优普丰空降宝岛 敏捷教练C位出道 教你成为“教练式”领导者

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导言

不管在团队或组织里扮演什么角色,项目领导者,研发人员,业务人员抑或只是普通的执行者——

是否经常会有手足无措的挫败感?

是否遇到停滞不前的瓶颈期?

敏捷转型中项目经理和团队经理应该如何转型?

这些问题不分地域不分企业更不分领域……

2019年5月,在台湾敏捷社群、ITHome的倾情组织下,优普丰敏捷学院全球合伙人暨首席教练申健(Jacky)空降宝岛台湾,开启了《Agile Summit 2019》的台北之行,并发表了一场以教练式管理为导向的领导力职能讲座。

 

对各种职场场景的解析、管理者迷茫的感同身受、方法论与实际案例的结合,申健就《管理者如何掌握教练式的领导力》做了深入浅出的讲述:

团队管理的困惑

“为什么我的团队越来越难管理?”

“研发团队执行力不足,绩效效能如何提升?”

“我每天就像一个指挥官、让团队做这个做那个?但是收效却甚微,感觉好无力!”

“敏捷提倡自组织团队,那要我做什么?”

不同的领导风格带来不同的管理效果,首先取决于管理者个人的认知模式和行为习惯内在觉察和进化是组织转型内驱力是走向敏捷前进的道路

智力型工作团队和制造业从“管理人”变成“培养人”,逐步打造出成跨职能、协作、信任的高效团队。

 

打造团队其实就是打造“文化”

硬知识容易习得,然而领导者需兼备各种软技巧去打造团队。任何创新和产品研发团队的绩效都是基于团队文化生长出来的。而改变的核心在于“领导者”,领导者要做出改变。从“命令与控制”变成“教练”、“园丁”甚至“伙伴”

 

如何打造自组织团队?

创造信息公开一致、开放支持的工作环境,以目标为导向的绩效制度,适时放手容忍犯错,愿意积极地听取反馈,民主的绩效评议和对员工的个人培养等都是领导走向敏捷管理之路的必备品质。

 

来自现场的疑惑也都围绕着“教练式”领导下的团队评估:

Q: 高效团队有哪些特点?决策:方向和目标统一;

协作:有节奏的协作沟通机制,采用scrum框架和可视看板;

执行:对产品创新、管理层与人员技能培养、采用XP方法(持续集成、重构和TDD等技能)“。

 

Q: 作为管理者,我如何知道团队的敏捷状态和程度呢?

可以使用优普丰原创的评估工具:

敏捷平衡轮、创新生态组织的能力模型。(如需资源,参照文末说明)

 

Q: 有什么工具和手段能支持打造自组织团队?

Kudo夸奖卡是可以在每次回顾会上使用的工具,可以请大家包括主管一起互相写下感言,相互赋能。(如需资源,参照文末说明)

总结:愿各位都能“敏捷”地引领团队、运筹帷幄……

 

(摘自申健于《AglieSummit 2019》演讲中部分内容,如需转载请注明出处)

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