基于影响地图的创新组织生态能力模型

Scrum培训敏捷教练在2017北京TiD大会发表演讲《研发管理与教练式领导力》
2017年7月20日
Scrum Checklist Henrik Kniberg
Scrum检查清单(Henrik Kniberg)
2017年7月29日
eco-system-impact-mapping-innovation

 

大多数组织想要从整体上更加创新并激发人们的潜力,但在转型过程中非常挣扎。在这个演讲中,我们会从生态系统的视角来观察组织及其内部的各种角色,分享他和同事们的发现,总结各个角色所需的能力、带给生态系统的影响、以及潜在的行动来发展他们的能力和影响。

影响地图Impact Mapping (WHY-WHO-HOW-WHAT)是敏捷社区中一个流行的工具,多用于产品愿景,然后分解用户故事,分析内部策略,创建和排序需求清单等。讲师及其在UPerform的同事们巧妙地用它来分析组织结构中各种角色的影响和价值。讲师帮助许多组织发展了有效的敏捷团队和客户创新思维驱动的组织,并基于他们的咨询、培训、个人学习和工作经验创建了这个角色能力模型。所谓角色,包括领导者、ProductOwner、客户、敏捷教练、ScrumMaster、团队和个人。讲师关注人们的驱动力、心态、能力和技能。这个模型也在不断适应和进化当中。

这个角色模型分为四个部分:

  1. 领导者
  2. 产品负责人
  3. 利益干系人
  4. 个体
  5. 团队

 

演讲资料ppt下载地址:https://pan.baidu.com/s/1kVeDzx1

 

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