寻找优秀产品负责人PO的20个必问面试题

前言

产品负责人的责任对于Scrum团队的成功至关重要。然而，Scrum指南中并未描述产品负责人的特征。产品负责人必须了解组织的业务战略并使用该信息来创建产品目标。

产品负责人决定接下来要做的最重要的事情，并创建一个单一的、有序的列表，Scrum 团队从中提取其工作 – 产品待办事项列表。这听起来可能很简单，但产品负责人必须仔细权衡相互竞争的业务需求。这是对组织具有战略重要性的职位。

产品负责人需要出色的沟通技巧，以便与利益相关者持续协作，更新产品路线图和下一步要完成的最有价值的项目列表。

在本文中，我们精心设计了面试问题，以帮助Scrum团队确定最佳产品负责人。

相关业务经验

重要的是，产品负责人要明白，他们的责任不仅仅在于产品交付；还在于产品交付。这与战略有关，这意味着了解客户的需求。产品负责人不必拥有特定行业的经验，但这可能是一个很大的优势。以下问题可以帮助你判断产品负责人候选人是否具有你所在行业的经验。

可能的面试问题：

能否描述一下您对产品市场的理解，包括客户的需求、需求和痛点？

如何与团合作来记录产品的业务模型画布？

专注于增量交付

Scrum依靠增量（可用）、迭代（频繁）交付来更快地向客户提供有价值的产品。增量交付确实是Scrum的核心。每个Sprint的目的是交付满足 Sprint 目标的可用产品增量。

Scrum团队依靠完善的产品待办列表来实现这一目标。产品待办事项列表中的每个产品待办事项列表项 (PBI) 均应设计为向客户交付一个价值单位。

这意味着产品负责人不应该创建单独的“开发”和“测试”PBI，PBI 不应该专注于单个技术层 – 当然，除非它会产生对客户有用的东西。这意味着，如果你的产品是网站，则除非连接到Web表单，否则你不会创建数据库表。

增量交付的重要性怎么强调都不为过。Scrum框架背后的力量是以更小、可用的形式交付价值的能力。以下面试问题将帮助你衡量候选人对增量交付的理解。

可能的面试问题：

如何确保每个产品待办事项列表项目逐步为客户提供价值？

如何帮助团队摆脱旧方法中阻碍增量交付的习惯？

经常更新产品待办事项列表

产品负责人必须掌握产品待办事项列表，以确保 Scrum 团队为每个 Sprint 计划活动做好准备，这一点很重要。以下面试问题将帮助你了解候选人对这项重要任务的兴趣，同时也测试产品负责人是否与开发人员合作良好。

可能的面试问题：

如何确保产品待办事项列表经常更新，以最大限度地提高透明度和团队协作？

如何确定产品待办事项列表项的优先级和大小，以支持 Sprint 内的成功交付？

拥有价值利益心态

关注价值利益的心态关注的是目的，并做出有价值的贡献，帮助产品通过产品负责人支持的产品媒介提供利益（无论是社会利益还是客户利益）。以下面试问题可以帮助你了解产品负责人是否具有关注产品价值的积极心态。

可能的面试问题：

如何在Scrum团队中培养价值利益心态，专注于每项任务背后的“原因”？

能否举例说明价值利益心态如何对你的决策过程产生积极影响？

明确阐明目标

产品负责人对产品目标负责，这是Scrum团队可以规划的目标。该目标为Scrum团队提供了焦点。没有它，Scrum团队就像一艘没有舵的船。以下面试问题衡量候选人是否理解为 Scrum 团队制定明确目标的重要性。

可能的面试问题：

如何创建并传达与产品愿景相一致的清晰、可衡量的产品目标？

如何确保PBI支持产品目标并为实现组织战略目标做出贡献？

像管理者一样思考

产品负责人的权力越大，他们可以为组织提供的价值就越大。授权产品所有者通过思考管理者的产品路线来最大化价值。这些面试问题可以帮助你了解候选人是否具有创业心态。

可能的面试问题：

考虑到长期成功和客户吸引力，您如何以管理者心态对待产品所有权？

如何平衡技术债务、利益相关者的请求和所需的功能，以确保产品的长期生存能力？

行动果断

有时产品负责人需要“做出决定”。听起来很容易，但事实并非如此。这些面试问题衡量候选人在压力下做出决定的能力。

可能的面试问题：

如何处理必须对利益相关者说“不”的情况，同时倡导什么是适合产品的？

能否提供一些为优先考虑技术债务并与产品待办事项列表内容保持一致而做出的决策示例？

与开发人员合作良好

为了最大化产品的价值，产品负责人必须与多种类型的利益相关者成功合作。尤其重要的是，产品负责人必须能够与 Scrum团队的开发人员进行良好的协作。这些面试问题可以帮助您了解产品负责人候选人与Scrum团队的开发人员合作的能力。

可能的面试问题：

如何与开发人员合作并建立良好的关系，以最大限度地提高团队的效率？

如何将开发人员的建议纳入产品待办事项列表和决策过程中？

擅长利益相关者管理

最大化产品价值不是一个人的工作。它需要建立关系并收集信息。重要的观点可以来自内部和外部利益相关者。这些问题可以帮助你了解候选人与利益相关者合作的经验。

可能的面试问题：

如何与利益相关者建立信任并有效管理他们的期望？

使用什么沟通计划来确保利益相关者收到必要的信息并提供反馈？

创建可靠的预测

创建预测可以帮助产品负责人协会信任并建立期望。这是许多产品负责人首先关注的事情之一。这些问题可以帮助你了解产品负责人在与内部和外部利益相关者一起创建预测和设定期望方面的经验。

可能的面试问题：

如何与开发人员合作，根据产品待办事项订单和团队的交付率创建可靠的交付预测？

如何向利益相关者传达预测并确保其与产品的目标和时间表保持一致？

结论

产品负责人对Scrum团队的重要性怎么强调都不为过。重要的是要确保产品负责人与你的Scrum团队良好合作，并且他们拥有能够帮助他们最大限度地提高组织产品价值的技能和背景。

通过提出这些面试问题，你可以评估候选人是否符合优秀产品负责人的特征。这些回答将帮助你找到一位拥有相关业务经验、优先考虑增量交付、展示利益心态、展现有效协作和利益相关者管理技能的候选人，从而为敏捷框架内成功的产品开发和交付做出贡献。