敏捷绩效管理领导力 Objectives and Key Results (OKR)-9月-北京

时间：2022年9月3-4日

地点：北京

讲师：Oscar Yang 杨瑞

标准价格：7000元/位，优惠价5800元/位，更多团购价及早鸟价请咨询客服。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程目标：

• 解决当前敏捷环境下的绩效管理难题
• 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
• 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
• 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程特色：

• 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
• 完整的可视化交付，概念简单易懂
• 多个实践练习，轻松搞定OKR实践
• 帮助组织做好战略落地和迭代交付
• 深度解析OKR的应用和原理
• 深度提升团队内驱力
• 快速提升团队绩效能力

• 适合人员

  总监 / CTO

  部门经理

  产品经理

  项目经理

  团队领导 

  敏捷教练

授课顾问：

杨瑞，独立咨询师，国内知名敏捷教练，曾任三五互联（300051.SZ）产品技术中心总监，网龙（00777.HK）高级项目总监等职，创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐，二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。

• 国内敏捷社区核心组织者
• China DevOps 社区发起人
• EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
• 阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师
• 国际认证课程《管理0》讲师
• 埃里克森认证教练

曾多次在敏捷之旅和Scrum Gathering上进行主题演讲。 作为敏捷教练曾辅导过厦门美图、4399游戏、白山云科技、郑州银行、重庆农商行、深圳证券通信、长沙银行、Bybit数字货币交易所等多家企业。

课程主要内容概要：

一.绩效管理及挑战

1. 传统绩效管理
2. 传统绩效考核
3. 绩效管理挑战

• • 效率视角
  • 效能视角
  • 绩效挑战 

二、OKR基础篇

1. OKR定义

• • OKR是什么
  • OKR的误区
  • OKR的多维度

2. OKR收益

• • 未来组织
  • VUCA及复杂性理论
  • OKR的七大收益

三、OKR实践篇

1. OKR制定

• • 目标如何制定
  • KR如何制定
  • OKR的多维度
  • OKR画布
  • OKR范例

2. OKR对齐

• • 垂直对齐
  • 水平对齐
  • 对齐办法

3. OKR跟踪

• • 跟踪机制
  • 评分办法

4. OKR复盘

• • 季度复盘
  • 复盘方式
  • 系统思考

四、OKR绩效篇

1.敏捷绩效

• 敏捷绩效定义
• CFR如何用
• 引导的应用
• 教练的应用

2.敏捷下的团队考核

• 影响因素
• 考核转变
• 基本原则

3.考核体系设计

• 最简结构
• 合理结构
• 实例剖析

五、.OKR敏捷篇

1.Scrum简介

• • 角色剖析
  • 活动剖析
  • 产出剖析

2.OKR和Scrum的融合

• • 融合基础
  • 角色融合
  • 活动融合
  • 产出融合

可视化教学

证书及其他：

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