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2021年9月14日

敏捷三问|华为敏捷导入之路

到这个月底,是我到终端公司满两年的时候。这20多个月时间里,主要做一件事,就是帮助有需要的产品团队(算下来,平均一个月合作一个项目),实现从华为瀑布开发转型为敏捷迭代开发,过程涉及需求管理、工程方法导入、过程自定义、团队建设、过程改进等等。
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之七|目标不重要

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月7日

OKR实践中的痛点之六|OKR只管事,不管人

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年9月1日

OKR实践中的痛点之五|战略缺失怎么玩OKR?

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2021年8月31日

OKR在实践中的痛点之四|再谈老板的KR我的O

OKR在实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月30日

OKR实践中的痛点之三|破3旧,迎3新!

​OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的 […]
2021年8月30日

OKR实践中的痛点之二|对不qi,对不qi

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2021年8月25日

OKR实践中的痛点之一|老板的KR我的O,怎么办?

OKR实践中的痛点专题目录: 01 老板的KR我的O […]
2021年8月23日

实现一份产品待办列表的限制之五|来自团队在领域开发上的限制

前言 在前两篇文章中,我们分别探讨了来自PO(Pro […]
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