敏捷绩效领导力 Objectives and Key Results (OKR)

Business Analysis可视化表达软件业务需求分析BA-2021年
2021年1月1日
规模化敏捷Large Scale Scrum – Certified LeSS Basic 中文CLB认证课程-大规模敏捷扩展
2021年1月1日

讲师:Oscar Yang 杨瑞

地点:北京/上海

标准价格:5800/位,更多团购价及早鸟价请咨询客服。

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

课程目标:

  • 解决当前敏捷环境下的绩效管理难题
  • 让团队做好价值牵引并提升绩效能力
  • 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
  • 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程特色:

  • 国内第一门融合OKR和敏捷的课程
  • 完整的可视化交付,概念简单易懂
  • 多个实践练习,轻松搞定OKR实践
  • 帮助组织做好战略落地和迭代交付
  • 深度解析OKR的应用和原理
  • 深度提升团队内驱力
  • 快速提升团队绩效能力
  • 适合人员

    总监 / CTO

    部门经理

    产品经理

    项目经理

    团队领导 

    敏捷教练

授课顾问:

杨瑞,独立咨询师,国内知名敏捷教练,曾任三五互联(300051.SZ)产品技术中心总监,网龙(00777.HK)高级项目总监等职,创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作,创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐,二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。

  • 国内敏捷社区核心组织者
  • China DevOps 社区发起人
  • EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
  • 阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师
  • 国际认证课程《管理0》讲师
  • 埃里克森认证教练

曾多次在敏捷之旅和Scrum Gathering上进行主题演讲。 作为敏捷教练曾辅导过厦门美图、4399游戏、白山云科技、郑州银行、重庆农商行、深圳证券通信、长沙银行、Bybit数字货币交易所等多家企业。

课程主要内容概要:

一.绩效管理及挑战

  1. 传统绩效管理
  2. 传统绩效考核
  3. 绩效管理挑战
    • 效率视角
    • 效能视角
    • 绩效挑战 

二、OKR基础篇

  1. OKR定义
    • OKR是什么
    • OKR的误区
    • OKR的多维度
  1. OKR收益
    • 未来组织
    • VUCA及复杂性理论
    • OKR的七大收益

三、OKR实践篇

  1. OKR制定
    • 目标如何制定
    • KR如何制定
    • OKR的多维度
    • OKR画布
    • OKR范例
  1. OKR对齐
    • 垂直对齐
    • 水平对齐
    • 对齐办法
  1. OKR跟踪
    • 跟踪机制
    • 评分办法
  1. OKR复盘
    • 季度复盘
    • 复盘方式
    • 系统思考

四、OKR绩效篇

1.敏捷绩效

  • 敏捷绩效定义
  • CFR如何用
  • 引导的应用
  • 教练的应用

2.敏捷下的团队考核

  • 影响因素
  • 考核转变
  • 基本原则

 

3.考核体系设计

  • 最简结构
  • 合理结构
  • 实例剖析

 

五、.OKR敏捷篇

1.Scrum简介

    • 角色剖析
    • 活动剖析
    • 产出剖析

2.OKR和Scrum的融合

    • 融合基础
    • 角色融合
    • 活动融合
    • 产出融合

可视化教学

证书及其他:

报名咨询及获取详细课程大纲:

Tel: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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