优普丰管理咨询特色新课程-2024全年

课程优势

1. 综合性： 帮助学员全面了解管理咨询，包括团队建设、目标管理、冲突解决、问题解决、持续改进和协作领导力等方面，提高学员的整体管理能力。

2. 实践性： 课程内容注重案例分析和实践操作，帮助学员掌握解决实际问题的方法和技巧，加深对管理咨询的理解和应用。

3. 灵活性： 课程内容注重方法和工具的灵活运用，以适应不同企业和团队的需要，帮助学员更好地应对各种变化和挑战。

4. 创新性： 课程内容注重创新和未来趋势的探索，帮助学员把握管理咨询的最新动态，提高预见性和创新能力。

5. 实效性： 课程旨在通过有效的教学方式和实践操作，帮助学员迅速提高管理咨询技能，以提高企业的管理能力和效率，实现最好的学习结果。

授课顾问

Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

课程大纲

打造高效协作的团队之道，是一门针对企业管理和咨询人员的课程。该课程旨在帮助管理和咨询人员掌握团队建设、目标管理、冲突解决、问题解决和持续改进等核心技能，通过教授管理咨询流程和方法，以提高企业的管理能力和效率。

本课程包括8章，分别介绍管理咨询流程、团队建设、目标管理、冲突解决、问题解决、持续改进、协作领导力等内容，通过理论和实践相结合的方式，帮助学员从多个角度探索和学习，从而掌握打造高效协作的团队之道。

其中，学员将学习如何评估团队、定位团队发展方向、管理团队的目标设置和实现过程，提高团队成员间的沟通和协作，解决团队内的各种问题和冲突，并持续改进和优化团队的工作流程和效率。

本课程适合有管理咨询实践经验或初学者，帮助企业管理和咨询人员提高团队建设和协作的能力，提升企业的管理水平和效能。

课程收益

1. 提高团队建设和协作能力，提高工作效率。

2. 掌握目标管理、冲突解决、问题解决、持续改进等方法和工具，加强管理咨询能力。

3. 培养协作领导力，提高领导和管理能力。

4. 通过实践操作和案例分析，学习解决实际问题的方法和技巧。

5. 实现个人和组织的持续改进和成长。

目标受众

管理人员、咨询顾问、人力资源从业者、创业者和教育行业工作者等，希望提高管理和咨询能力的人士。

报名咨询及获取详细课程大纲：

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN