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2021年9月14日

敏捷三问｜华为敏捷导入之路

到这个月底，是我到终端公司满两年的时候。这20多个月时间里，主要做一件事，就是帮助有需要的产品团队（算下来，平均一个月合作一个项目），实现从华为瀑布开发转型为敏捷迭代开发，过程涉及需求管理、工程方法导入、过程自定义、团队建设、过程改进等等。
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2021年9月7日

OKR实践中的痛点之七｜目标不重要

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2021年9月7日

OKR实践中的痛点之六｜OKR只管事，不管人

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2021年9月1日

OKR实践中的痛点之五｜战略缺失怎么玩OKR？

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2021年8月31日

OKR在实践中的痛点之四｜再谈老板的KR我的O

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2021年8月30日

OKR实践中的痛点之三｜破3旧，迎3新！

​OKR实践中的痛点专题目录： 01 老板的KR我的 […]
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2021年8月30日

OKR实践中的痛点之二｜对不qi，对不qi

​OKR实践中的痛点专题目录： 01 老板的KR我的 […]
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2021年8月25日

OKR实践中的痛点之一｜老板的KR我的O，怎么办？

OKR实践中的痛点专题目录： 01 老板的KR我的O […]
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2021年8月23日

实现一份产品待办列表的限制之五｜来自团队在领域开发上的限制

前言 在前两篇文章中，我们分别探讨了来自PO（Pro […]
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