到广泛应用,涉及多团队规模化进行市场研究、交互功能网络、自动驾驶汽车、云服务和软硬件产品开发、学校、政府、市场、管理组织的运行、组织变革设计以及个人的日常生活中。Scrum 框架基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想、时间盒、模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果。Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值观。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期(时间盒)组成,称为Sprint,每个Sprint的建议长度是1到4周。使用产品Backlog来管理产品和服务的需求,它是一个按照价值排序的待办列表。每个迭代中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的迭代目标和交付计划,我们称它为Sprint Backlog。在每个迭代结束时,Scrum团队将邀请利益干系人评审潜在可交付的产品增量并予以即时反馈。更多阅读Scrum Guide...

 

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