OKR实践中的痛点之五|战略缺失怎么玩OKR?

OKR在实践中的痛点之四|再谈老板的KR我的O
2021年8月31日
PMI-ACP认证与CSM认证有何区别?
2021年9月4日

OKR实践中的痛点专题目录:

01老板的KR我的O,怎么办?
02对不qi,对不qi
03破3旧,迎3新!
04再谈老板的KR我的O
05战略缺失怎么玩OKR
06OKR只管事,不管人
07目标不重要

良好的OKR实施对于组织中的“使命”、“愿景”和“战略”要求是比较高的,所以我们在组织中导入OKR的过程中,特别关注的一个点就是组织是否有使命、愿景和战略(很多同学可能会问到,我们常见的是使命、愿景、价值观,为什么我不提价值观这件事呢?下次有机会再和大家聊这个话题)。

中国很多的企业其实生存了很多年,对于使命、愿景这种事情看的很淡,我们见过非常多的公司是没有这个的。这个的缺失不影响公司生存,但绝对无法成为伟大的公司,这个也就和人一样,缺失了这个,就是没有“抱负”。

使命、愿景、战略从根本上来说,提供了一个组织非常原始的动力系统。建立了一个组织的远期规划和实现策略。

OKR作为目标管理工具,第一个实现的其实就是战略落地。OKR的背后还需要关注人的能动性,组织的使命和愿景是组织成员能动性的根源。只有组织的使命和愿景和个人相匹配了,员工才有极大的归属和动力去往前冲。

没有使命、愿景和战略的组织实施OKR,只能是把OKR当做流程和目标管理框架来玩。所以如果碰到这样的组织和团队,各位小伙伴尽量的远离~~~

这样的组织第一步要做的,就是和公司创始人和管理者团队进行梳理,获得使命、愿景和战略的拟订。这个过程是非常艰巨和挑战的,往往需要教练提供多个研讨会和工作坊,才能完成。

也有的同学会问,如果我是一个团队领导,公司没有战略,或者战略不清晰,我又想在团队里试试OKR是否可以?结果是肯定的。

首先我们需要定义团队的使命,团队作为组织的一个单元,是可以存在不同的使命的,团队使命是组织使命的一个子集,这个并不和组织使命相矛盾。

其次,要梳理出业务目标,3~6个月的是推荐选项,目标要分辨出重要性。

最后,要制定好挑战性,不断的死磕团队的能力天花板。

深入浅出了解OKR专题系列文章:

01揭开 OKR 的神秘面纱
02使用OKR带来的7大收益
03好的 OKR 这么制定
04如何做到上下同欲和组织协同
05如何让 OKR 真正落地
06复盘是 OKR 的强大引擎
07让组织和团队使用OKR
08持续性绩效管理CFR
09OKR和Scrum一起共舞
10OKR在敏捷转型中的实践

评论关闭了。

拨打免费咨询电话 021-63809913