知识学习

2021年9月14日

敏捷三问|华为敏捷导入之路

到这个月底,是我到终端公司满两年的时候。这20多个月时间里,主要做一件事,就是帮助有需要的产品团队(算下来,平均一个月合作一个项目),实现从华为瀑布开发转型为敏捷迭代开发,过程涉及需求管理、工程方法导入、过程自定义、团队建设、过程改进等等。
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之七|目标不重要

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之六|OKR只管事,不管人

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月1日

OKR实践中的痛点之五|战略缺失怎么玩OKR?

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年8月31日

OKR在实践中的痛点之四|再谈老板的KR我的O

OKR在实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月30日

OKR实践中的痛点之三|破3旧,迎3新!

​OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月30日

OKR实践中的痛点之二|对不qi,对不qi

​OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月25日

OKR实践中的痛点之一|老板的KR我的O,怎么办?

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年8月23日

实现一份产品待办列表的限制之五|来自团队在领域开发上的限制

前言 在前两篇文章中,我们分别探讨了来自PO(Pro […]
2021年8月23日

实现一份产品待办列表的限制之四|来自PO在优先级排序上的限制

在前一篇文章中,我们探讨了来自PO的其中一个限制 & […]
2021年8月23日

实现一份产品待办列表的限制之三|来自PO在澄清上的限制

实现一份产品待办列表有哪些限制呢?有两个方面,分别来 […]
2021年8月17日

实现一份产品待办列表的限制系列之二|特性负责人和子领域产品负责人的经历

目录1 ​前言2 专题目录3 一个领域4 特性负责人 […]
2021年8月16日

实现一份产品待办列表的限制系列之一|PO对应团队还是特性?

​前言: 最近我碰巧翻到一篇十年前写的旧文,叫“PO […]
2021年8月4日

理解“假敏捷”|Understanding Fake Agile

​  审校:申导,Scrum Allian […]
2021年7月28日

敏捷是最直接的组织变革工具 活化企业不再流于空谈

早在十多年前,UPerform优普丰敏捷咨询创始人李 […]
2021年5月7日

敏捷CSM/ACP培训常见FAQ知识管理看板

目录1 常见问题A2 常见问题B3 常见问题C4 常 […]
2021年4月25日

敏捷需求分析学习心得 | 穿过这片云雾,前方一片广阔

提要 跟着王老师学习BA咨询顾问的课程也有1个多月的 […]
2021年2月23日

Scrum认证心得 | 视觉引导师参加优普丰CSP学习之旅心得及总结

​作者:Wanying 简介:探索将视觉、听觉、触觉 […]
2021年2月5日

需求梳理会这么开隔壁组都馋哭了

作者:王洪亮/大锤老师​  社区知名技术大牛,资深软 […]
2021年1月25日

四层质量基线提升模型(下)

上篇请看:四层质量基线提升模型(上) 目录1 三、引 […]
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