Objectives Key Results OKR与敏捷培训

Scrum Master 中文CSM认证-19年5月-深圳 (PMI ACP & PMP PDU, CSM)敏捷项目管理培训
2018年12月20日
Scrum Product Owner 中文CSPO认证-19年5月-北京 (PMI ACP & PMP PDU, CSPO)
2018年12月22日

2019年5月6-7日 北京 讲师:Bill Li 李国彪

2020年6月

讲师:Oscar Yang 杨瑞

地点:北京

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程目标:

  • 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
  • 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
  • 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程特色:

  • 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
  • 帮助组织做好战略落地和迭代交付
  • 深度解析OKR的应用和原理
  • 提升团队内驱力
  • 快速提升团队绩效能力

授课顾问:


Oscar Yang 杨瑞,是国内知名敏捷教练,国内敏捷社区核心组织者之一,China DevOps 社区发起人之一,EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师,阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师,国际认证课程《管理3.0》讲师,埃里克森认证教练,曾任三五互联(300051.SZ)产品技术中心总监,网龙(00777.HK)高级项目总监等职,创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作,创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐,二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。

课程主要内容概要:

01.OKR基础篇

  1. OKR定义
  • OKR是什么
  • OKR的误区
  • OKR的多维度
  1. OKR收益
  • 未来组织
  • VUCA及复杂性理论
  • OKR的七大收益

02.OKR入门篇

  1. OKR制定
  • 目标如何制定
  • KR如何制定
  • OKR范例
  1. OKR对齐
  • 垂直对齐
  • 水平对齐
  • 对齐办法
  1. OKR跟踪
  • 跟踪机制
  • 评分办法
  1. OKR复盘
  • 季度复盘
  • 复盘方式
  • 系统思考

03.OKR实践篇

  1. OKR导入
  • 导入范围
  • 导入办法
  • 变革曲线
  1. 敏捷绩效
  • 敏捷绩效定义
  • CFR如何用
  1. 引导和教练
  • 引导的应用
  • 教练的应用

04.OKR敏捷篇

  1. 敏捷是什么
  • 敏捷宣言
  • 价值观
  1. Scrum简介
  • 角色剖析
  • 活动剖析
  • 产出剖析

3.OKR和敏捷转型

  • 组织敏捷转型地图
  • 团队敏捷转型地图
  • OKR和敏捷基因
  1. OKR和Scrum的融合
  • 融合基础
  • 角色融合
  • 活动融合
  • 产出融合

证书及其他:

报名咨询及获取详细课程大纲:

Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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