AI时代判断力为王！产品经理大裁员和大重建同时开始了

最近一期Lenny Rachitsky的播客，嘉宾是Nikhyl Singhal。

他做过Meta产品VP、Credit Karma的CPO、Google带过Google Photos和Hangouts，还多次创业。现在运营着一个叫Skip的闭门社群——125位科技公司产品负责人，每月在旧金山聚会一次。

这期谈的是产品经理的前途，但很多观点，其实适用于所有职业。（#优普丰AI智能体 #优普丰助力企业AI落地）

今天这篇文章，我把核心内容整理给你。

01 Builder的黄金年代到了

Nikhyl社群里的强builder型产品负责人，薪酬正处于历史峰值，offer比过去任何时候都多。更关键的变化是心态：他们重新觉得工作有趣了。

过去几年PM的日常被信息传递占据。把团队的信息包装给上级，上级再包装给上级的上级——典型的”有责无权”。

现在AI工具让他们能直接把想法变成可测试的产品。从构思到验证，路径缩短了一个量级。

上个月社群搞了一次展示会。每个人抱着笔记本电脑互相比拼，（#优普丰AI智能体 #优普丰助力企业AI落地）气氛像黑客马拉松。

“你的chief of staff app能做这个？我的能做那个。”

这种兴奋感，三年前的PM聚会上完全不存在。

02 行业从没这么累过

好消息的背面，是一个Nikhyl反复提到的词：exhaustion。

他说从业这么多年，从没见过一个行业群体像现在这么累。原因和COVID时期不同。现在的疲惫来自永远追不上的变化节奏。

你刚搞清楚怎么做事，三个月后别人告诉你那种做法已经过时了。（#优普丰AI智能体 #优普丰助力企业AI落地）PRD可能都要重新定义了。每个人都处于持续警戒状态。

他用了一个精准的词：“smiling exhaustion”，笑着的疲惫。

比以前纯粹的疲惫好，但步调的残酷程度并没有减轻。

03 中年产品人承受最残酷的时间挤压

Nikhyl特别提到三十多岁这个群体面临的困境。

这本该是职业生涯的黄金期——经验和能力终于积累到位。但人生在这个阶段同时抛出了一堆账单：结婚、生子、父母开始需要照顾、身体第一次出现各种小毛病、要开始管理饮食和运动。

工作之外的时间需求是20小时，能给的只有8小时。

他的描述极其坦率：

“你在人生黄金期的目标，就是让所有人的失望程度保持均等。”

父母不会比孩子更失望，健康不会比工作更失望，伴侣不会比朋友更失望。这就是时间分配的真实算法。

然后有人告诉你：在这个基础上，还得腾出时间晚上用Claude Code学新技能，否则就要掉队。

04 大裁员和大重建将同时发生

Nikhyl做了一个直接的预测：

未来12到24个月，大公司会经历大规模裁员然后大规模重新招聘。裁3万人，招8000人。但这8000人全部是AI-first的。

裁掉的人是两类叠加：过去5年扩招但没产出对等价值的那部分，加上技能组合已经不匹配新方向的那部分。（#优普丰AI智能体 #优普丰助力企业AI落地）

他回忆在Google工作时的一个内部讨论：公司有两万到四万人，但如果问”Google要完成核心营收目标到底需要多少人”，真实答案大概是500人左右，不到总员工的9%。那时候多招人是因为要扩张、要尝试新方向。现在公司重新算这笔账了。

05 “判断力”成为核心能力

当测试一个改动的成本降到接近零，变更的频次会是过去的10到100倍。这时候需要有人决定：哪些变更是好的，哪些会伤害品牌，哪些影响系统可维护性。

Nikhyl把这叫做判断力。

判断力的具体含义：

• 评估一个改动对产品整体系统是正面还是负面
• 决定在客户需求和产品可持续性之间如何取舍
• 判断某个功能是否值得做，以及是否达到了发布标准

这是系统思维，从互联网诞生第一天起就存在，只是现在终于从信息搬运的噪音中浮出水面了。

06 坏软件将大面积消失

Nikhyl举了自己家的例子：控制窗帘、空调、车库门的15个App，几乎每个都很烂。没人维护，经常出bug，没人愿意碰那些代码。很多遗留系统是用COBOL写的，写代码的工程师有的已经不在世了。

现在情况变了。有人可以坐下来让Claude Code去修这些东西，修出来的代码更安全、更稳定。

Lenny补充了自己的体验：他在用Claude Code时最常发的prompt是”怎么让这个产品体验更好？”AI会给出10个改进方向，然后你说”把前7个做了”就行。

这意味着：以前因为工程资源不足而被容忍的烂体验，将不再有存在的理由。

07 一半PM属于”信息搬运工”

Nikhyl把PM分成两类：

一类是因为喜欢造东西而进入这行，很多本身就是创业者或工程师背景。

另一类是因为这份工作薪酬高、沟通能力能派上用场而入行，核心技能是信息传递、团队组织和向上管理。

后者大约占现有PM群体的一半。

这后一半人正面临根本性困境。

如果你说”我其实对技术没那么感兴趣，我更擅长沟通和团队建设”，那在下一个版本的产品行业里，你的位置大概率不在了。

这些人可能需要：离开科技行业，或者用AI工具去做科技之外的创业，又或者找一份和科技完全无关的工作。

08 Builder的职业边界正在扩张

Nikhyl社群的变化足够说明问题。

五年前社群创立时，125人里只有1个创业者。过去12个月涨到了14个——这些人决定下一份工作不再是产品高管，而是做创始人CEO。

还有一位资深成员去面试了一家公司的首席人力资源官CHRO岗位，因为那家公司想要一个有产品思维的人来重构HR职能。

逻辑一目了然：能做判断、能用软件解决问题、能推动组织变革的人，在每个职能里都稀缺。

“具体的职能知识反而比其他技能更容易学”——这是那些前沿公司招聘CHRO时的真实考量。

09 你可能只有两年窗口期

Nikhyl预计这轮变革大概需要2年时间达到某种新的稳定态。届时会有标准化的工作方式、成体系的培训，下一份工作和上一份之间不再有天壤之别。

但在稳定到来之前，减速不是选项。

Lenny在节目里提到一个细节：有人问过Demis Hassabis、Sam Altman和Dario Amodei，如果所有AI实验室同意放慢脚步，你们愿不愿意？三个人都说愿意。

但博弈论决定了没人会真的停下来，因为先停的人立刻落后。

这个逻辑同样适用于每一个从业者。

10 穿越隧道的6条建议

1. 找到你的”第一次快乐时刻”

Nikhyl讲了自己做PM时的习惯：他会特意跑去换灯泡。灯泡坏了，拧上新的，灯亮了。整个过程10秒钟，那种”东西坏了→我修好了→完成”的闭环满足感，在PM日常工作里几乎不存在。

现在builder模式把这种闭环还给了PM。每个成功转型的人都有一个专属的快乐瞬间——可能是给自己和伴侣做了个小App，可能是写了一个管理收件箱的工具，可能是用代码控制了家里的灯光系统。

这个快乐瞬间是从恐惧切换到兴奋的转折点。一旦体验到了，就像被感染一样停不下来。

快乐是对抗倦怠最有效的解药。

2. 用工程师心态审视自己的日常

Nikhyl问过一位最好的工程师：”什么定义了一个优秀工程师？”

对方说：最好的工程师，就是让自己从所做的一切事情中变得多余的人。

如果能用AI做到这一点，为什么不做？

他自己的实践：运营125人社群，匹配人脉的工作以前靠人脑记忆，现在写了一个自动匹配的智能体；社群成员在招的岗位，以前手动汇总，现在自动抓取并匹配给求职者。

3. 提高节奏，找到你的储备能量

“The next 2 years requires a lot of fire in the belly.”

未来两年，你得有一股拼劲。你得在已经紧绷的时间里再挤出空间。可能意味着在某些方面让别人比以前更失望一些，换取自己保持前沿的时间。

4. 放下自尊，不要死守头衔

别再说”我是XX级别的leader，只考虑同级别的机会”。

当一切都在变，过去的品牌不再重要。为了通过这条隧道，哪怕接一个更小的角色也值得。

5. 保持长期视角

Nikhyl的社群叫Skip，这个名字本身就是一条职业建议：最好的职业决策从来不是优化下一步，而是优化下下一步。

关键是确保你的”skip opportunity”不会因为现在的犹豫而丢失。先上船，到了新大陆之后，能力强的人自然会浮上来。

6. 你不需要会写代码

Nikhyl观察自己妻子使用AI的方式后得出结论：你不需要工程背景。你需要的只有两样东西——对结果有明确想法，以及知道什么算”好”。

有了这两样，英语（或任何自然语言）就是你的编程语言。

11 大公司履历的光环正在褪色

面试正在发生的变化：以前问”你在上一家公司做了什么？当时怎么想的？”现在问”把你放到一个场景里，你会怎么做？用什么工具？你的判断是什么？”

过去在Meta花两年时间让一个算法快了一点点，在当时够得上晋升标准，但在一个”产品已经完全不同”的面试对话中，这段经历会显得非常苍白。

更麻烦的是，很多大公司本身就不够前沿。你在那里待了六年，出来发现世界已经面目全非。

现在的职业建议不再是”去攒大厂的logo”，而是”确保你保持前沿”。

写在最后

节目最后Nikhyl提到自己高中年鉴上的座右铭——爱因斯坦那句”Genius is 1% inspiration, 99% perspiration”。

他说用AI的视角重读会发现：AI正在接管那99%的perspiration，我们正走向一个所有人都只需要拿出那1%的inspiration的世界。

判断力和灵感，取代了苦功和执行。

产品管理正在经历一次物种分化。Builder和信息搬运工，走向截然不同的命运。

这场分化的窗口期大约两年。在窗口期内，一切都不稳定、令人疲惫、充满焦虑。但两年后，新的稳定态会出现，新的培训体系和工作标准会建立起来。

对个人来说，此刻最重要的行动只有一个：

找到你使用AI工具的第一次快乐时刻。

这个瞬间是从恐惧到兴奋的分水岭。一旦跨过去，后续的一切都变得容易得多。等得越久，跨越的难度越大。

💬 讨论

你体验过AI工具的”第一次快乐时刻”吗？是什么样的场景？欢迎在评论区聊聊。

转发给身边做产品的朋友，一起思考。

作者：申导Jacky 优普丰AI敏捷创新培训咨询机构合伙人

优普丰AI赋能企业AI智能体skill/AI转型落地

一个在AI时代重新定义”工程师”角色的实践者和敏捷教练。

曾经每天写代码12小时,现在每天写规格2小时,效率提升50倍。