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基于组件的矩阵组织在传统的复杂产品开发中很常见。这篇文章描述了一个将它转变成基于Scrum的敏捷组织的旅程。我们从第一个Scrum团队到多团队Scrum扩展过程中创造了小成功；然后我们决定转变整个组织，为了更大的成功开始跨越鸿沟。你会了解到在这个变革过程中我们是如何检视并适应的。

​作者：Ken 老高 介绍：致力于探索在不同行业特别 […]

​曾经，大概在2010年之后的几年里，敏捷在国内变得 […]

本文是之前为Scrum Gathering2013准 […]

01 关于敏捷教练的价值的那些困惑？ 敏捷教练对于企 […]

敏捷有没有做对，只要拿“可工作的软件”为准绳来量一下，基本上是清清楚楚的

我们可以从三个角度来分析一下为什么Scrum是这么多 […]

作者：熊节 重构这个实践在中国软件业的经历真的是太玄 […]