敏捷
2017年6月13日
当旧有的问题解决方式和决策方式不再奏效，甚至会陷入“越解越乱，越扑腾死得越快”的尴尬境地时，我们该如何去调动深层智慧，不被问题表象所惑，跳出现有认知模式的束缚，去看到全新的解题思路呢？今天，就让我们从这个U型的核心流程＂教练圆圈＂说起，来个管中窥豹，看看这个在＂政商社学＂各界领导者中产生广泛影响的U型理论，在乌卡时代会带给我们什么样新的启示？
2017年3月15日
Lego乐高公司的规模化(scaling agile)敏捷案例，两天内多团队计划和风险依赖识别，来自瑞典Henrik原创，JackyShen统筹出品
2017年2月10日
Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定义，其中包 括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。
2016年12月30日
敏捷传入中国10多年了，很多朋友想知道中国国内敏捷Scrum现状。根据VersionOne的2016年度调查：全球目前有58%的敏捷企业组织在用Scrum，10%是Scrum与XP混合，5%是看板，其他是各种方法混合使用。那么国内的现状如何？
2016年9月7日
Scrum把已被证实的产品开发概念打包到简单的框架中，包括:真正的团队、跨职能团队、自管理团队、短迭代全周期反馈环、降低变动成本。这些概念提升了敏捷性与反馈、使提早实现投资回 报成为可能并降低风险。
2016年7月21日
Scrum is a framework for developing, delivering, and sustaining complex products. This Guide contains the definition of Scrum. This definition consists of Scrum’s roles, events, artifacts, and the rules that bind them together. Ken Schwaber and Jeff Sutherland developed Scrum; the Scrum Guide is written and provided by them. Together, they stand behind the Scrum Guide.