许多领导者以设定高层方向但不干涉细节为荣。但在变革情境中，这种宏观放手式领导往往行不通，因为变革最困难的部分——令人瘫痪的部分——恰恰在于细节。

任何成功的变革都需要将模糊目标转化为具体行为。要实现转变，您必须规划关键行动步骤。

—Chip & Dan Heath, Switch [1]

SAFe实施入门指南：

定义： SAFe实施路线图包含概览图及14篇文章系列，描述了成功实施SAFe的策略和有序活动集。

实现业务敏捷性及规模化精益-敏捷开发的效益并非易事，因此SAFe也非简单框架。在获得SAFe回报前，组织必须接纳精益-敏捷思维，理解并应用精益-敏捷原则；需识别其组合、价值流和敏捷发布火车（ARTs），实施精益-敏捷组合，内建质量，并建立持续价值流动机制和DevOps。当然，文化也需同步演进。

组织向全面业务敏捷性的转型需要变革领导力，以建立持久的人员实践和支持变革所需的思维模式。这种变革还需实用且经过验证的指南，通过强大指导联盟将变革转化为有序行动。基于成熟的变革管理策略，SAFe实施路线图及文章系列描述了企业有序、可靠且成功实施SAFe的关键行动步骤。如实施路线图所述，SAFe实施策略部分借鉴了John Kotter的组织变革管理研究[2]。Kotter提出以下八大变革”加速器”，已整合至SAFe实施路线图中：

• 建立紧迫感
• 组建指导联盟
• 制定战略愿景
• 招募志愿者大军
• 扫除障碍赋能行动
• 创造短期胜利
• 保持变革加速度
• 固化变革成果

详细内容

为实现期望的组织变革，领导层必须”规划关键行动步骤”，正如Chip和Dan Heath所述[1]。在确定SAFe实施的关键步骤时，全球数百家大型企业已探索出成功模式。图2展示了典型实施路径。

图2. SAFe实施路线图

尽管没有两次完全相同的实施，且完美按序逐步实施的情况罕见，但取得最佳成效的企业均遵循类似路线图所示的路径。路线图中每个步骤在单独文章中详述：

1. 触及临界点
2. 培训精益-敏捷变革代理人
3. 创建精益-敏捷卓越中心
4. 培训高管、经理与领导者
5. 数字时代的领导力
6. 围绕价值进行组织
7. 制定实施计划
8. 准备ART启动
9. 培训团队并启动ART
10. 指导ART执行
11. 启动更多ART与价值流
12. 优化组合
13. 加速推进

本文是探索路线图并理解如何应用于具体实施的起点。其余文章将在整个旅程中为您提供帮助。

从首篇文章开始实施：触及临界点。

本文作为探索这些步骤并理解如何应用于具体实施的起点。