Certification

2017年1月1日

敏捷中文Scrum认证体系如何选择?

在目前专家级和导师级人数都极少的情况下,鼓励国内大量的CSM持有者,尽快去申请CSP,从而在社区中和公司内获得认可,开辟新的职业生涯,而不是在传统职业体系的红海中挣扎。而已经拥有CSP的人士和敏捷教练们,CTC正是一个非常实用的认证,相信其商业价值会很快得到体现的。
2016年12月30日

经验之谈CSP认证学分申请究竟有多难?

Scrum Alliance联盟的认证是国际最权威的Scrum与敏捷认证,分为基础级、专家级和导师级。很多同学在获得基础级的CSM/CSPO/CSD认证后,想要继续深造,但觉得下一级CSP认证很难申请,或者不知道该如何申请,现在就为大家解读最新的申请攻略。
2016年12月30日

敏捷开发估算怎么做准确和承诺?

软件系统和组织和天气一样,是一个复杂系统,充满变化。唯有在各个层面体现Planning Onion即计划洋葱,小批量的做计划、频密地做探索和反馈,才是唯一可行的出路。
2015年5月19日

创意文化管理札记

把高明的点子交予平庸的团队,点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么就对点子进行改进,要么就是将点子推翻,提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,那么他们就能给你好点子。
2015年1月22日

敏捷开发中分解用户故事的几种模式

用户故事是敏捷开发中流行的需求表达手段,各种敏捷流派中都提倡将大型需求进行化整为零,减少颗粒度,提高灵活性,实现尽早交付价值和揭示风险。
2014年10月20日

Spotify的敏捷工程文化

Spotify的敏捷工程文化讲的是关于失败,用Spotify的创始人Daniel的话说就是,“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习,因此更快地失败就意味着更快地学习,更快地改进。
2014年9月12日

Scope-Question-Assumption需求讨论会

最近在辅导敏捷团队和教授Scrum课程中,发现团队提出的很多的问题现象可以归结为迭代前讨论不充分所导致。 根据自己多年亲身实践的敏捷经验,如果在迭代的计划会议上,团队并没有澄清和理解需求,而是在迭代过程中再进行需求澄清,那么往往导致“迭代紧张、测试不充分、估算不准确、精神面貌不良”等表面现象。
2014年8月20日

高绩效scrum团队的4个特征

最近的课程碰到了很多ScrumMaster和Product Owner对于打造高效能团队(效率和效果并重)的困惑和疑问,这也促发我们对这个问题再次的关注、思考及总结。简而言之,我们觉得团队的打造方向就是四个重点特征:纪律性;主动性;合作性;创新性。
2014年6月7日

所有代码都需要单元测试覆盖吗?

常常听到一些组织要求开发团队提高单元测试覆盖率,换来的却是怨声载道,或者是一堆应付差事的垃圾测试(没有断言的测试,都见过吧)。尽管,低测试覆盖率意味着对质量的信心不足,但是,单元测试覆盖率真的要达到100%才好吗?