敏捷
2016年9月7日
Scrum把已被证实的产品开发概念打包到简单的框架中，包括:真正的团队、跨职能团队、自管理团队、短迭代全周期反馈环、降低变动成本。这些概念提升了敏捷性与反馈、使提早实现投资回 报成为可能并降低风险。
2016年7月21日
Scrum is a framework for developing, delivering, and sustaining complex products. This Guide contains the definition of Scrum. This definition consists of Scrum’s roles, events, artifacts, and the rules that bind them together. Ken Schwaber and Jeff Sutherland developed Scrum; the Scrum Guide is written and provided by them. Together, they stand behind the Scrum Guide.
2015年5月19日
把高明的点子交予平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么就对点子进行改进,要么就是将点子推翻,提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,那么他们就能给你好点子。
2014年11月26日
Scrum发展和演化至今，ScrumMaster角色定位和早期的版本相比已经发生了变化。但许多人对ScrumMaster角色还是有疑惑和认知上的偏差。这可能首先要怪角色名字本身！
2014年10月20日
Spotify的敏捷工程文化讲的是关于失败，用Spotify的创始人Daniel的话说就是，“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习，因此更快地失败就意味着更快地学习，更快地改进。
2014年9月12日
最近在辅导敏捷团队和教授Scrum课程中，发现团队提出的很多的问题现象可以归结为迭代前讨论不充分所导致。
根据自己多年亲身实践的敏捷经验，如果在迭代的计划会议上，团队并没有澄清和理解需求，而是在迭代过程中再进行需求澄清，那么往往导致“迭代紧张、测试不充分、估算不准确、精神面貌不良”等表面现象。