人机共生新范式：重塑协作、知识与创造力|「AI雪鸟会」的愿景与使命

（本文系「RSG2025杭州敏捷嘉年华大会」上的圆桌讨论内容，由熊节与Gemini 2.5 Pro共同整理）

人工智能（AI）的快速发展，正实实在在地改变着我们的社会和每个人的生活。这已经不是简单的技术更新，而是一个需要我们认真思考和应对的时代变化。在这样的背景下，AI雪鸟会作为一个立足于IT专业人士的群体出现了。它希望和同行一起探索，在AI这个充满未知和机会的新时代，IT行业和从业者到底应该“怎么办”，如何面对AI带来的挑战和机遇。

在RSG2025杭州敏捷嘉年华大会的圆桌论坛上，包括主持人李博Ben，以及嘉宾李国彪Bill、申导、熊节、徐昊、徐宇青在内的几位参与者，围绕AI的本质、影响和未来方向，分享了各自的思考，共同描绘了雪鸟会尝试回答这些“时代之问”的想法和努力方向。

核心矛盾与历史自觉：AI雪鸟会的使命根源

雪鸟会的使命感，源于对当前社会技术生态核心矛盾的精准洞察。熊节一针见血地指出，我们面临的核心矛盾在于“广大人民群众要自行设计智能数字系统的迫切需求，和数字系统建设的不平衡不充分之间的矛盾”。这一判断揭示了技术鸿沟的现实，即一方面社会对智能化、个性化数字解决方案的需求日益高涨，另一方面，这种能力的建设与普及却呈现出显著的地域与阶层差异，大城市的高度饱和与基层地区的巨大渴求形成鲜明对比。

徐昊则从历史的纵深为这一判断提供了注脚。他回顾IT发展史，指出正如昔日互联网泡沫的破裂催生了对定制化软件开发的旺盛需求及“敏捷”方法的历史性登场，今日AI的崛起同样标志着一次深刻的范式转换。敏捷宣言的核心在于对“个体和互动高于流程和工具”的强调，它首次旗帜鲜明地承认“软件开发是关于知识传递的”。如今，AI的出现，尤其是大语言模型，无疑为知识的获取、传递与创造提供了“一种更好的方式”，但也对如何在企业环境中有效沉淀和传承那些“不可言说的部落知识”提出了严峻挑战。雪鸟会正是在此历史自觉中，试图探索AI时代知识赋能的新路径。

“建设权民主化”：赋权个体与再造基层

面对上述核心矛盾，雪鸟会响亮地提出了“信息系统的建设权的民主化”这一核心使命。此理念由熊节阐发，其核心要义在于推动AI技术从云端走向坚实的土地，让技术真正服务于千行百业的真实场景与个体需求。这不仅仅意味着让更多人“使用”AI，更关键的是赋予他们“建设”与“创造”AI应用的能力，即便他们可能仅具备基础教育背景。例如，在一些教育资源相对匮乏的偏远地区，教师们可以利用AI辅助工具定制化教学内容、分析学情，从而弥合资源差距；在广袤的田野乡间，农业技术人员亦能借助AI进行病虫害识别、智能灌溉，提升农业生产效率。这些场景生动地诠释了从技术的被动接受者转变为主动创造者的可能性，一个“无数的人在构想，用AI我能干什么”的创新图景正在基层涌现。

然而，理想与现实之间横亘的认知与能力鸿沟不容忽视。论坛上一位观众敏锐地提出了这一问题：尽管设想美好，但现实中许多人“在义务教育之后并没有这样的一个（自主使用AI进行创造的）能力”。对此，熊节回应道，解决这些“不可言说的知识，不可言说的方法的问题”，正是如雪鸟会同仁及所有AI领域的先行者与从业者责无旁贷的使命，这与二十四年前敏捷宣言的先驱们致力于梳理并传播高效软件开发实践的初衷如出一辙。徐昊亦从积极层面补充，AI本身即是极为高效的个性化学习辅导工具，它能够提供“非常高密度的积极反馈”，帮助个体在实践中快速学习、迭代认知，从而有效跨越应用门槛。

对此，申导提出的“the key to scaling is de-scaling”观点颇具启发。他认为，AI时代对传统程序员的绝对数量需求可能会下降，但对掌握业务知识、能够将AI应用于具体场景的“业务的从业者”的需求将激增。这正印证了“建设权民主化”的内在逻辑：通过工具的进步和方法的普及，让更多元的个体参与到价值创造中来。

人机共生新范式：重塑协作、知识与创造力

AI的普及，必然带来人机关系的深刻重塑，进而影响知识的形态、协作的方式乃至创造力的边界。李博Ben以其由AI生成的开场白，生动展示了AI融入日常工作并提升表达效率的潜力，他强调当AI能深刻融入生活时，其影响是巨大的。李国彪Bill则从更为哲学的层面，为我们描绘了人与AI在不同认知层面的互补与分野。他引述包鹏山教授的观点，将人与世界的关系递进地划分为四个层次：对“事物”的把握形成知识，对“事实”的洞察产生认知，对“观念”的建构体现价值，最终在“审美”中臻于诗意。李国彪Bill认为，AI在知识积累与认知推理层面已展现出超越人类的巨大潜力，能够高效处理“确定性的这样的协作的关系”。而人类的独特价值，则更多地体现在需要主观判断、情感投入和价值选择的“观念”与“审美”层面，人类应借AI之力，从重复性劳动中解放出来，专注于创造更高层次的“创意和新的体验”。

申导对此观点亦有呼应，他大胆展望，未来AI或将发展出类似人类的意识与丰沛情感，从单纯的工具进化为人类的伙伴乃至亲密朋友。这种“人机协作”的终极图景，无疑将彻底改写社会运作模式。同时，申导也深刻指出，AI既是“生产力也是生产关系”，它在极大提升社会生产效率的同时，也必然重构现有的生产组织方式与社会结构，甚至对“敏捷”这一诞生于前AI时代、强调人的互动与适应性的思想体系，也具有深刻的“反哺的作用”。当然，这种深度融合也伴随着挑战，徐昊所提及的如何将企业内部那些高度情境化、难以言传的“部落知识”有效传递给大模型，使其真正理解并服务于复杂业务，便是当前面临的一大难题。

坚守价值与开创未来：雪鸟会的深层关怀

在AI技术浪潮席卷全球的当下，雪鸟会的成员们并未仅仅沉醉于技术进步带来的可能性，而是展现出对背后价值导向与人文关怀的深切思考。徐宇青在论坛上发出了振聋发聩的追问：当AI在知识、技能层面展现出卓越竞争力时，驱动人类不断探索、应用乃至超越AI的“第三生产力”究竟是什么？ 他认为，除了逻辑与创新能力，人类所独有的“情绪和情感”，以及更为根本的“我们背后的热情和我们真正的动机和内在的驱动力”，才是驱动人类文明生生不息、并赋予技术发展以意义的终极源泉。

徐昊关于敏捷宣言生命力的论述，也为AI时代的价值坚守提供了镜鉴。他指出，敏捷之所以能跨越二十余年依然保有活力，关键在于它“是通过价值观定义的”，而非一套僵化的流程或工具。在他看来，“价值观是不会死的，只有具体的实践才会死”，因此，面对AI带来的不确定性，我们更应回归那些被实践证明具有普适性与前瞻性的核心价值观，以指导我们的行动与选择。申导亦以物理学中“熵减”的概念，巧妙类比生命现象与敏捷原则的内在追求——即在不确定性中创造有序与价值，他认为AI的发展是“历史不可逆转的一个滚滚车轮”，我们必须主动适应并积极塑造这个过程。

这种深层的人文关怀，还体现在对教育模式的深刻反思上。李国彪Bill尖锐地指出，我们现行的教育体系，在很大程度上仍在“培养回答问题的能力”，而在AI可以轻易提供海量知识与标准答案的未来，真正稀缺的将是“提出提问能力”，以及与之相关的批判性思维、独立思考和创新探索精神。他呼吁教育应回归本源，从小呵护并培育孩子的好奇心与探索欲。申导亦通过分享个人成长经历与对当前应试教育的观察，表达了对如美国可汗学院那样，能够利用AI实现个性化教学、激发学习内驱力的教育模式的认同与期待。

结语：共同求索AI时代的协作之道

总而言之，AI雪鸟会的这次讨论，是大家面对AI这个新事物，一起思考怎么看待它、怎么跟它打交道的一些初步想法。这不是说就有了标准答案，更多的是一个开放的讨论。参会的嘉宾们都觉得，这是时代交给所有IT人的一道题，也是一个需要大家不断学习、不断摸索的过程。

AI的发展不只是技术上的事，它牵动着我们工作、合作、学习的方方面面，甚至影响到我们怎么看待世界、看待自己。从讨论“建设权民主化”，到展望“人机共生”，再到思考什么是我们人类的“第三生产力”和不变的价值，雪鸟会的讨论让我们看到AI这个话题的复杂和重要。面对这么大的一个技术变革，光靠少数人想是不够的。

因此，AI雪鸟会希望通过这次讨论，实实在在地呼吁IT行业以及其他各行各业的朋友们，都能“迈开腿”，多到基层去看看，多了解真实的需求，一起加入到这场关乎未来的探索里来。AI带来了新的机会，也带来了新的挑战。只有大家一起想办法，多交流，动手去试，才能慢慢看清楚前面的路，一起努力让技术真正帮到更多的人，让机器和人能更好地一起工作，并且在这个过程中，不丢掉我们的人文关怀和社会责任。