顾问团队

Bill Li 李国彪, CSP,CSM,CSPO & MBA

Scrum联盟批核CSD课程REP培训师，敏捷及Scrum培训师与推广者，教练及组织顾问，作为先行者之一，致力于在中国推广有效的敏捷与Scrum项目管理过程思想与实践，服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷企业管理、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他有超过16年的海内外跨职能IT行业经验。在创立UPerform之前，他是某知名项目管理咨询组织的区域总经理。在此之前，他在北美某大型移动通信公司的信息技术部实践敏捷管理及开发艺术。期间他负责领导数据仓库、商业智能及业务报告门户网站等多个项目及系统的开发和实施。李先生也曾经是Unisys优利系统中国分公司的大项目经理和高级顾问，领导电信业务解决方案团队。 1996年，他为中国移动领导和管理国内首个商业中文短信平台的实施。李先生曾在美国师从软件界泰斗Ken Schwaber（Scrum的创立者之一）及Mike Cohn（敏捷估算及计划的鼻祖）。他近几年翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》，以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。他也熟知PMI PMBOK项目管理方法。除了工科学位，李先生也是加拿大约克大学毕业的MBA。

Vernon Stinebaker (史文林)，CST

能讲流利中文的老外敏捷专家，认证Scrum培训师，高级顾问，信息技术高管，教练，资深讲师
在中国已成功交付多次课程，均获得众多客户与学员的高度认可，主要客户包括HP、Sun、海辉、东软、Autodesk、2K Games、Nokia、Virtuos 等知名企业。
作为Perficient杭州的技术和运营总监，他的专长是敏捷方法（Scrum、FDD、XP等）、技术领导、软件开发、业务流程管理和再造、商务/运作绩效管理。他拥有20多年的信息技术产业经验，其中包括10多年在中国领导屡获殊荣的软件工程高层管理工作、IT及组织运营工作。从战略规划到团队组建，通过提供服务及持续的服务管理等业务发展的各个阶段施展经验与才干。在领导力、管理培训、技术、咨询和业务发展等发面均扮演成功的角色。除了敏捷，他也熟知传统过程方法，也是CMMi方面的专家。史先生可以用英文或中文授课及提供相关敏捷服务。

Lance Kind, CSM

资深敏捷教练，培训师。Lance来自美国，现居中国，在软件研发领域有超过16年的行业经验，曾受聘于多家公司，带领和指导过很多个成功的软件团队。1999年在Kent Beck（极限编程的创始人之一）的亲自指导下，Lance开始了自己的敏捷之旅。从那以后，他开始实践测试驱动开发和重构等敏捷开发技巧，一直到2006年，他已经把极限编程应用到多个大型的项目上。Lance现在经常指导多个团队在.Net及Java平台上进行敏捷开发。他的专长是敏捷工程实践、特别是测试驱动开发（TDD）、重构、简单设计、敏捷测试及测试自动化、以及Scrum和其他敏捷项目过程。Lance正在创作一本小说《Agile Noir》，他也是一位充满热情的科幻小说家。

Wang Yu 王宇,CSP,CSM

管理3.0国际授权讲师，《共创式教导》一书译者，认证Scrum专业人士，团队领导及开发者，敏捷教练，顾问

。在IT领域经验超过15年，经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年，接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90－91页沈红宇所写的极限编程介绍。与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。对于敏捷理念、敏捷管理实践、敏捷工程实践熟练掌握的同时，对精益思想也有深入研究。同时因其有硬件与维护的背景，所以对硬件系统与虚拟化也有着持续的热情。善于培养和指导开发团队和团队领导，使之快速适应敏捷方法与技术挑战。王宇还是软件社区活动的积极分子，从BEA的Dev2Dev社区的演讲嘉宾到天津软件沙龙到敏捷之旅的热心组织者都能看到他的身影。

Peter Borsella, PMP, CST

认证Scrum培训师，信息技术高管，教练，讲师。曾经作为美国某软件企业的研发副总裁在组织内全面推行敏捷及Scrum。专长于信息技术/应用程序开发/敏捷开发，Scrum以及传统的项目领导力和管理。一名经验丰富的专业人士，综合提供分析能力，项目管理，财务规划以及激励领导力。在多种环境下的七年优质编程和十五年的从初级到高管级的领导经历提供丰富的知识和经验。善于管理项目的各个方面并能提供可靠的领导力以建立有效团队。明析准确的沟通可以有效的向广大客户和企业内部管理展示系统性的问题。