Agile

2016年12月30日

敏捷开发估算怎么做准确和承诺?

软件系统和组织和天气一样,是一个复杂系统,充满变化。唯有在各个层面体现Planning Onion即计划洋葱,小批量的做计划、频密地做探索和反馈,才是唯一可行的出路。
2016年9月15日
large scale scrum

规模化敏捷LeSS 与 LeSS Huge框架规则 (Large Scale Scrum)

LeSS规则是LeSS框架的定义,分为LeSS和巨型 […]
2016年7月21日
scrum-rugby

The Scrum Guide™

Scrum is a framework for developing, delivering, and sustaining complex products. This Guide contains the definition of Scrum. This definition consists of Scrum’s roles, events, artifacts, and the rules that bind them together. Ken Schwaber and Jeff Sutherland developed Scrum; the Scrum Guide is written and provided by them. Together, they stand behind the Scrum Guide.
2015年5月24日

Scrum入门基础之敏捷 Agile Scrum框架精髓

Scrum是最著名的敏捷框架。它是敏捷宣言的价值观和原则背后的重要思想源泉, 这些价值观和原则也是所有敏捷方法的基础。
2015年5月19日

创意文化管理札记

把高明的点子交予平庸的团队,点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么就对点子进行改进,要么就是将点子推翻,提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,那么他们就能给你好点子。
2015年1月22日

敏捷开发中分解用户故事的几种模式

用户故事是敏捷开发中流行的需求表达手段,各种敏捷流派中都提倡将大型需求进行化整为零,减少颗粒度,提高灵活性,实现尽早交付价值和揭示风险。
2014年11月26日

ScrumMaster就是团队教练

Scrum发展和演化至今,ScrumMaster角色定位和早期的版本相比已经发生了变化。但许多人对ScrumMaster角色还是有疑惑和认知上的偏差。这可能首先要怪角色名字本身!
2014年10月20日

Spotify的敏捷工程文化

Spotify的敏捷工程文化讲的是关于失败,用Spotify的创始人Daniel的话说就是,“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习,因此更快地失败就意味着更快地学习,更快地改进。
2014年9月12日

Scope-Question-Assumption需求讨论会

最近在辅导敏捷团队和教授Scrum课程中,发现团队提出的很多的问题现象可以归结为迭代前讨论不充分所导致。 根据自己多年亲身实践的敏捷经验,如果在迭代的计划会议上,团队并没有澄清和理解需求,而是在迭代过程中再进行需求澄清,那么往往导致“迭代紧张、测试不充分、估算不准确、精神面貌不良”等表面现象。