预备,停!先了解团队现况再开始敏捷辅导

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​和体育教练一样,敏捷教练也要熟知游戏规则。得知道敏捷怎么搞,先搞什么才好。

有些敏捷教练急于马上开始辅导团队,请别急!

有一个良好的开端很重要,辅导团队之前,先做一些准备工作,搞清楚自己的角色,你希望给团队带来哪些好处,团队和团队领导对你是什么期待。想搞清楚以上问题,首先需要做的,也是最重要的就是了解团队现况,与团队成员和团队领导对齐思路。

 图:访谈问题列表

通过利用以上问题列表访谈后,相信对于团队的现况有了更进一步的了解。那么是不是就可以开始正式辅导团队了呢?别急,建议在辅导团队之前再试着回答敏捷转型动机、团队应具备的技能、我的责任和可能获取的支持这四方面的问题,相信它们对你下一步正式开启辅导会有帮助(比如后面的计划、沟通、引导和培训等等)。

一、敏捷转型动机:

  • 为什么要辅导这个团队进行敏捷转型?
  • 我想或计划引入哪些变化?
  • 我想有哪些明显收获?

二、团队应具备的技能:

  • 我需要培训什么内容?
  • 如何让团队获取这些信息?

三、我的责任:

  • 我担当的职务有哪些明确的职责?
  • 这些职责和现有的敏捷教练或团队中类似的角色有冲突吗?
  • 我如何检查自己的进展?
  • 怎么判断自己已经大功告成?

四、可能获取的支持:

  • 关于我,大家需要知道什么,如何介绍给大家?
  • 我能得到哪些人的支持?
  • 我是否需要和其它敏捷教练或类似的角色协作?
  • 我需要把辅导的进展情况同步给Sponsor吗?

以上,通过利用“访谈问题列表”和“四方面的问题”,就大致搞清楚了团队现况、自己的定位、可以利用的资源以及要解决的问题,那么开始你的敏捷辅导吧。

作者黄隽,江湖人称“黄岛主”。精益敏捷/DevOps布道师、Exin机构授权讲师、中国DevOps社区核心组织者及理事

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