敏捷春秋,ACSPO黄埔1期中国首发,启航VUCA英雄之旅

进阶敏捷教练A-CSM认证-19年1月-上海- Advanced Certified ScrumMaster
2018年12月3日
csm
Scrum Master 中文CSM认证-19年6月-上海(PMI ACP & PMP PDU, CSM)敏捷项目管理培训
2018年12月16日

在这个VUCA时代的敏捷大潮中,学习和认证最重要的是什么?对咯,

认名师,交朋友,入圈子,铺平未来职业发展道路,揭开人生新篇章嘛~

 

下图显示了美国Scrum联盟的敏捷职业发展路径,其中大家最熟悉的就是CSM和CSPO认证学习了,已经成为了敏捷社区身份和相关企业招聘的标配。敏捷社区中大家耳熟能详的意见领袖们,基本上都是从学习CSM和CSPO课程开始新的人生旅程的。

注意蓝色那一列CSP,没有几年时间拿不下来,而目前中国仅有150人左右,物以稀为贵~

 

Scrum Alliance是一个位于美国,为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的非盈利组织,是国际上最大和最早的敏捷学习与认证机构。也是观念和变革运动的一部分,这些变革正在改变着全球的工作方式。由全球超过60万认证者组成,驱使我们的不是商业,也不是什么财务盈亏;我们的动力正是来自于全球社区的成员,以及寻求实现真正工作与生活平衡的每个人。

 

你是一位认证的敏捷产品负责人(CSPO),关注在最大化业务价值,管理产品需求待办清单并进行排序,理解如何尽可能地满足关键的利益干系人。

你的敏捷之旅下一步是获取进阶敏捷产品负责人认证(A-CSPO)及再下一步专业敏捷产品负责人(CSP-PO),如果你已经在Scrum团队中工作过1年,它将非常适合你。

全球仅有10位A-CSPO及CSP-PO认证导师,而中国仅有Vernon Stinebake(史文林)一位,可以中文或英文授课。Vernon老师是全国仅有的2位CTC导师级认证敏捷教练之一以及CST认证讲师,同时也是美国Scrum Alliance导师级CTC敏捷教练评委之一。

这是继2017年优普丰敏捷学院在中国地区首次拿下A-CSM认证学习资格后,又一个“中国第一”!

优普丰敏捷学院是中国敏捷运动的核心推动团队。创立于2007年,并将Scrum创始人Ken Schwaber的扛鼎之作《Scrum敏捷项目管理》一书翻译引进中国。目前是华语地区拥有Scrum联盟认证体系导师级Scrum认证者CST/CTC最多的机构,也是目前亚洲地区唯一获得2017新版CSP成长路径及A-CSM认证的机构,团队翻译和撰写了10多本著作。

 

2008年在上海参与召集了首次敏捷社区聚会,带头吹响了中国敏捷推广的集结号。十年来,得到国际多位敏捷大师的支持和眷顾,包括Ken Schwaber、Mike Cohn、Lyssa Adkins、Michael Spayd、Ken Rubin、Jurgen Appelo、Pete Deemer、Peter Borsella 、Vernon Stinebaker,、Chris Sims等,发展出大量原创敏捷内容,包括理论哲学、领导力培养、现场实践、工具方法等。

vernon-stinebaker-csp-path-educator

你将从A-CSPO中学到:

管理不同利益干系人的多个相互竞争的业务提案

清晰地排序和表述产品待办条目

定义清晰的产品愿景,确保你的产品时时刻刻都聚焦在客户真正会使用的功能上

与不同的利益干系人有效地沟通从而对齐目标,取得共识

识别至关重要的机遇,避免浪费时间

定义和验证商业价值

增加你的信誉,被认可为真正能交付商业结果的产品专家

你将获得:

基于你的基础知识,增强落地实用技能

在全球市场中脱颖而出

作为全球认可的敏捷社区Scrum联盟的一员,屹立于你的行业中

作为一个全面受训过的敏捷专家,向你的雇主显示出深层价值

你需要做到:

参加一个认证的教育学习,涉及管理利益干系人、产品探索、进阶的产品待办清单管理

成功地完成导师指定的所有学习内容,包括课前和课后作业,以达成官方要求的学习目标。

持有Scrum联盟的CSPO证书

在过去5年内具有可验证的1年以上产品负责人经验

 

A-CSPO学习目标:

  1. 检查产品负责人角色
    1. 检查产品负责人角色
    2. 与利益干系人一起工作
    3. 与开发团队一起工作
    4. 多团队的产品所有权
  2. 高级目的和策略
    1. 建立实用的产品策略
    2. 高级路线图和发布规划排期
  3. 感同身受你的客户与用户
    1. 客户研究和产品探索
  4. 高级的产品假设验证
  5. 管理产品待办清单的高级技巧
    1. 区分产出与效果
    2. 定义价值
    3. 对需求条目排序
    4. 进阶的需求梳理会

 

Learning Objectives:

  1. Examining the Product Owner Role
    1. Examining the Product Owner Role
    2. Working with Stakeholders
    3. Working with the Development Team
    4. Product Ownership with Multiple Teams
  2. Advanced Purpose and Strategy
    1. Developing Practical Product Strategies
    2. Advanced Roadmapping and Release Planning
  3. Empathizing with Customers and Users
    1. Customer Research and Product Discovery
  4. Advanced Product Assumption Testing
  5. Advanced Techniques for Working with the Product Backlog
    1. Differentiating Outcome and Output
    2. Defining Value
    3. Ordering Items
    4. Advanced Item Refinement

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