2021年9月14日

敏捷三问|华为敏捷导入之路

到这个月底,是我到终端公司满两年的时候。这20多个月时间里,主要做一件事,就是帮助有需要的产品团队(算下来,平均一个月合作一个项目),实现从华为瀑布开发转型为敏捷迭代开发,过程涉及需求管理、工程方法导入、过程自定义、团队建设、过程改进等等。
2021年9月13日

老兵新传系列之二 | 业务数字化探讨Ⅱ

编者按 近年来,党中央频繁决策部署关于加快数字经济建 […]
2021年9月9日

实战 | 探索敏捷研发转型之路,从0到1打造敏捷标杆团队

作者:顺德农商银行信息科技部总经理   郭海文/顺德 […]
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之七|目标不重要

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之六|OKR只管事,不管人

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月4日

PMI-ACP认证与CSM认证有何区别?

两个认证课程分属不同的认证课程体系和机构,且出发点不 […]
2021年9月1日

OKR实践中的痛点之五|战略缺失怎么玩OKR?

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年8月31日

OKR在实践中的痛点之四|再谈老板的KR我的O

OKR在实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月30日

OKR实践中的痛点之三|破3旧,迎3新!

​OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
拨打免费咨询电话 021-63809913