知识学习

2023年1月18日

案例 ∣ 面向非技术团队的敏捷导入应该怎样做?

前言介绍 什么是政府改善效率和提高效能的最佳方式?在 […]
2022年12月30日

制造软件而非战争 | 组织中敏捷与瀑布相遇

前言介绍 你正在以某种身份领导敏捷软件交付团队——可 […]
2022年12月23日

如何利用Scrum中的3-3-5进行输出检查?

前言介绍 Scrum团队往往希望在实施了严谨的Scr […]
2022年12月16日

觉得需求分析很难?用这5个步骤试试!

01一页纸需求 一页纸需求是指业务方在提需求的时候篇 […]
2022年11月24日

德州互助保险公司规划和执行规模化敏捷转型案例研究

推荐序 故事从某个普通工人的保险理赔申请困境开始,德 […]
2022年10月9日

数洞机组 | 教练教练,为啥敏捷项目管理这么多会议呀?

做了敏捷就会徒增很多会议吗? ” 我们公司 […]
2022年10月6日

宝马自动驾驶规模化敏捷转型案例-Large Scale Scrum

宝马集团决定经历一场重要的变革,为了组织能够交付最高的客户价值、比竞争对手更快的学习速度,以及创建一个容易适应的组织以确保前两个目标的实现。目前依然是在旅程中。本篇报告是关于在宝马集团ADD(Automated and Autonomous Driving Department/自动驾驶部门)深入实践探索LeSS(Large Scale Scrum)导入。它包括了从2016年年中到2019年10月的实践,目前规模化敏捷LeSS导入仍旧在进行中。
2022年9月20日

数洞机组 | 项目经理拍四拍

卷二 | 项目经理拍四拍 文字脚本:Vaycent孙 […]
2022年9月19日

数洞机组 | 老苏,你们的回顾会真敏捷!

玩真的 · 数洞机组系列漫画正式和大家见面啦!漫画的 […]
2022年5月12日

浦发银行金融科技敏捷转型数字化案例——规模化敏捷内部教练2021西安敏捷之旅演讲实录

股份制银行浦发银行金融科技西安分中心的内部教练的公开演讲。从天时、地利、人和几个角度,讲述一年多来敏捷转型背景、过程、方法以及最后的实现效果,敏捷教练是如何进行主导,引发组织、团队变革,将理论进行落地取得理想的效果,让组织、团队交付能力达到螺旋式的上升。 本次演讲受邀在2021届西安敏捷之旅大会发表。
2022年4月15日

unFIX中通过Forum打造柔性组织

目录 Forums(论坛) Chairs(主席) F […]
2022年1月6日
Agile Retrospective

敏捷回顾最高指导原则-Scrum Master引导工具箱

如何开好回顾会?常见误区有哪些?大家不敢说话怎么办?《敏捷回顾最高指导原则》类似安全度调查活动,尝试营造一种不指责,不抱怨,内观内求的讨论氛围
2021年11月23日

一页纸需求的应对方法–五步法

目录1 五步法示意图:2 先举个栗子2.1 案例介绍 […]
2021年9月14日

敏捷三问|华为敏捷管理导入之路

华为瀑布开发转型为敏捷迭代开发的项目管理模式,过程涉及需求管理、工程方法导入、过程自定义、团队建设、过程改进等等。
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之七|目标不重要

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之六|OKR只管事,不管人

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月1日

OKR实践中的痛点之五|战略缺失怎么玩OKR?

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年8月31日

OKR在实践中的痛点之四|再谈老板的KR我的O

OKR在实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月30日

OKR实践中的痛点之三|破3旧,迎3新!

​OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月30日

OKR实践中的痛点之二|对不qi,对不qi

​OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
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