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打造高绩效数字化研发团队,助力业务敏捷规模化创新组织转型,和个人职业发展


2007年创立,首次将《敏捷项目管理》一书带入中国,并引入 Scrum Master 认证培训课程(CSM)和敏捷社区,为上百家企业提供了咨询顾问服务,辅导落地和数字化转型,培养多位知名敏捷教练,包括在华12位Scrum联盟最高级敏捷认证(CST/CEC/CTC)中的10位,影响力达10万人。


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敏捷项目管理思想 Scrum 精髓介绍

全球经济已经进入数字化和VUCA时代,充满变化和不确定性,以 AlphaGo 为代表的人工智能等技术正在加速改变这个世界。响应快速变化的唯一方法就是拥抱2000年左右开始萌芽的敏捷开发思想(敏捷宣言历史),向敏捷项目管理、业务敏捷、规模化敏捷、DevOps转变,帮助组织通过领导力变革和数字化转型,加速反馈闭环速度,建立起低成本响应变化的业务敏捷能力,以达致更好的效果,方可立于不败之地。

主流敏捷方法--Scrum, 不可思议地将"快乐协作"与"商业目标"结合在一起!最初 Scrum 是为了管理与开发复杂产品而发展出来的。从90年代开始,Scrum 已经在全球得到广泛应用,涉及进行市场研究、举办活动、交互功能网络、自动驾驶汽车、云服务和软硬件产品开发、学校、政府运作、市场、管理组织的运行、组织变革设计以及个人的日常生活中。Scrum 框架基于实验性过程控制论,借鉴了精益思想、时间管理、模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的产品管理开方法,来优化对未来的预测和管理风险,令团队专注于“最短时间内交付最大客户价值”,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的商业成果。Scrum 框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观,并可扩展到数十个团队进行规模化敏捷。更多阅读 《Scrum 官方指南》...

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