企业转型服务

一线敏捷教练和咨询顾问提供驻场转型服务

我们提供因地制宜的敏捷教练(Agile Coaching)及辅导咨询方案落地,以及敏捷教练个人快速成长和提升能力的培养机制,点击查看核心顾问团队
敏捷教练是帮助组织导入敏捷、改变工作方式、助力系统转型的教练和师傅,陪伴个体与团队的学习,扶上马送一程,是提升组织绩效的加速器,最终还是为了在复杂动荡的环境能“最短时间内实现最高业务价值”。(更多阅读:国际首位CTC认证者和你聊聊什么是敏捷教练

转型常见误区和难踩的坑

敏捷和Scrum易于上手,难于精通。许多企业在导入和应用多年之后,仍然离期望目标比较远。一些常见的现象包括:

  • 组织内缺乏对敏捷知识和转型目标的共识,缺乏授权和目标对齐
  • 过度依赖顾问和专家,自身缺乏改进动力
  • 把敏捷实施当做是过程改进,过分强调流程文档和PPT
  • 把敏捷转型当成是员工的事情,领导力和管理风格并未转变,缺乏授权
  • 工作方法缺乏透明和信任
  • 不愿投资的技术和工程实践改进上,技术债务成为前进的包袱
  • 组织结构未进行相应调整
  • 局部优化,业务方和用户未参与协作和改进
  • 只考虑外部奖惩,忽视人的能力培养,以及内在驱动力的激发
  • 我们的工作方式

    与传统咨询顾问不同,敏捷教练除了扎实的敏捷知识及切身实践经验,更需要的是帮助他人挖掘内在驱动力的软技能,更多关注在创造觉察和学习,升级思维模式,从而改变系统工作方式。

    调整组织结构设计以支持敏捷过程是成功的一个关键因素。优普丰在传统评估流程上作了进一步的提升。我们全面的解决方法将你们的组织结构与经验证的组织规范相比较,使敏捷团队切合公司业务。这将会使你的团队成为跨职能、适应性强、获授权并能自我赋能的团队。在获得管理层授权之后,丰富经验的敏捷顾问对你们组织和团队的现状作出全面的客观的评估,并针对性地给出方向建议。

    优普丰敏捷教练服务的宗旨是“催化蜕变”,使客户团队能够尽快地脱离外力独当一面。当外部教练离开团队的时候,客户团队及内部教练本身能真正具备有效应用敏捷思想和技能,并持续改进的能力。组织转型和团队协作的一大障碍就是如何达成共识,并对齐(Align)大家的行动。我们的教练具备丰富的中立引导技巧,擅长在有限时间盒内帮助大家聚焦目标,达成一致。

    我们的敏捷教练都是敏捷开发和团队转型方面充满实战经验的专家,也都具备丰富的管理经验,善于从全局视角来看待企业组织生态。我们都拥有国际Scrum Alliance中高级认证,真正地帮助过不少客户实施有效的敏捷,涉及金融、通信、游戏、互联网、物流、汽车等等。 敏捷教练服务通常形式是通过短期的全职现场指导(从1周到数个迭代),带领团队跨越各种敏捷开发过程中的障碍,涉及面可以涵盖团队的商业模式和价值主张、精益创业、设计思维、Scrum迭代活动、XP工程实践、Kanban看板、Lean实践、领导力、组织转型等。服务过程中可以随时提供定制化的现场深入培训,以及帮助培养和指导内部敏捷领导者(例如指导ScrumMaster和Product Owner)。以使得外部教练离开后,这些成长起来的内部“敏捷教练”可以继续引领团队持续改进和提升交付能力。(UCAC敏捷教练培养

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