观点文章

2021年7月6日

僵尸Scrum?都是因为缺少TDD

作者:熊节 《重构》译者 前几天周冰老师组织的教练聚 […]
2021年7月6日

短斤少两的敏捷就不是敏捷

作者:熊节 《重构》译者 《重构》的坏味道列表,虽然 […]
2021年7月3日

工作量估算,用故事点还是人天?

作者:熊节 《重构》译者 这已经是超级老生常谈的一个 […]
2021年6月24日

触及灵魂的回顾会

回顾会议(Retrospective meeting […]
2021年5月25日

想要敏捷转型?先回答这几个问题

作者:曹宝祯 高级敏捷教练 在IT领域工作20+年 […]
2021年4月21日

一图鉴敏捷:真伪敏捷的分水岭

​前几天在武可老师的TDD群里,又有人发了那张经典的 […]
2021年4月13日

从CSM到CSP-SM | 通往专业敏捷教练的成长旅程

​作者:曹宝祯 捷信消费金融 高级敏捷教练 在IT领 […]
2021年4月1日

放弃“千行代码缺陷率”吧

作者:王洪亮/大锤 千行代码缺陷率是一个很常用的统计 […]
2021年3月28日

敏捷教练的高效会议引导神器–Liberating Structures

什么是 "Liberating Structures"?Liberating Structures是由30多种互动模式组成的集合,这些模式可以在群体中展开、丰富和深化互动,由Keith McCandless和Henri Lipmanowicz所收集的,具有强大的复杂性科学根基的解放结构,所有的Liberating Structures都实现了五个设计元素和十个原则 。这意味着Liberating Structures并不是一套僵化的、静态的形式。新的结构一直在开发,现有的结构也在被修改、调整或删除。有了 "Liberating Structures",就可以通过调动群体和个人的互动方式,开始引导整个组织变革。

 

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