新课上线 | 半天获得Agile敏捷OKR认证，高效敏捷工作方式与目标设定

在小步快走、频繁迭代的敏捷世界中，很容易陷入功能交付、迭代和截止日的漩涡中。当我们停下来问问自己：“我们是否真正提供了客户需要的可持续的价值？”

作为敏捷实践者，我们的目标是创造有意义的成果，真正改变人们的生活。我们如何确保组织中的每个人都保持一致、并有能力为这一共同目标做出最大贡献？

敏捷 OKR 的力量

这就是目标和关键结果 (OKR) 存在的意义——一个强大的目标设定框架，将个人、团队和组织目标与共同目标联系起来。通过围绕共同愿景协调我们付出的努力，在不断变化的环境中，OKR 创造了提供可持续价值的清晰度、重点关注部分和团队动力。

敏捷 OKR 的认证面向期待为客户提供最大化价值的敏捷实践者、领导者和教练甚至中高层管理者，这个4小时的课程体验中将为大家提供知识、技能和工具，以便在不确定的环境中有效地实施 OKR。

课程介绍

OKR 是一种目标设定方法和系统，常用于敏捷工作方式，帮助团队围绕共同目标保持一致并跟踪实现目标的进度。这是一门四小时的强化课程。将敏捷工作方式与以目标为导向的 OKR 框架相结合，可以提供一种灵活、协作和迭代的开发方法，同时专注于设定明确的目标(OKR)和可衡量的关键结果（KPI）以实现这些目标。将这两种方法结合起来可以帮助组织和团队将他们的努力与战略目标保持一致，快速适应日益不可预测和复杂的环境，并有效地跟踪进度。

半天课程，Agile OKR证书到手！

时间	形式
9月16日下午	线上

课程收益

这是一个4小时的目标设定方法和系统课程，详细阐述目标设定基础知识、战略规划与协调、目标和主要结果、Scrum中OKR反模式实践。在课程结束时，参与者将获得设定目标、使目标与战略保持一致以及在敏捷框架内有效使用 OKR 的宝贵技能。

• 课程结束获得广受认可的国际Scrum联盟敏捷OKR认证；
• 获得4个SEU学分，和4个PMP PDU学分。

您将收获：

• 掌握目标设定的方法并理解OKR 设定背后的“WHY”；
• OKR在持续为客户提供价值方面的作用；
• 将 OKR 与敏捷价值观、原则和实践相结合；
• 如何引导团队开展 OKR 目标设定工作坊；
• 用 OKR 保持专注、对齐目标和持续改进；
• 将 OKR 与创建产品愿景、创建迭代目标无缝连接；
• 如何应对 OKR 实施过程中的常见挑战和陷阱。

目标受众

团队管理者

组织中高层管理者

CxO及组织高层管理者

团队产品负责人、ScrumMaster

敏捷教练或组织推动转型相关职能人员

任何想要利用敏捷原则和目标关键结果 (OKR) 来实现团队和公司战略之间更好协调的人士

课程优势

国内最强敏捷管理讲师亲自讲授；

讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)；

项目实用效果驱动；多元培训方式和丰富手段，生动有趣；互动性高，中西文化结合；

项目实战演练；

有问必答。

关键学习目标

目标设定基础知识；

战略与规划协调；

目标和主要结果；

Scrum和反模式中的OKR。

课程大纲

1、目标设定基础知识

• 分析 SMART 目标与非 SMART 目标相比的优势和劣势

2、战略规划与协调

• 列出战略规划的要素
• 根据战略场景，将级联目标关联到各个部门

3、目标和关键结果 (OKR)

• 根据战略场景创建OKR集
• 根据团队级目标与企业战略的一致性比较不同的 OKR
• 总结通过至少三种协调机制来协调 OKR 的必要性

4、Scrum 中的 OKR 和反模式

• 分析在scrum框架内使用OKR的优势和劣势
• 组织中的至少两种 OKR 反模式