【演讲实录】敏捷已死？AI时代如何活出真正的敏捷性——AI对我们发出的一系列追问prompts

本文内容整理自RSGSH26大会主会场Bill老师分享《敏捷已死？AI时代如何活出真正的敏捷性？——AI对我们发出的一系列追问prompts》
Bill Li（李国彪）：大中华区敏捷导师第一人、优普丰AI敏捷创新咨询创始人

大家好，我从事敏捷领域工作已有二十余年，也是国内最早一批参与敏捷社区建设的从业者，2007年便参与筹办上海首届RSG敏捷大会，一路见证了敏捷在中国的落地、普及与迭代。

当下AI技术全面爆发，行业内开始出现一个核心讨论：传统敏捷方法是否已经过时？在AI新时代，我们该如何守住、重塑真正的敏捷性与反脆弱性。

这也是我今天想通过一系列深度思考与思想实验，和大家共同探讨的核心话题。

很多人会纠结传统敏捷是否会消亡，但我的核心观点十分明确：僵化、固化的传统敏捷方法需要迭代、蜕变，但敏捷性、反脆弱性这种核心能力永远不会消失。

这也是黑天鹅、反脆弱理论带给我们的核心启示，真正能够让个体与组织在不确定性中持续生存、发展的，从来不是固定的流程方法，而是持续适配变化、自我进化的敏捷能力。

随着AI、大模型、智能体技术普及，行业的角色体系正在发生颠覆性改变。此前申导分享的AI陪练模式，能够将资深老师傅的隐性经验蒸馏、沉淀、封装为AI智能体，实现24小时在线传承，让资深从业者可以从容退休、高效减负。

顺着这个思路延伸，未来的教练角色同样会被重构，AI智能体、大模型可以化身苏格拉底式的提问者，持续引导人思考、成长、迭代。

这也让我开启了一场全新的思想实验：不再是人向AI索取答案，而是让AI主动向人发起提问，倒逼我们重构对敏捷、对组织、对工作的底层认知。

今天的分享内容均为原创思考，没有套用通用模板，全程手动梳理打磨。在AI批量生成标准化内容的当下，这种原生的思考与输出，反而成为了稀缺价值。而这也恰恰是AI时代，人类不可替代的核心优势之一。

我们回归敏捷本源，重温敏捷宣言第四条核心准则：响应变化，高于遵循原计划。这是敏捷最核心的底层纲领，也是AI时代对我们提出的第一重追问：AI到来之后，传统敏捷体系面临的最核心变化是什么？

核心变化主要体现在两个维度。

• 第一，硅基智能体正式进入人类工作体系，与碳基人类共生协作，我们的工作伙伴、组织成员不再只有人类，如何接纳、适配、协同AI智能体，成为所有组织的全新课题。
• 第二，产品与服务形态彻底重构，过往SaaS、CRM、ERP等产品都是固定形态、流程化运转，而AI时代的产品具备智能体属性，动态演化、自主迭代，能够在不确定性中创造新知识、新业务价值。

这意味着，无论是个人工作模式，还是组织运转模式，都必须全面革新。

我们需要借助硅基智能体的能力，放大人类的灵活性、创造力与反脆弱性，重构人机协作的全新组织模式。

未来的组织形态可能极具颠覆性，甚至会出现AI主导工作、人类负责享受生活的全新格局，这不是空想，而是AI原生组织演化的必然趋势。

在这场变革中，我们唯一能牢牢掌控的核心，就是意图。一切工作、创新、变革，皆起于意图。AI可以完成执行、迭代、优化，但定义目标、明确意图、锚定价值的核心权利，始终掌握在人类手中。

这也是AI对我们的第二重追问：抛开后世衍生的各类流程、框架、方法论，敏捷最初、最原汁原味的核心意图到底是什么？

我深耕敏捷多年，始终坚持溯源本质、回归本源。2001年敏捷宣言发布，十七位行业先驱汇聚雪鸟镇，共同凝练出敏捷核心价值观。而“Agile”这一名称的由来，源自Scrum联合创始人Mike Beedle深耕十年的著作《Agile Competitors and Virtual Organization》。书中的核心思想，正是适配不确定性、拥抱变化、依托涌现效应与蜂群协作，实现组织的生存与进化，这也是多智能体协同的最早思想源头。

而Scrum的真正起源，可追溯至1986年《哈佛商业评论》的经典论文《新新产品开发游戏》，后续在1995年被正式完善落地。论文以英式橄榄球团队协作为原型，诠释了Scrum的核心逻辑：依靠团队群策群力、蜂群式推进，一步步创造业务价值。最初的敏捷体系，完全依托碳基人类的协同运转，而其底层初心从未改变。

敏捷最本源的意图，从来不是固定的流程与工具，而是帮助个体与组织在充满变化与不确定性的世界中，持续生存、持续创造客户价值、持续迭代获取新知。

真正的进化，是更低成本、更高效率、更快速地获取有价值的新知识，并将知识落地转化为行业与生活的竞争力。

基于此我们可以明确：敏捷的底层意图永不改变，但适配时代的敏捷方法必须持续迭代。硅基智能体的出现，倒逼我们重构全新的敏捷落地体系。

这就引出了AI的第三重追问：Agile（敏捷方法）与Agility（敏捷性）的核心区别是什么？这也是行业长期争论的核心问题。

简单来说，Agile是一套后天总结的价值观、原则、流程与落地方法，是可迭代、可替换的工具体系；而Agility是灵活性、适应性、反脆弱性的核心能力，是组织与个体长存的核心素养，永远不会过时。

AI时代的核心变革，就是彻底重构人机交互、组织协作的模式，所有流程优化、组织调整、方法创新，最终目的都是为了放大人类与组织的敏捷性。我们无需固守传统敏捷框架，而是要持续迭代适配AI生态的全新方法，持续强化核心能力。

随之而来的是第四重追问：在AI进入组织之前，敏捷体系中的Agent到底是谁？

在管理学与场景落地中，Agent的核心释义是代理人、执行者。日常生活中，中介是我们的事务代理人；企业管理中，从CEO到基层管理者，都是资本与组织的代理人，承担着资源管理、价值创造、资产增值的核心职责。

在AI普及之前，所有团队、组织中的Agent，全部都是碳基人类。而苹果公司的创新体系，让我对人类Agent的核心价值有了更深的认知。苹果内部并不推崇传统敏捷方法论，却践行着更极致的敏捷创新，其核心依托Creative Selection（创造性筛选）理念，搭配七大核心设计原则，强调人类的判断力、审美品味与价值选择。

在乔布斯的主导下，苹果团队每两周完成一轮迭代复盘，依靠人类的审美、判断、决策筛选优质成果、淘汰无效方案，持续打磨产品体验。

这套体系的核心，是极致放大人类的创造力、品味、共情力、决断力，而这些能力，恰恰是传统敏捷方法未曾重点强调、却是AI时代最稀缺的人类核心价值。其中包含灵感、协作、匠艺、勤勉、决断、品味与共情七大素养，是硅基智能无法替代的核心竞争力。

基于此，AI向我们提出第五重追问：在AI原生敏捷体系中，自组织该如何定义与落地？

传统组织分为四层管理模式，自上而下分别是管理层定义方向、团队承接任务，对应管理层主导团队、自管理团队、自设计团队、自治理团队四种形态。传统自组织，是碳基人类团队的自主管理、自主迭代、自主优化。

但AI时代，自组织的边界被彻底打破。智能体具备自主能动性与自我迭代能力，未来的组织方向、产品定义、流程优化、价值创造，都可能由硅基智能体自主完成，甚至出现AI主导的全自治团队、AI CEO。这也意味着，传统的人类自组织逻辑需要全面重构，人机协同下的全新自组织模式，正在逐步涌现。

由此延伸出第六重追问：AI时代，人类与智能体的位置、关系如何界定？企业组织会迎来怎样的进化？

结合落地实践，我将企业AI进化分为四个清晰等级。

• 第一级是个人提效，AI仅作为个人辅助工具，提升单点工作效率，不改变组织流程；
• 第二级是流程嵌入，AI智能体嵌入现有组织流程，赋能原有工作体系，无需重构组织架构；
• 第三级是智能体主导价值流，90%以上的常规工作、价值创造由硅基智能体完成，人类仅负责校验、救火、特殊场景处理，甚至出现人类为AI智能体协作赋能的全新工作模式；
• 第四级是AI原生组织，形成以AI CEO、AI智能体团队为核心的全新组织形态。

所有变革都指向未知的未知，这也是Cynefin框架、朗斯菲尔德矩阵的核心价值。行业未来没有标准答案，没有人可以精准预判AI与敏捷的融合终点。我始终保持“随机漫步”的心态，持续观察、吸收、探索、迭代，在未知中捕捉创新机遇，而这恰恰是创造力与新知涌现的核心来源。

未知的未知是创新的核心土壤，已知的未知是我们学习探索的目标，已知的已知是固化的经验，未知的已知是我们潜藏的隐性认知。AI的提问与碰撞，能够倒逼我们挖掘自身隐性认知、突破固有思维，持续涌现全新认知与创造力。

基于以上所有思考，我们回应第七重追问：能够极致放大敏捷性的AI原生敏捷框架，应该是什么形态？

我向苹果的创造性筛选理念致敬，提出Creative Agility（创造性敏捷）全新理念。

我们不再固守传统敏捷的工具与流程，而是构建一套全新的AI Agile OS操作系统，涵盖AI原生敏捷价值观、核心原则、落地体系，包含AI原生Scrum、AI原生工程体系，依托人机双循环学习模式，实现碳基人类与硅基智能体的双向学习、双向迭代、双向成长。

我们的核心重心，从僵化执行敏捷流程，转向持续强化、释放、放大人类的创造性与组织的敏捷性。

第八重追问聚焦角色重构：AI原生敏捷体系中，人的角色该如何重新定义？

随着AI承担大量执行、迭代、优化工作，人类的核心角色不再是执行者、操作者，而是意图定义者、价值判断者、审美决策者、风险把控者、AI训练者与生态共创者。

未来所有敏捷相关岗位，都将围绕人机协同、价值创造、创新赋能完成全面进化。

最后，回应第九重追问，总结本次分享的核心结论，分为个体与组织两个维度。

从个体层面，我们无需焦虑AI带来的变革，有两种核心选择。

• 第一，坦然拥抱未来变化，接受AI带来的生产力革新，静待行业分配体系完善，享受技术进步带来的红利；
• 第二，主动拥抱硅基智能，借力AI赋能自我成长，主动学习、持续迭代，掌控个人发展节奏，主动创造未来，将AI作为自我能力延伸的核心工具。

从组织层面，企业需要清晰认知自身AI落地阶段，循序渐进推进转型：从个人提效、流程嵌入，到智能体主导价值流，最终搭建AI原生组织。

无需急于求成，可结合自身业务特性，选择适配的迭代路径，稳步实现组织智能化、敏捷化升级。

未来的敏捷，不再是一套固定的工作方法，而是一种持续进化的生存能力。僵化的传统敏捷终将迭代，但真正的敏捷性、创造力、反脆弱性，将依托人机协同，在AI时代焕发全新生命力。

最后，诚挚邀请各位行业伙伴，加入我们的共创社群。我们将搭建两大社群，分别聚焦AI敏捷方法论共创与全新岗位角色体系进化，持续深耕AI原生敏捷领域，与大家一起探索、迭代、成长，共创行业全新未来。