敏捷开发思想与Scrum精髓入门

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。Scrum 基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想、时间盒、模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果。Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值观。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,称为Sprint,每个Sprint的建议长度是1到4周。使用产品Backlog来管理产品的需求,它是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。每个迭代中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的迭代目标和交付计划,我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时,Scrum团队将邀请业务和利益干系人评审潜在可交付的产品增量。 Scrum不仅适用于软件开发项目,也可用于任何复杂的或是创新性的项目和探索,以及组织变革设计。

UPerform-上海优普丰企业管理有限公司是中国地区首家成为国际Scrum联盟REP(注册教育提供商)及Agile联盟企业会员。自2007年成立至今,累计服务超过500家企业。作为市场领头雁,通过培训、教练指导及顾问咨询服务,致力于卓有成效的Scrum、敏捷项目管理(Agile Project Management)及敏捷软件开发方法在大中华地区的推广及实践应用,并提供CSM认证、CSPO认证、CSD认证、FDD、Kanban、TDD/ATDD等培训课程。机构的核心顾问团队具有多年海内外软件、IT、各类型项目及企业管理方方面面的经验,分别具备CST, CSM, CSPO, CSP, PMP, ACP, MBA等认证或学位。

2017年7月4日

[锤子手绘] 23张图,读Lean B2B不容易,让我画给你看

作为一个cookbook,《Lean B2B》实际上就是涵盖了在B2B领域精益创业的方方面面的内容,给出了一个靠谱的路线图。
2017年6月19日

硬件产品增量分拆于规模化Scrum敏捷研发中的应用

如何分拆硬件研发中的产品增量?这个例子来自德国纽伦堡的某个硬件产品团队,他们在5年前开始导入LeSS(大规模敏捷)。
2017年6月13日

至虚极,守静笃 | 颠覆式变革下的认知升级之路

当旧有的问题解决方式和决策方式不再奏效,甚至会陷入“越解越乱,越扑腾死得越快”的尴尬境地时,我们该如何去调动深层智慧,不被问题表象所惑,跳出现有认知模式的束缚,去看到全新的解题思路呢?今天,就让我们从这个U型的核心流程"教练圆圈"说起,来个管中窥豹,看看这个在"政商社学"各界领导者中产生广泛影响的U型理论,在乌卡时代会带给我们什么样新的启示?