RSG·2019敏捷嘉年华大会日程和专题全揭秘!

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距离大会越来越近了

小编心情很激动鸭

同时也有很大鸭梨

小编在生日这天

特意给大家整理了

今年大会日程和专题

提前祝君参会愉快鸭~

号外!号外!

企业团票进行中,欢迎前来咨询

01、大会介绍

今年RSG将于8月23号~24号,在北京新世界酒店举办。

在为期2天的敏捷大会中,你将遇见志趣相投的Scrum实践者分享嘉宾敏捷教练咨询师等;你将听到惊艳的主题演讲体验实践工作坊,以及讲师面对面教练诊所,升华你对Scrum及敏捷的理解。

本次大会邀请到国内外多位CEC(认证企业教练)、CTC(认证团队教练)、CST(认证Scrum培训师®)以及教练团组成,为参会者分享他们的实践经验和咨询案例,帮助参会者找到敏捷的落地方法;邀请到了一直奋战在敏捷转型一线阵地的敏捷教练们,分享企业转型的点滴;邀请到了工程实践方面的专家,来聊聊开发测试,持续集成,DevOps相关话题等。同时,新增英文话题专场,邀请到在国内外享有盛誉的大咖,助阵今年RSG英文专场。

企业转型中,你遇到了哪些挑战?来参加RSG2019北京大会,你一定不虚此行!

02、大会日程

大会将有40位国内知名讲师分享经验与观点。

大会中不仅安排了讲师1小时的演讲,更是有两三个小时乃至半天的workshop工作坊,让你直接深入学习和领悟。当然, 我们也安排了与讲师面对面的活动,将自己的想要解决的问题和困惑与知名讲师深入探讨。

​涉及话题:

产品创新、企业转型、规模化敏捷、C-Level、教练培养、DevOps等多个专题。

涉及领域:

创业、汽车、通讯、传统、电商、医疗、银行等。

覆盖企业:

腾讯、阿里、京东、中兴、IBM、Autodesk、StateStreet、华为、趋势科技等。

参会人群:

企业中高层管理者、敏捷教练、产品经理、敏捷实践者、敏捷咨询师、专业教练、创业者等。

03、Keynote 主题演讲

Evelyn Tian

 

 

 

 

 

 

话题:《预备,开始,跑!-  先等一下》

介绍:在过去的十年中,Evelyn在实践中教练大中小型企业的转型,从北美,亚太地区,欧洲到中东,学习累积了独特并且多样化的组织转型经验。她从产品管理,项目管理,人员管理,软件开发,系统集成,客户支持到敏捷教练都具有扎实的背景。她的客户包括汽车行业,制造业,保险业,银行业,电子商务业和电信业及运营商。

Kiro Harada

 

 

 

 

 

话题:《Kaizen in Practice》

介绍:(待更新)

04、规模化敏捷专场

话题介绍
Scrum是当下最流行的敏捷实践,在Scrum指南中并未显式提出多团队Scrum的应用。在真实的组织工作场景中,我们面临的通常是多个团队共同交付一个产品。规模化敏捷不能被认为是一种实践,相反,它是一个组织设计框架。
话题:《多团队Scrum产品交付工作坊》
嘉宾:Jim 王军 & Bob Jiang介绍:本次工作坊模拟最初产品代办列表的建立,用户故事的书写,产品代办列表的梳理,包括估算,拆分,验收标准的澄清,排优先级。然后是三个迭代的计划会议,Sprint的执行,评审会和发布回顾会如何高效组织。最后交付一个多团队协作的有价值的产品。 
话题:《开思汽配电商基于LeSS框架的敏捷组织规模化设计与思考》
嘉宾:申健 & 曾庄浚介绍:通过案例介绍基于LeSS原则的组织设计思考及相关实践,从LeSS原则(系统思考与精益思想) 和Why出发进⾏组织设计和管理理的转型。在⽅法论和框架之外,构建敏敏捷领导力是组织敏捷转型的隐形成功要素。 
话题:《多团队开发一个产品的组织设计与思考》
嘉宾:张迎辉介绍:Scrum等敏捷开发框架,最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术,在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。随着业务成长,小团队的产出可能跟不上业务需要,团队就会面临规模化的问题。本次分享将结合手机淘宝、Spotify和阿里健康的案例,展示多团队开发一个产品如何保持敏捷。

05、商业探索专场

话题介绍
敏捷在企业研发部门已经得到广泛和深入地应用,但应用的广度和高度还远远不够。近两年国外诞生了 “商业级敏捷”的概念,让敏捷在非研发部门和非IT领域发展起来。
话题:《探索商业级敏捷之路》
嘉宾:王明兰介绍:本话题旨在唤醒企业高管和企业里敏捷转型的推动者们对商业级敏捷的认知,并借助案例说明商业级敏捷的必要性以及转型之路,让更多的企业高管层和非研发人员拥抱敏捷思想,在VUCA时代提高的企业适应力和竞争力。 
话题:《Where AHA come from》
嘉宾:Daniel介绍:本次分享将展示我们的系统、工具链、代码实现等,详细阐述这样AHA点,我们团队获得灵感、发现、试错、演进、迭代这些AHA点的系统方法。我们形成了自己的找到AHA的方法,而这些AHAs让我们的G2Rail越来越Remarkable,越来越Interesting。 
话题:《业务敏捷与增长黑客》
嘉宾:王立杰介绍:本工作坊以“一元抢宝、抢客神器、品牌联合营销”等真实案例为引子,通过一个模型、两种数据、五个转化漏斗(RARRA),为大家打开一扇以增长促进业务敏捷的窗口。 
话题:《Be Agile to Customer》
嘉宾:黄灵介绍:在敏捷的世界里,客户优先不应是一句空话。这是一场真正的变革,让“客户优先”成为企业文化的基石,指导企业在思维模式、领导力、战略规划、商业模式、工作流程和工作方式等领域进行全面变革。

06、组织转型专场

话题介绍
组织转型专场是由来⾃业界经验丰富的⼤⽜、实践者们与参会者分享研发组织转型的坑与痛,敏捷⽂化打造,组织设计与系统思考。这些来自实践的⾼价值分享,将给参会者带来⽆尽的启发、借鉴,您的视野也会由此变得更加辽阔,最终助⼒于您和您的组织在组织转型⽅⾯的思考和实践!
话题:《组织的战场,人员的成长,在共生中创造价值》
嘉宾:吴非 & 张笑梅介绍:本话题通过两位老师分别扮演甲方/乙方,解决传统企业的转型之痛。涉及内容包括传统企业如何改变交付模式,提升效率,聚焦价值;现有系统架构该如何变身解耦;组织架构如何扁平化演进等。 
话题:《打造有温度的组织转型》
嘉宾:王福润 & 张晓云介绍:奥托·夏莫作为组织学习运动的先驱,在U型理论中给我们带来了一种全新的视角审视世界,并探索一种革命性的领导方式。U型理论可以有效地应对组织行为中的社会复杂性和新兴复杂性,充分激发团队的潜能,让组织的敏捷转型工作更加持久和高效。在约3小时的工作坊中,参与者可以通过精心设计的游戏和讲解深入体验‘场域’对组织行为的价值,基本了解U型理论的框架一些概念。 
话题:《”脆弱”的力量》
嘉宾:Lucy介绍:在我过往12年的工作经历中,所有的组织转型都是从上之下的,在员工层面看来就是一夕发生的。今年我经历了一场 “渐进式” 的组织转型,是全体员工共同参与的“渐进式”的转型。Leader们告诉了大家为什么转型,转型的原则,然后大家要一起参与,透明、反馈、调整。“我这个季度的OKR fail了。” “这个问题我还没有答案,你觉得应该要怎么样比较好?” 当你听到这些语言时,你的内心引起了怎样的波澜?我们一起来聊聊这其中我的所观所感。 
话题:《昨天·今天·明天》
嘉宾:Philip 王晶介绍:996是为了解决什么问题?今天的问题是由于过去的什么行为导致?今天的解决方案又会导致明天的什么问题?如何能从系统的角度看待问题,不是盲人摸象,只看局部不看整体?如何能够不做井底之蛙,错误的将局部当作整体,错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式。让我们一起看看如何系统地思考研发中的一些问题,退后一步看,既见树木,又见森林。

07、教练技术专场

话题介绍
在本次RSG设有教练技术专场,关注在教练及教练技术在组织变⾰,组织创新发展,个体成⻓等方⾯的内容。除了我们熟知的敏捷教练,我们也会关注专业教练技术的跨界借鉴,⼲集众家之⻓在敏捷领域⾥的⽅法,实战应⽤和经验分享。
话题:《如何训练出具有实战能力的企业教练》
嘉宾:谭海引介绍:本次工作坊分享在实战中如何训练企业教练的经验与体会。 
话题:《系统团队教练遇到敏捷教练》
嘉宾:罗涛介绍:本本工作坊将通过现场收集敏捷教练的痛点,并通过5D模型和相关工具的实操,让参会者体验系统团队教练对于敏捷转型的重要价值,引导大家将相关教练理论,框架和工具与敏捷相关实践相结合,提升敏捷落地的效果,提升敏捷教练的工作绩效和团队改进效果。 
话题:《隐喻,导入,心中的敏捷》
嘉宾:欧兰辉 & 四正介绍:本次工作坊透过隐喻来谈谈敏捷导入实践遇到的各种坑和故事。 
话题:《破局之高绩效教练的冰与火(机遇与挑战)》
嘉宾:问静园介绍:在你教练的工作中,你觉的教练工作最重要的本质是什么?你作为教练应该如何激发了自己和对方的潜能来一同完成任务?你是否知道一位不成功的教练是缺失了哪些应该注意的细节?如果你对这些感兴趣,那么一起来听听《破局之高绩效教练的冰与火》。 
话题:《内部敏捷教练的告白》
嘉宾:包尔瑾介绍:本次主题分享是我过去近十年中作为一名企业内部敏捷教练的经历的一些故事,一些误解及陷阱。我的分享内容并不是包治百病的良方,但却是基于近十年心酸历程,辛苦学到总结出来的经验教训。

08、团队与个人提升

话题介绍
无论是敏捷开发还是精益管理中,都提到团队与个人的最重要性。如果能够调动人的能动,并良好地保持下去,才是企业敏捷转型的成功关键要素。
话题:《KEEP SHARP(保持敏锐) – 敏捷方法的正确打开方式》
嘉宾:关志光
介绍:基于个人过去十年游走中西企业的精华经验,提炼的企业级敏捷提效和文化转型的系列落地思考,视野观点新颖,横跨欧美和国内大型科技企业视角,中西融汇,有趣生动,让人耳目一新。 
话题:《Stay agile, stay foolish – 想要组织敏捷?个人敏捷了吗?》
嘉宾:许峰介绍:对于传统企业内的IT员工,如果映射自己的岗位,以适应高速发展的DevOps实践。 
话题:《团队黑客-打造高绩效团队的秘诀》
嘉宾:杨瑞介绍:内驱力大部分情况是围绕个人开展的,但是一个团队在一起,什么是驱动团队前进的驱动力?话题从团队构建,障碍和高效几个方面进行讨论和实践,应用系统思考和团队教练技术,帮助团队管理者和教练,在组织转型和敏捷转型中,看清楚团队的位置,挖掘团队的内驱力,促使团队高速成长。 
话题:《我的敏捷之旅》
嘉宾:Bob Jiang介绍:在这个分享中,Bob将结合自己7年的敏捷历程(2011-2018),为大家分享作为一名敏捷教练,都需要哪些知识储备;以及如何成长为一名合格的敏捷教练,最后还有敏捷教练有哪些成长方向。 
话题:《TAPD DevOps开放生态探索之路》
嘉宾:周仕林介绍:面对瞬息万变的市场和不断演进的技术变革,腾讯敏捷研发体系TAPD致力于一体化敏捷项目管理与研发工程实践,提升产品交付效率,助力企业研发效能的提升。包括:腾讯精益敏捷驱动持续交付;腾讯DevOps摸索建设;TAPD数据总线解决方案以及开放生态建设等。 
话题:《SEA用户故事分解法》
嘉宾:陈勇介绍:30分钟就能从一句话(约50汉字)分解出史诗故事与用户故事并形成用户故事地图,还可以直接基于故事数估算人天,工期,代码行数,测试用例数,测试缺陷数,并与行业数据进行对比。而花费如此长的时间,主要是因为要在故事卡上写字。传说还是现实?参加三个小时的工作坊后即见分晓。

09、敏捷工具箱

“工欲行其事,必先利其器”,来给大家推荐一些在实施敏捷转型过程中好的工具和方法。
话题介绍
话题:《捷全道-敏捷落地实战框架》
嘉宾:王存浩介绍:捷全道是于2018年底原创的一套敏捷落地实战框架,旨在提供一套全面实用的方法和工具切实帮助企业快速实现敏捷落地。捷全道是于2018年底原创的一套敏捷落地实战框架,旨在提供一套全面实用的方法和工具切实帮助企业快速实现敏捷落地。 
话题:《Scrum grawing game》
嘉宾:Juggernaut介绍:在這堂Scrum Drawing Game中,各位學員將身兼兩種角色,一種是提出需求的 User;另一種則是開發產品的Scrum Team。各位可以同時體驗到 Discovery Team 探索需求的過程及 Delivery Team 用Scrum的方式交付產品。來吧! 一起來玩 Scrum Drawing Game 吧 ! 
话题:《When graphic meets facilitation》
嘉宾:Ella介绍:Facilitation(引导)是敏捷教练必备技能之一,虽然我们已经学会了很多引导的原则与技巧,但你可能还没有意识到在引导过程中充分应用视觉可以带来的好处。本次分享给大家介绍视觉的一些基本知识与技巧,并给大家展现如何在引导过程中引入视觉,达到更好的效果。 
话题:《价值流程图(VSM)- 团队持续改进的利器工作坊》
嘉宾:Ned & 管婷婷介绍:本次工作坊中,将会让大家通过游戏学会如何使用价值流程图(VSM – Value Stream Mapping),识别浪费,前往持续改进的道路。让你边玩边学会如何打破职能墙,找到并学会如何移除浪费,同时让你快速学习精益要点。 
话题:《系统思考工作坊》
嘉宾:马林胜 & 张明介绍:(待更新)

10、英文话题专场

在本次RSG大会我们首次开设英文话题专题, 邀请了多位在国内国际范围内分享嘉宾。
话题介绍
话题:《Number of Backlogs and Multilearning》
嘉宾:Lv Yi(吕毅)介绍:在大规模产品开发组织中,工作列表无处不在。工作列表其实是各种专业化的呈现。为什么有越来越多的工作列表?效率是主要的驱动。越来越多的工作列表又带来什么后果?它一方面增加了端到端交付的周期时间;另一方面则降低了最大化价值所需的灵活性。工作列表的份数对提高敏捷性具有杠杆作用 – 越少的工作列表,越高的敏捷性。多面学习意味着跨职能、跨技术领域、跨客户领域的学习。增加多面学习能促进减少工作列表份数;反过来减少工作列表份数又能驱动增加多面学习。我们先来看项目组、职能团队和组件团队的组织设计。这样的设计带来了多份依赖的工作列表。它如何影响交付?有哪些多面学习的技术能促进减少依赖工作列表的份数从而改善交付?我们再来看专业化特性团队的组织设计。这样的设计带来了多份独立的工作列表。它如何影响灵活性?有哪些多面学习的技术能促进减少独立工作列表的份数从而改善灵活性?In the large-scale product development organization, backlogs are pervasive. Backlogs are the manifestation of various specializations. Why more backlogs? Efficiency is the main driver. What are the consequences? The increased end-to-end cycle time for delivery and the reduced flexibility to maximize value. The number of backlogs is the key lever in achieving agility – fewer backlogs, more agility. Multi-learning means learning across functions, technical domains and customer domains. More multi-learning enables fewer backlogs, while fewer backlogs drives more multi-learning.We first look at the organizational design of project group, functional team and component team. This creates dependent backlogs. How does it impact on delivery? What are the multi-learning techniques to enable fewer backlogs and improve delivery? We then look at the organizational design of specialized feature teams. This creates independent backlogs. How does it impact on flexibility? What are the multi-learning techniques to enable fewer backlogs and improve flexibility?

 

话题:《20 Ways of Running Rereospectives》
嘉宾:Ethan Huang(黄方)介绍:回顾会是一个让ScrumMaster们又爱又恨的Scrum事件,它非常重要,因为团队通过每个迭代的回顾来自我改进;它又非常难开,ScrumMaster经常陷入各种困境,例如尴尬的沉默、无效的讨论、争执…这个话题从分享者2006年至今13年ScrumMaster经验中常见“反模式”开始,清除对于回顾会的概念误区,最后分享20种回顾会在团队不同阶段有趣又有效的开法。Retrospective Meeting is a Scrum activity that the ScrumMasters love and hate at the same time. It is very important because the team uses the meeting to continuously improve themselves; it is very difficult at the same time because the ScrumMasters often run into challenges, for instance embarrassing silence, inefficient discussion, conflicts etc.The topic starts from the common ‘Anti-patterns” which was summarized from the past 13 years (2006-2019) experience the instructor works as ScrumMaster; it also clears some mid-concepts of why and how Retrospective is designed in that way; and lastly it introduces 20 different ways for the ScrumMasters to conduct fun and effective Reospective meetings in different stages of team development.

 

话题:《Transforming C-level executives: from agony to (possible) joy》
嘉宾:Ricardo Tome介绍:When “transforming” an organisation towards a more Agile environment, C-level executives can become a real challenge. They usually say “let’s do it” but there is a big gap between that statement and the real execution, meaning that even when a CxO sponsors the Agile “transformation”, the transformation can be slow and very painful…How can that gap be closed? How do we help C-level executives to understand what Agile really is, why to use it, what is the impact of it to the organisation and what should be their level of participation?I’ll share real life examples of Agile “transformation” plans/strategies defined with C-level executives and some techniques used to properly engage with them.
话题:《How big is your problem – estimating in complex world》
嘉宾:Tomasz Wykowski & Justyna Wykowska介绍:(待更新)

参会须知

会议酒店

北京新世界酒店

北京东城区祈年大街8号

会议时间

2019年8月23号-24号

09:00-18:00

地铁线路

 2号线 崇文门站(D口出)下车 步行800米

自驾线路

 酒店提供地下停车位

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